【總結(jié)】中鐵十五局集團工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理,就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理,管理的主體是集團公司,管理的對象是施工項目,管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想:認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力,打造“細而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎,為WM集
2025-04-08 23:04
【總結(jié)】目錄第一章項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責分工第二章設計審查配合工作第三章施工準備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進度管理第六章工程(計量)支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【總結(jié)】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法,編制項目責任成本并下達成本管理目標;、對項
2025-04-12 12:48
【總結(jié)】第一篇:工程項目立項管理辦法 工程項目立項管理辦法 總則 第一條為進一步加強單位工程項目管理,規(guī)范工程項目中立項程序,保證項目質(zhì)量,節(jié)約投資,預防腐敗,依據(jù)國家相關法律法規(guī),結(jié)合本單位工作實際,...
2024-10-13 22:55
【總結(jié)】第一篇:工程項目獎懲管理辦法 工程項目獎懲管理辦法 為了加強我公司所承擔工程項目的項目管理責任,使工程項目管理工作做的更好,提高工程項目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項...
2024-11-04 05:18
【總結(jié)】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調(diào)工期緊、任務重、精力和...
2024-11-04 05:23
【總結(jié)】第一篇:掛靠工程項目管理辦法 掛靠項目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進一步完善我局項目管理機制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風險,解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【總結(jié)】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理(工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項目組織機構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風險,優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項目管理成本支出,維護公司信譽和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【總結(jié)】工程項目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項目部的安全管理行為,進一步提高工程項目部的安全管理水平,以控制工程項目部職業(yè)健康安全風險,持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作,維護公司信譽和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項目部與工程協(xié)作方和供應商及有關方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【總結(jié)】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務分包管理,規(guī)范工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強化管理,控制經(jīng)營風險,促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【總結(jié)】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為,統(tǒng)一管理用車標準,控制管理用車數(shù)量,依照集團公司工管[2008]275號文件《工程項目設備管理辦法》,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標準,執(zhí)行集團公司規(guī)定,車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)