【正文】 主材費 1．直接工程費 勞務分包費 機械使用費　項目總成本構成施工措施費 　　　特殊地區(qū)施工增加費2．其他施工費　　　　　 臨時設施費　專項費用　　　 　 　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　 現(xiàn)場管理費　　　　 ３．項目經理部經費　 規(guī) 費 ４．稅金 項目總成本費用測算一、直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括主材費、勞務分包費及施工機械使用費。損耗量為設計圖數(shù)量乘損耗率，損耗率根據(jù)公司實際水平確定。未分包的工程按分項工程成本測算價或參照類似工程分包單價)。機械的市場租賃價格參照公司定期發(fā)布的機械設備的市場租賃指導價確定(另冊發(fā)布)，能源動力消耗按照工程的總工作量和機械設備的生產率計算確定。施工措施費包括主材費、勞務協(xié)作費、周轉材料使用（或租用）費和機械使用費。（1）對于適于固定資產管理的周轉材料，周轉材料租賃費用=周轉材料數(shù)量租賃價格租賃時間（2）對于不適于固定資產管理的鋼結構，除埋入混凝土內、或打入土層、或無法拆除的結構，按照公司審定的施工組織設計確定的數(shù)量一次攤銷外，其他可回收結構件的回收比例應達到95%以上，并盡量在本項目中重復利用，在本項目實在無法利用的按回收計算。2）、沿海地區(qū)施工增加費：系指工程項目在沿海地區(qū)施工受海風、海浪和潮汐的影響，致使人工、機械效率降低等所需增加的費用。內容包括：（1）施工便線、便橋、便道。指施工所需的臨時通信干線，包括由接軌點最近的交接所為起點修建的通信干線。（7）渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。2）、小臨設施費是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施的搭設、維修、攤銷、拆除或租賃等費用。內容包括：1）、工程保險費。3）、文明施工塑形費。5）、創(chuàng)優(yōu)工程專項費。7）、工程測量費。如超聲波檢測、索力測定、螺栓試驗、鉆孔樁取芯等。如竣工文件費、咨詢費、委外設計費、定額測定費、技術總結費、科技進步獎等。內容包括：1）、現(xiàn)場管理人員工資：是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費、項目經理期薪收入等。不包括測量、試驗設備的使用費。７）、工程保修費：是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期內的修理使用費。規(guī)費是指政府和有關權利部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。如印花稅、定額測定（查詢）費等。稅金根據(jù)項目計稅總額按國家規(guī)定費率計算。4)工料機數(shù)量匯總表及分項工程工料機數(shù)量表。8)進場審核后的工程量清單。 成本控制 1)根據(jù)合同工期和工程特點，編制合理的總體和階段施工計劃； 2)向相關部門提供同步施工計劃的工料機需要量計劃； 3)加強資源調度，規(guī)范現(xiàn)場的施工作業(yè)流程，督促、協(xié)助項目操作層按計劃組織施工，階段進度滯后形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對成本的影響非常大； 4)理順施工環(huán)境，努力提供良好的施工條件。 1)項目管理層實行定崗、定員、定薪； 2)按規(guī)定測算、計提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費用； 3)嚴格控制臨時用工，執(zhí)行臨時用工簽發(fā)單制度，不得改變工日單價； 4)監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質量、使用效率。 1)按建造合同和項目預算成本計劃進行成本歸集、分攤； 。 1)總收入來自業(yè)主批復的中期計量支付報表和其他收入； 2)成本費用來源于人事提供的工資報表、日常財務報銷、合約部門提供的報告期分包結算單和財務按規(guī)定計提的折舊、管理費、稅金及其他費用； 3)按月、季、年、竣工提出成本分析報告。機械、人工費也應進行相關數(shù)據(jù)的對比分析、監(jiān)控。，找出降低成本措施，客觀評價成本計劃的執(zhí)行情況和修正后續(xù)成本計劃。： 1)成本費用獎罰在月度、階段、竣工考核的基礎之上進行兌現(xiàn)； 2)獎勵的行為有變更索賠獎、成本指標完成獎、施工方案優(yōu)化獎、優(yōu)化配合比節(jié)約材料獎、技術進步獎等； 3)處罰的行為有未完成指標、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時提供成本核算和分析資料等。非項目部原因，而是由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的工程變更、增加和刪除；因甲方原因引起的工期調整；工程索賠事件；非項目部原因造成的施工方案與施工組織設計重大變更；國家、?。ú浚┲卮笳哒{整。但由于下列（1）～（3）款因素的變化，公司不予調整責任成本。符合上述原則，經公司開發(fā)經營中心(合約部)審查，公司批準，可據(jù)此調整責任成本。、調整時間責任成本的調整應在項目施工中期或項目施工后期進行，在項目終期考核一個月前必須完成責任成本調整。第十一章 附則、本辦法自公布之日起執(zhí)行。因公司管理制度調整，項目經理部承擔了不應由其承擔的額外成本，公司將據(jù)實調整責任成本。 施工方案與施工組織設計重大變更按下列規(guī)定調整責任成本。、調整原則 分部（項）工程數(shù)量發(fā)生變化的,按業(yè)主批復的實際完成數(shù)量進行調整。、調整內容 發(fā)生下列情況時，原則上可對責任成本進行調整。項目成本核算分析表 報告日期： 年 月 日 序號費用名稱單位報告期虧盈原因分析對策及責任分工備注計劃數(shù)實際數(shù)一工程直接成本二其他施工成本三項目部經費四上交費用五項目利潤復核： 編制： 項目材料（機械、人工）成本分析表分項工程（操作層）： 名稱規(guī)格項目計劃成本項目實際成本成本偏差存在問題備注數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差合計 復核： 編制： 日期 混合料比節(jié)超分析年 月 日 細目 材料 水泥混凝土水穩(wěn)混合料