工程項目津貼管理發(fā)放辦法-試行)-資料下載頁
2024-11-24 02:04本頁面
【導(dǎo)讀】吸引人才、保留人才、激勵人才的目的，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。本公司所屬工程項目的項目部長駐廣州市市區(qū)工地現(xiàn)場員工均適用。3．2部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目組成人員的選用審批，及其津貼的最終批核?？偨?jīng)辦負責(zé)組織綜合巡檢工作，并提供獎罰依據(jù)。＊上述各員的崗位職務(wù)以公司針對項目發(fā)出的人事任命通知為準。5．1根據(jù)崗位的工作職責(zé)范圍及項目部所處的地理位置、交通的便節(jié)和城市消費水平等綜合情況，目負責(zé)人的工程項目津貼并包含有現(xiàn)場管理責(zé)任的補貼。期間取消負責(zé)人工程項目津貼的30%并限期按質(zhì)按量完成工作。5．4所有項目管理人員實行津貼包干制度，不再計算加班及計付加班工資。其長途公共交通費用經(jīng)要求人證實予以實報實銷。批準的補貼標準執(zhí)行。管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，行政人事部做好變更登記，并反饋調(diào)整信息予申請人。調(diào)期需延長，項目負責(zé)人應(yīng)填報變更申請，最終獲公司總經(jīng)理批準。4）項目未通過質(zhì)安部質(zhì)量安全專項巡檢的，
【正文】 次扣減項目負責(zé)人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的 40%；未能按期完成整改的，扣減項目負責(zé)人及項目專職質(zhì)量安全工作 人員當月 20%的崗位績效獎金并給予記小過處分，直至全部整改完畢。 5） 項目未通過公司綜合巡檢的（評為‘不合格’）的，扣減 500元（其中項目負責(zé)人占 50%，一工程項目津貼發(fā)放辦法（試行） 文檔編號： 行 002 附 版本： 2020A 本文件屬公司保密資料，未經(jīng)公司準許不得翻印或盜用 第 4 頁 共 4 頁 般管理人員共占 50%；無一般管理人員的由項目負責(zé)人一人承擔(dān)）并限期整改；未能按期整改的，扣減項目負責(zé)人當月 20%的崗位績效獎金并給予記小過處分。 在建項目轉(zhuǎn)入竣工收尾階段或人員離崗、調(diào)崗等情況工程部未及時申報調(diào)整的，對工程部經(jīng)理按《員工手冊》標準進行處罰。 客戶方外部投訴及表揚的記錄以公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理摘記為準；內(nèi)部工作投訴的記錄以行政人事 部或總經(jīng)理助理摘記為準。 ‘獎懲申報表’申報（由檢查或管理的部門負責(zé)填寫）；其他獎懲按公司項目責(zé)任承包考評績效方案執(zhí)行。 《薪酬管理制度》 《員工手冊》 《考勤管理規(guī)范》 9．相關(guān)表格 ‘工程項目組織機構(gòu)申報表’ ‘長駐項目現(xiàn)場人員工程項目津貼發(fā)放審批表’ ‘長駐工程項目信息變更申報表’ ‘人員借調(diào)審批表’ ‘施工現(xiàn)場檢查記錄’ ‘質(zhì)量安全整改通知單’ ‘工程項目綜合巡檢評定表’ ‘獎懲申報表’ 10． 1本辦法自 2020年 8月 1日 起執(zhí)行，凡涉及本辦法內(nèi)容與此之前的文件有沖突的，按本辦法執(zhí)行。 10． 2本辦法的解釋權(quán)歸公司行政人事部。 編制： 批準：
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