技改、大修工程項目管理辦法(文件)
【正文】 作出反應 ， 并組織相關人員作出應急方案組織實施， 一周 內(nèi)作出工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故責任認定及 經(jīng)濟處罰 。 第 六 章 工程施工材料領用 及物資管理 第 二十 四 條 設項目部 專職 材料審核員 ： 工程 設備部人員 1 人、項目單位 1 人 。 財務部對技改、大修 工程項目所有發(fā)生費用單獨記賬統(tǒng)計，形成固定資產(chǎn)賬（含設備購置）。 （三） 大包工程 施工單位 ， 如果需要購買我公司自產(chǎn)板材、型材時，需填寫材料計劃表，由項目部材料員、 主管經(jīng)理審批后，到銷售部開單，財務部交款開票后，方可檢斤領用。如缺少數(shù)量，開扣款單按成品價扣款。 剩余邊角余料一律檢斤交廢鋼記賬，沖減工程款。項目部材料審核員進行跟蹤管理，核銷每筆賬目。 工程設備部 總結上 月 工程 整體 進展情況。 （四） 會議 紀律： 按照會議管理制度嚴格執(zhí)行 。 會議督辦事項必須明確：事項、完成時間、責任人、完成情況的標志性檢測成果 等 。 上周工程進展情況 總結 。次日下發(fā)各單位。 第 八 章 獎懲 考核 9 第三十 一 條 獎勵 （一）月獎勵：每月正常完成施工進度計劃，質(zhì)量合格。 （ 四 ）上述 獎勵 兌現(xiàn)，必須是在能夠及時完成本單位的各項工作任務的前提下。 3 天以上考核 300100 元。 （ 三 ） 項目部 對 職能部門及 項目 部 成員 的 考核 參加工程 例會 違規(guī)按例會 規(guī)定考核?？己?責任人100300 元 /次， 責任單位 5002020 元 /次。由 工程設備部 牽頭，組織工程項目部、采購部及相關單位共同處理，結果報財務部 扣款 。 第 三十 七 條 本辦法 由 工程設備部 負責 解釋 。 第 九 章 附 則 第 三十 五 條 本規(guī)定附則有 ： 附件一： 工程施工材料及物資領用流程 。 10 第 三十 三 條 對施工單位的考核 對各施工單位的日常作業(yè)管理考核均以現(xiàn)金的形式兌現(xiàn)，施工單位在罰款通知下達當日將罰款交付項目部并建立工程罰款臺帳，作為項目部經(jīng)費。 未及時協(xié)調(diào)、為施工單位 及時 解決問題，造成 窩工、 停工 或質(zhì)量出現(xiàn)問題， 考核 責任人 100300 元 ，責任單位 5002020 元。 （ 二 ） 工程 質(zhì)量考核： 因施工 監(jiān)管 、組織、協(xié)調(diào)不到位，導致 工程過程中 出現(xiàn)質(zhì)量事故，考核項目 經(jīng)理 和責任人 500100 元 /次。 （ 2） 項目全體成員按照“項目獎”的獎勵額度 的 30%考核，考核比例按照獎勵 分配比例進行。 （二）項目獎：工程項目按期保質(zhì)完成投產(chǎn)，公司按工程造價的千分之零 點五 到千分之一點五（ ‰ ）給予項目獎。 （四）專人做會議紀要。 布置下周工作計劃及落實措施、通報工程中的重大事項。 參會人員及會議時間由 項 目部根據(jù)工程需要安排 。 督辦事項 和工程情況， 并提出要求和建議。 對施工設計變更和隱蔽工程相 應的工程調(diào)整和簽證，布置下 月 工作計劃及落實措施、通報工程中的重大事項。 公司領導 、 各項目經(jīng)理 、職能組組長 參加 ，對工程進度和問題進行匯報，并協(xié)調(diào)解決相關事宜 。 第 二十 八 條 甲供資材： （一） 施工單位依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際測量情況，提出材料計劃， 報 項目部材料審核員審核簽字，項目部主管經(jīng)理 （存檔）后報采購部采購，采購的專項資材由中心庫房單獨記賬出入庫。甲方項目部 嚴禁施工方私自使用廠內(nèi)廢次材料。 （四）施工方如建設臨時設施和臨時需使用一些廠內(nèi)廢舊鋼材，用完后按數(shù)歸還公司，由施工單位出具借條，項目部材料員 審核登記 、主管 項目 經(jīng)理批準簽字，進行檢斤記賬領用。包括物資種類、型號、數(shù)量等明細， 材料、設備、備件等進廠時須進行 分類 檢斤過磅， 定點堆放。 第 二十 五 條 項目部材料審核員要建立工程項目所有進場、領用、出庫、外委加工 等物資臺賬，需要檢斤的必須檢斤，做好記錄匯總 。 第 二十 二 條 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理措施完成后，應對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢查驗收。 第 十 八 條 工程項目經(jīng)驗收合格后，方可交付使用。 第 十 六 條 項目部管理人員對于工程中
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