【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負(fù)責(zé)組織,合同造價在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強化***公司工程造價管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國有資產(chǎn)保值增值,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則,采取重點管理與全面管理相結(jié)合、動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式,開展稽核管理工作。第三條本辦
2024-08-14 06:12
【摘要】第一篇:工程項目日常管理辦法 鑫基·碧水藍(lán)天工程項目部管理制度 工程項目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施...
2024-11-04 05:25
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴(yán)格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟技術(shù)簽
2025-04-07 21:22
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2024-11-04 05:31
【摘要】工程項目合同管理辦法第一章總則第一條:為了促進公司對外經(jīng)濟活動的開展,規(guī)范對外經(jīng)濟行為,維護公司合法利益,加強公司工程項目合同管理,規(guī)范工作流程,防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實際情況,特制定《工程項目合同管理辦法》(以下簡稱本《辦法》)。第二條:名詞釋義?!肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份
2025-03-08 19:29
【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴(yán)格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責(zé)任,提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責(zé)任成本(以下簡稱責(zé)任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度,由公司核定額度即責(zé)任成本(預(yù)算),由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費用。責(zé)任
2025-04-12 03:07
【摘要】內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編
2024-09-09 15:36
【摘要】工程項目驗收管理辦法工程項目驗收管理辦法目錄第一章 總則 3第二章 工程項目驗收的前提條件 3第三章 驗收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 3第四章 過程項目驗收流程 4第五章 竣工資料編制與整改 5第六章 工程項目內(nèi)部驗收 6第七章 工程項目外部驗收 6第八章 附則 7第一章總則第一條為規(guī)范公司工
2025-04-07 21:23
【摘要】中鐵十五局集團工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理,就是為實現(xiàn)工程項目預(yù)定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理,管理的主體是集團公司,管理的對象是施工項目,管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【摘要】WM集團QL煤礦推進精細(xì)管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實WM集團2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號:玉匯字[2020]第006號發(fā)布日期:年月日技改、大修項目工程管理規(guī)定(試行)生效日期:年月日審核人:批準(zhǔn)人:編制部門:工程設(shè)備部頁數(shù):共頁第一章總則第一條
2024-09-09 09:38
【摘要】目錄第一章項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進度管理第六章工程(計量)支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項目成本管理辦法,編制項目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對項
2025-04-12 12:48