【正文】 解。2. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。3. 負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理工作。4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算工作。6. .負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。 工程部職責(zé)1. 組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，辦理開工報(bào)告。2. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素（包括：材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等）需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。3. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。4. 組織進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。5. 做好與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等外部單位的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證等。6. 組織工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。7. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。8. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)安部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理目標(biāo)的分解，責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核工作。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理制度的編制工作。3. 組織進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工等工作的定期和不定期檢查工作，提出問題、整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)交底。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，對(duì)分包單位內(nèi)部開展的相關(guān)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。6. 參與機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收工作，組織現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作。7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開月、周質(zhì)量安全例會(huì)，并組織落實(shí)有關(guān)會(huì)議決議，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位及業(yè)主直接發(fā)包單位的安全管理工作，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。8. 參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理，起草事故報(bào)告，監(jiān)督檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)安全月報(bào)工作。 設(shè)備材料部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作。3. 負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、回收工作，做到現(xiàn)場(chǎng)及倉庫分類管理有序，建好分類標(biāo)識(shí)。4. 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求計(jì)劃按照限額領(lǐng)料原則，負(fù)責(zé)辦理材料、設(shè)備、機(jī)具的出入庫手續(xù)，建立材料、設(shè)備、機(jī)具的管理臺(tái)帳。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃、使用、保管及回收、退租等工作。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。8. 按照天健集團(tuán)公司和公司規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)備材料的處置。9. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具的保養(yǎng)、維修工作。10. 負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具、材料、周轉(zhuǎn)材料的檢查工作。11. 保管材料、設(shè)備、機(jī)具的采購(gòu)或租賃合同，建立合同管理臺(tái)帳。 綜合辦公室職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘和檔案、人事管理工作。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。5. 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)務(wù)工作。7. 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。. 項(xiàng)目部主要管理人員工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1. 代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2. 全面履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定。3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，組織制定、實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。4. 參與項(xiàng)目資金管理，參與項(xiàng)目進(jìn)度款、分包工程款支付的審批。5. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、材料和機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。6. 建立以合同、成本控制、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保等為重點(diǎn)內(nèi)容的管理體系并組織實(shí)施。7. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、各協(xié)作單位、分包單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。8. 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目突發(fā)事件。9. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的資料，為竣工驗(yàn)收提供條件。10. 處理項(xiàng)目部解體后的善后工作。11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修工作。12. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作。13. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收款工作。14. 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。2. 組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。3. 組織施工圖自審，參與會(huì)審。4. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。5. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。7. 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。8. 組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。9. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。2. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。3. 做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。5. 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃)。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。7. 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。8. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 預(yù)算員崗位職責(zé)：1. 貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。2. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。3. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。4. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。5. 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。6. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。7. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。2. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。3. 對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。5. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。6. 