【正文】 工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章 總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第二章 考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進(jìn)行項目考核管理。第三章 考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進(jìn)行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團(tuán)隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。第五章 考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚(yáng)，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進(jìn)行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進(jìn)行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進(jìn)行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：☆　項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出； ☆　每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；☆　為公司樹立良好品牌形象。合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：☆　項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求； ☆　每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；☆　為公司樹立良好品牌形象。不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：☆　工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的； ☆　工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的； ☆　因管理不善, 項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；☆　工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的；☆　每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能