【導(dǎo)讀】1 蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅

　　

【正文】 件的編制，并協(xié)助完成合同中有關(guān)商務(wù)的談判。 。 、商務(wù)方面資料的收集，并及時交項目管理部信息工程師。 采購工程師崗位職責(zé) 。 理部采購方面工作的計劃、組織、落實。 。 、評標(biāo)報告、合同文件的審核。 、設(shè)備的詢價及合同價格調(diào)整的審批。 。 、溝通。 環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé) ，制定本項目安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方案。 、環(huán)境管理體系和相應(yīng)制度、措施。 、環(huán)境培訓(xùn)。 對現(xiàn)場安全、環(huán)境的檢查和管理。 26 、安全例會。 、環(huán)境目標(biāo)及方案的審核。 、分包各級動火措施，確保動火安全。 ，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。 、防護(hù)器材、滅火器材的管理、審查工作。 、安全問題與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé) 項目前期、 規(guī)劃許可證和施工許可證等政府手續(xù)的報批工作。 。 。 。 。 。 、政府部門、居民的協(xié)調(diào)。 計劃、合同工 程 師崗位職責(zé) 。 、三級計劃的審核。 、匯報。 。 。 。 。 設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計招標(biāo)文件、 總包招標(biāo)文件和合同文件的編制。 。 ，并對最終合同文件提出意見。 、法律方面的咨詢意見。 文秘、信息的崗位職責(zé) 27 、保管。 、保管、分發(fā)。 、開支工作。 。 。 。 。 ，負(fù)責(zé)與公司局域網(wǎng)的信息交流和維護(hù)。 項目 管理責(zé)任制 項目經(jīng)理 ，并根據(jù)法定代表授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程全面管理。 （ 1）符合項目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 （ 2）相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 。 （ 3）項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 （ 4）良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。 （ 5）身體健康。 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 ，由法定代表人或授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 、責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： （ 1） 項目管理實施目標(biāo)。 （ 2）公司與項目部之間 的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 （ 3）項目設(shè)計、采購、施工、竣工等管理的內(nèi)容和要求。 （ 4）項目 需 用資源的提供方式和核算辦法。 （ 5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 （ 6）項目部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 。 （ 7）項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。 （ 8）對項目部進(jìn)行獎懲的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 28 （ 9）項目經(jīng)理和項目部解體的條件及辦法。 確定項目管理目標(biāo)的原則： 1．滿足公司管理目標(biāo)的要求。 2． 滿足合同的要求。 3． 具體且操作性強。 4． 便于考核。 公司各部門工作職責(zé) 總工程師辦公 室工作職責(zé) 。 （規(guī)劃）和管理實施規(guī)劃的審批。 批 。 、優(yōu)化。 、優(yōu)化。 、總投資計劃的審核。 、質(zhì)量控制計劃的審批和成本控制計劃的審核。 、質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)。 。 、質(zhì)量、成本（月、季）報告的審批。 、環(huán)境與安全報告、信息管理制度和竣工收尾計劃的審批。 ，不斷提高公司員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 。 前期策劃部工作職責(zé) 項目管理合同的談判和簽訂。 29 。 ，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門論證。 。 、現(xiàn)場準(zhǔn)備和搬遷安置的協(xié)調(diào)工作。 并審查項目的材料采購工作制度的編制 。 理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 、文件資料的收集、整理、歸檔工作。 。 技術(shù)部工作職責(zé) 項目開發(fā)建設(shè)的初步規(guī)劃設(shè)計方案的編制。 。 。 、施工方案的論證、優(yōu)化。 （規(guī)劃）、管理實施規(guī)劃的審 核 。 