【正文】 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目成本管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及 有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法，編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé) 1)具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施計(jì)劃，編制分包計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃。 2)負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目成本的分析。3)建立各種臺(tái)賬。 (1)分包合同結(jié)算臺(tái)賬； (2)零星用工臺(tái)賬； (3)索賠臺(tái)賬。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 (1)協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析； (2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額分析； (3)提供質(zhì)量成本資料。 1)參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。 (1)編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃； (2)編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃。 2)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本的分析。 3)建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。 (1)材料收發(fā)臺(tái)賬； (2)甲供材料臺(tái)賬； (3)分包消耗材料臺(tái)賬。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 (1)提供分包材料消耗節(jié)超資料； (2)提供質(zhì)量成本材料。 1)具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃，編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。 2)負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的分析。 3)負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。 (1)架模方案； (2)冬、雨季施工方案； (3)技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃； (4)臨建方案。 4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。：建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬： (1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； (2)因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； (3)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用賬。 1)參與編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。 (1)具體負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃； (2)資金計(jì)劃的編制； 2)嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開(kāi)支。 3)負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析。 (1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專項(xiàng)分析； (2)工程款回收(拖欠款情況)及資金占用的分析； (3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。 4)建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。 (1)工程款回收臺(tái)賬； (2)分包款支付臺(tái)賬； (3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)賬。 5)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。 6)負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)。 7)項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。第三章 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及管理模式 ：1)項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。2)編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。3)進(jìn)行成本控制和核算。4)進(jìn)行成本分析、對(duì)比，找出問(wèn)題原因。5)改進(jìn)成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。1)項(xiàng)目實(shí)行兩層分離管理模式，即管理層和操作層的分離。項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定項(xiàng)目成本管理模式。 2)項(xiàng)目管理層由公司按主合同條款、工程特點(diǎn)及企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目班子配置主要有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、合約副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目職能部門一般應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量部(包括測(cè)量組、試驗(yàn)室)、機(jī)械物資部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、合約部、經(jīng)理辦公室等。3)項(xiàng)目合約部牽頭負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制、分包結(jié)算的控制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和成本分析；其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查、費(fèi)用的控制和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。4)操作層由內(nèi)部專業(yè)化公司和外部協(xié)作施工隊(duì)伍組成。項(xiàng)目部將中標(biāo)工程按分項(xiàng)(塊)工程進(jìn)行承包。考慮到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍管理水平有限、項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)偏低等客觀情況，一般以綜合單價(jià)(包括工料機(jī)等費(fèi)用)的承包方式、項(xiàng)目提供專用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的措施與施工單位簽訂承包合同。第四章 項(xiàng)目分項(xiàng)（塊）承包對(duì)象的確定原則 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)進(jìn)行策劃，擬訂分項(xiàng)（塊）承包施工方案。項(xiàng)目分項(xiàng)（塊）承包方案決定成本核算對(duì)象。具體原則如下：：土方分段核算，一般1．5—2km為宜；小型結(jié)構(gòu)物根據(jù)便于管理的原則，按類分塊或按數(shù)量分塊。：按拌和(包括發(fā)電機(jī)、上料)、運(yùn)輸、攤鋪養(yǎng)生、路緣石等附屬工程進(jìn)行分塊承包、核算。：按鉆（挖）孔樁組、承臺(tái)墩柱蓋梁組、橋梁上部、橋面系、預(yù)制廠、涵洞工程等進(jìn)行分項(xiàng)（塊）承包。中小型橋梁工程可單獨(dú)分包。 隧道工程：按延長(zhǎng)米作為專業(yè)分包形式單獨(dú)承包。：臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)及拆除、臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)施、供水及排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)作為整體承包和核算(也可按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用攤銷)。第五章 項(xiàng)目成本管理程序。施工項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制成本計(jì)劃施工安排資源供應(yīng)施工成本控制施工原始記錄整理成本核算成本計(jì)算（含進(jìn)度，質(zhì)量）改善成本對(duì)策差異分析及工程決算成本考核與獎(jiǎng)懲成本分析第六章 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本是以項(xiàng)目部為對(duì)象歸集的建筑安裝工程成本（不含上繳公司的管理費(fèi)）。依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部和財(cái)政部于二00三年十月十五日頒布的建標(biāo)[2003]206號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成〉的通知》以及公司承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目總成本劃分為直接工程費(fèi)、其他施工費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)及稅金。費(fèi)用組成如下： 主材費(fèi) 1．直接工程費(fèi) 勞務(wù)分包費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)　項(xiàng)目總成本構(gòu)成施工措施費(fèi) 　　　特殊地區(qū)施工增加費(fèi)2．其他施工費(fèi)　　　　　 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)　專項(xiàng)費(fèi)用　　　 　 　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)　　　　 ３．項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)　 規(guī) 費(fèi) ４．稅金 項(xiàng)目總成本費(fèi)用測(cè)算一、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括主材費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)。主材費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、半成品的費(fèi)用，按數(shù)量乘單價(jià)計(jì)算。材料價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格含運(yùn)至工地運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。材料消耗量按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作的損耗量計(jì)算。損耗量為設(shè)計(jì)圖數(shù)量乘損耗率，損耗率根據(jù)公司實(shí)際水平確定。各類材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見(jiàn)下表。材料損耗率及消耗量計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱單位單位重(kg) 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗(%) 材料消耗量1原木m3750 消耗量=設(shè)計(jì)體積（1+損耗率）2鋸材m36503枕木根6502 消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量（1+損耗率）4Ⅰ級(jí)鋼筋t1000損耗率已包括架立鋼筋和搭接長(zhǎng)度，不得另行計(jì)算5Ⅱ級(jí)鋼筋t1000=設(shè)計(jì)重量（1+損耗率）6鋼絞線t100027冷拔低碳鋼絲t100028預(yù)應(yīng)力粗鋼筋t10002=設(shè)計(jì)重量（1+損耗率）9鋼帶（波紋管）t1000=設(shè)計(jì)長(zhǎng)度（1+損耗率）10高強(qiáng)螺栓kg12消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量（1+損耗率）11型鋼t1000