協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。7. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。2. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。3. 積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。4. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料。5. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。6. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。7. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。8. 對(duì)作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。9. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。6. 項(xiàng)目部薪酬管理 項(xiàng)目部薪酬的構(gòu)成 項(xiàng)目部薪酬按照公司《薪酬管理規(guī)定》及天健集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 鼓勵(lì)項(xiàng)目薪酬采用總價(jià)包干的方式，具體薪酬總價(jià)包干的方案由項(xiàng)目部和公司擬定并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。 項(xiàng)目部外聘人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照市場(chǎng)化原則確定，實(shí)行一口價(jià)薪酬，即按照每月發(fā)放的工資包含了所有工資性收入。 特殊情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理班子同意，并報(bào)專業(yè)公司、公司人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目部薪酬的發(fā)放 崗位工資按照每月經(jīng)項(xiàng)目部考勤后發(fā)放。 績(jī)效薪酬必須經(jīng)考核后發(fā)放。具體考核辦法和發(fā)放方法見附件《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》。7. 項(xiàng)目部的綜合管理 文件管理 項(xiàng)目部文件管理工作責(zé)任部門為項(xiàng)目綜合辦公室。 文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料，相關(guān)各級(jí)、各部門發(fā)放的文件，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊(duì)的管理文件、工程會(huì)議紀(jì)要等。 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。 對(duì)收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門辦理。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。 文件需外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。 對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 印章管理 項(xiàng)目部行政章管理工作責(zé)任部門為項(xiàng)目綜合辦公室。 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理專人管理。 項(xiàng)目部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，不得私自刻制、交與他人使用項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。 嚴(yán)格用印審批程序，用印時(shí)必須先填制《項(xiàng)目部用印審批單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 必須對(duì)用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)包括用印事由、時(shí)間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。 項(xiàng)目部印章僅用于項(xiàng)目資料管理。項(xiàng)目涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的用章，須經(jīng)公司/子公司授權(quán)后使用，未經(jīng)授權(quán)不得使用項(xiàng)目部印章。 項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目部印章交公司行政辦公室封存。 檔案資料管理 項(xiàng)目部檔案資料管理工作責(zé)任人為辦公室和資料員。辦公室負(fù)責(zé)所有文件登記、收發(fā)以及行政管理文件編制收集整理，資料員負(fù)責(zé)工程施工相關(guān)資料的收集整理。 工程檔案資料收集內(nèi)容：1. 工程施工圖，設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更，竣工圖。其中，竣工圖在工程竣工驗(yàn)收完成后必須保留完整的紙質(zhì)版本和電子版本。2. 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理及業(yè)主(總包方)所發(fā)文件、圖紙、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告等文件資料。3. 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料。 項(xiàng)目部向檔案館或建設(shè)單位移交工程竣工資料的同時(shí)，向公司行政辦公室檔案室移交一套工程竣工資料復(fù)印件和工程竣工驗(yàn)收證明書原件一套，移交時(shí)間為工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成向檔案館或建設(shè)單位移交完成工程竣工資料后，項(xiàng)目績(jī)效考核前。 項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，保證資料的完整性。 辦公用品管理 項(xiàng)目部辦公用品管理工作責(zé)任部門為項(xiàng)目綜合辦公室。 項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)、測(cè)量?jī)x器等）時(shí)，必須按照公司相關(guān)規(guī)定經(jīng)公司/專業(yè)公司審批同意后方可購(gòu)買，不得擅自購(gòu)買。 建立辦公用品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。 項(xiàng)目部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)以節(jié)儉為原則。應(yīng)優(yōu)先利用公司已解散項(xiàng)目部的辦公桌椅。 項(xiàng)目部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定、估值，向?qū)I(yè)公司辦理交接，不得擅自進(jìn)行處置。構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品的處置須按照公司相關(guān)規(guī)定經(jīng)公司審批同意后方可按照規(guī)定程序處置，其他辦公用品的處置由專業(yè)公司進(jìn)行。 人事勞資管理 項(xiàng)目部人事勞資管理工作責(zé)任部門為項(xiàng)目綜合辦公室。由項(xiàng)目經(jīng)理支配人事權(quán)。 專業(yè)公司項(xiàng)目部聘用人員按照市場(chǎng)化原則實(shí)行崗位聘用制，由項(xiàng)目經(jīng)理提出聘用申請(qǐng)，報(bào)專業(yè)公司、公司人力資源部審批同意后，由公司人力資源部統(tǒng)一聘用，并簽訂《勞動(dòng)合同》。聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。部分崗位可按照以完成一定任務(wù)為期限，任務(wù)結(jié)束后，采用雙向選擇，在公司范圍內(nèi)調(diào)配，未能調(diào)配上崗的及時(shí)解聘。 聘用人員的薪酬按照本手冊(cè)“”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的聘用人員。 項(xiàng)目部辦公室每月按照項(xiàng)目部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果編制工資表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)公司、公司人力資源部審批，并負(fù)責(zé)發(fā)放。 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理 項(xiàng)目部應(yīng)編制施工用水、用電專項(xiàng)方案，并按照專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批。項(xiàng)目部應(yīng)按照審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電線路的安裝、管理和檢查維護(hù)。嚴(yán)禁無方案亂拉亂接。 用水、用電安裝完成后，公司工程技術(shù)部或?qū)I(yè)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 分包商（含業(yè)主指定分包商）用水、用電必須向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線。各分包商必須繳納一定數(shù)額的水電押金，具體數(shù)額由項(xiàng)目班子共同認(rèn)定。 分包商用水、用電必須裝表計(jì)量，損耗按照分包工程造價(jià)進(jìn)行分分包商的用電線路、配電設(shè)施必須符合規(guī)范要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場(chǎng)施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。分包商在進(jìn)行用水、用電接線施工時(shí)，項(xiàng)目部必須由水電工程師或電工、安全員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理 項(xiàng)目部組建后，應(yīng)立即進(jìn)行施工場(chǎng)地平面布置設(shè)計(jì)和臨建方案設(shè)計(jì)，報(bào)專業(yè)公