工程項目津貼管理發(fā)放辦法-試行)(文件)
【正文】 減項目副經(jīng)理工程項目津貼的 40%。 客戶方外部投訴及表揚的記錄以公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理摘記為準(zhǔn)；內(nèi)部工作投訴的記錄以行政人事 部或總經(jīng)理助理摘記為準(zhǔn)。 編制： 批準(zhǔn)： 。 《薪酬管理制度》 《員工手冊》 《考勤管理規(guī)范》 9．相關(guān)表格 ‘工程項目組織機構(gòu)申報表’ ‘長駐項目現(xiàn)場人員工程項目津貼發(fā)放審批表’ ‘長駐工程項目信息變更申報表’ ‘人員借調(diào)審批表’ ‘施工現(xiàn)場檢查記錄’ ‘質(zhì)量安全整改通知單’ ‘工程項目綜合巡檢評定表’ ‘獎懲申報表’ 10． 1本辦法自 2020年 8月 1日 起執(zhí)行，凡涉及本辦法內(nèi)容與此之前的文件有沖突的，按本辦法執(zhí)行。 5） 項目未通過公司綜合巡檢的（評為‘不合格’）的，扣減 500元（其中項目負責(zé)人占 50%，一工程項目津貼發(fā)放辦法（試行） 文檔編號： 行 002 附 版本： 2020A 本文件屬公司保密資料，未經(jīng)公司準(zhǔn)許不得翻印或盜用 第 4 頁 共 4 頁 般管理人員共占 50%；無一般管理人員的由項目負責(zé)人一人承擔(dān)）并限期整改；未能按期整改的，扣減項目負責(zé)人當(dāng)月 20%的崗位績效獎金并給予記小過處分。 ，按以下處罰： 1） 投訴項目人員無法聯(lián)系的（或通訊設(shè)備關(guān)機，或多次致電不接也不回電的），每次扣減 30 元崗位績效工資； 2） 客戶方（甲方或監(jiān)理）投訴整體項目管理混亂的，每次扣減項目負責(zé)人的現(xiàn)場管理責(zé)任補貼150元，嚴重者取消當(dāng)月工程項目津貼的 40%；投訴片區(qū)項目管理混亂的，每次扣減項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理責(zé)任補貼 150元，嚴重者取消當(dāng)月工程項目津貼的 40%。 收尾階段，工程部應(yīng)及時填報
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