、質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)。 ，提出合理化建議。 、安全事故的調(diào)查，并提 出處理建議。 、風(fēng)險評估報告的審 核 。 。 、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。 、整理本部門的文件資料，及時做好歸檔工作。 核算部工作職責(zé) 核 。 核 。 30 核 。 核 。 、總承包招標(biāo)文件審 核 。 。 。 （月、季）報告、工程結(jié)算報告的審核。 、風(fēng)險評估報告的審查。 。 ，及時做好歸檔工作。 管理 部工作職責(zé) 談判和簽訂 。 核 。 、總承包單位招標(biāo)文件的審 核 。 、成本、質(zhì)量控制計劃審 核 。 ，并提出指導(dǎo)性建議。 。 。 、指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見和建議。 ，及時匯總各項目部的情況，形成書面或電子文檔形式報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目的動態(tài)。 。 ，參與項目部人員的考核 。 核 。 ，及時做好歸檔工作。 31 行政部工作職責(zé) 。 ，促 進(jìn)公司各項工作規(guī)范化管理。 ，做好會議記錄及記錄歸檔工作，并根據(jù)會議要求做好后續(xù)工作。 ，建立印章使用報批管理制度。 、入職和離職的相關(guān)手續(xù)的辦理。 、出勤統(tǒng)計、報表，并檢查各部門勞動紀(jì)律。 ，保證文件在起草、簽發(fā)以及收文、傳閱中的時效性，并做好保密工作。 、歸檔、保管、借閱等工作。 ，及時做好造冊登記，并進(jìn)行定 期核對清查。 。 、衛(wèi)生工作。 、工、青、婦工作及計劃生育工作。 。 財務(wù)部工作職責(zé) 。 、分解、落實。 、費用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂。 。 。 。 32 第 3 章 工程項目采購管理與合同管理 項目采購管理 采購 管理的工作程序 ，采購分工及有關(guān)責(zé)任。 ，編制采購計劃。 ，選擇合格的材料供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 ，確立材料供應(yīng)或服務(wù)單位。 。 采購計劃編制 的 內(nèi)容： 、內(nèi)容及管理要求。 ，包括材料的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 。 。 。 項目采購控制 、 詢價或其他方式。 ，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則，評審記錄應(yīng)保存。 ，材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。 ，并附有中英對照說明書。 招投標(biāo)管理的工作內(nèi)容 33 、審批手續(xù)。 。 。 。 、答疑并 編制發(fā)送招標(biāo)文件補遺。 。 ，向評標(biāo)委員會提交評標(biāo)技術(shù)報告。 。 、簽訂合同。 、保管。 上述工作并可委托招投標(biāo)代理公司進(jìn)行。 招投標(biāo)管理工作重點 、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、科學(xué)合理的招標(biāo)文件 招投標(biāo)管理工作流程 招投標(biāo)管理工作流程如圖 31 所示。 34 編制招標(biāo)計劃 送業(yè)主審核簽收 編制資 格預(yù)審文件 編制并修改招標(biāo)文件 業(yè)主未批準(zhǔn) 招標(biāo)文件、資審 文件報業(yè)主批準(zhǔn) 業(yè)主批準(zhǔn) 編制標(biāo)底 送業(yè)主審核并簽收 資格審查 通知投標(biāo)人 提交資審文件 編制資審報告 提交投標(biāo)人短名單 業(yè)主未批準(zhǔn) 報業(yè)主審批 業(yè)主批準(zhǔn) 組織現(xiàn)場考察及答疑 接收投標(biāo)書 開標(biāo)、 組織評標(biāo) 編制評標(biāo)報告 圖 31 招投 標(biāo)管理工作流程 辦理招標(biāo)審批手續(xù) 35 項目合同管理 合同管理的內(nèi)容 。 （ WBS）。 。 、制定合同談判方案、策略 。 ，補充協(xié)議簽署。 、分析、總結(jié) 。 ， 協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛 。 、文件記錄的收集、整理 。 。 合同管理的方法 （ WBS） (1)制定項目合同網(wǎng)絡(luò) 圖 是公司和項目部理清項目管理關(guān)系、原則、思路的基礎(chǔ) 性工作。 (2)制定項目合同網(wǎng)絡(luò)圖，首先應(yīng)分解項目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設(shè)計總承包和業(yè)主指定分包的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍，并進(jìn)一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 (3)項目合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)針對項目實際，以減少工作界面，便于協(xié)調(diào)管理，利于降低管理成本和項目成本為原則。 、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募?