【正文】 中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條 工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條 工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。第四條 工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。第五條 實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。第六條 為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項(xiàng)目管理辦法。第二章 術(shù) 語(yǔ)本辦法中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法，簡(jiǎn)稱本辦法。工程項(xiàng)目集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項(xiàng)目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個(gè)從開(kāi)工到竣工的特定過(guò)程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過(guò)程、竣工驗(yàn)收等。簡(jiǎn)稱項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目分級(jí)管理工程項(xiàng)目分級(jí)管理，就是根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的大小，將其劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)等級(jí)，并按照等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司中鐵十五局集團(tuán)有限公司，是企業(yè)集團(tuán)的母公司。簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司。子公司依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團(tuán)下屬工程公司，是企業(yè)集團(tuán)的子公司。簡(jiǎn)稱子公司。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和成本等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。直管工程以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接歸屬集團(tuán)公司管理的工程。簡(jiǎn)稱直管工程。托管工程以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團(tuán)公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡(jiǎn)稱托管工程1項(xiàng)目管理單位中鐵十五局集團(tuán)有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體，為項(xiàng)目管理單位。1托管單位受集團(tuán)公司委托，管理集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項(xiàng)目委托管理單位。簡(jiǎn)稱托管單位。1投標(biāo)班子以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團(tuán)公司本級(jí)、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項(xiàng)目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團(tuán)公司投標(biāo)班子。簡(jiǎn)稱投標(biāo)班子。1分包商承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，統(tǒng)稱分包商。1建制工程隊(duì)建制工程隊(duì)是指本集團(tuán)所屬單位成建制承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的工程隊(duì)。1架子工程隊(duì)架子工程隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊(duì)，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團(tuán)勞動(dòng)合同制工擔(dān)任。1外部勞務(wù)工程隊(duì)外部勞務(wù)工程隊(duì)是指項(xiàng)目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊(duì)。1工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位、分包商的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱竣工結(jié)算；對(duì)分包商的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱完工結(jié)算。第三章 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃第一節(jié) 一般規(guī)定第七條 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。第八條 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)兩大類文件。、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。第九條 工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程項(xiàng)目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)模式及投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營(yíng)區(qū)域的劃分和集團(tuán)公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定。、工程項(xiàng)目的投標(biāo)模式、投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的投標(biāo)模式。、投標(biāo)單位在申請(qǐng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項(xiàng)目投標(biāo)模式正式行文呈報(bào)集團(tuán)公司（是合作投標(biāo)的，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒(méi)有工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告的申請(qǐng)授權(quán)，集團(tuán)公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。、工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或任務(wù)劃分。、凡投標(biāo)前期沒(méi)有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不列入工程成本計(jì)算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。、凡投標(biāo)前期沒(méi)有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確任務(wù)劃分的，在工程項(xiàng)目任務(wù)劃分時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的任務(wù)劃分要求，集團(tuán)公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。、投標(biāo)單位呈報(bào)的工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，列為集團(tuán)公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團(tuán)公司保密規(guī)定執(zhí)行。第十條 工程項(xiàng)目管理的模式、工程項(xiàng)目管理的定位、集團(tuán)公司是以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體。、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，受集團(tuán)公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團(tuán)子公司等單位，是工程項(xiàng)目的委托管理單位。以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)單位無(wú)施工能力承擔(dān)施工時(shí)，交由集團(tuán)公司委托有施工能力的單位施工。工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。 、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司組建的一次性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。、工程項(xiàng)目的管理組織模式、工程項(xiàng)目的管理組織模式全部實(shí)行一級(jí)管理即：項(xiàng)目經(jīng)理部→工程隊(duì)。、工程項(xiàng)目合同總價(jià)在5億元（含）以上且工程隊(duì)數(shù)量在10個(gè)（含）以上時(shí)，為解決項(xiàng)目經(jīng)理部管理跨度過(guò)大的問(wèn)題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。、工區(qū)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的派出機(jī)構(gòu)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部管理（分片或分段）施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工區(qū)不是工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體。、工程隊(duì)，是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，分建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)。、建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)在工程項(xiàng)目上一律執(zhí)行合同管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獨(dú)立核算。、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理、工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分、特級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)在5億元（含）以上的工程項(xiàng)目。、一級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。、二級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。、三級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元以下的工程項(xiàng)目。、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程項(xiàng)目，其等級(jí)可高套一級(jí)，但必須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。、工程項(xiàng)目的管理劃分、特級(jí)、一級(jí)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理。、二級(jí)工程項(xiàng)目，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實(shí)行集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理；或由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項(xiàng)目有特大橋、長(zhǎng)大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)工程項(xiàng)目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。、三級(jí)工程項(xiàng)目，一般情況下由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部職別檔次劃分、特級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正處。、一級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副處。、二級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正科。、三級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副科。、項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別低于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，按所管工程項(xiàng)目職別檔次享受待遇；項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別高于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，保持原職務(wù)級(jí)別不變。、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目任職期間，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團(tuán)公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其本身沒(méi)有職務(wù)級(jí)別，只是一種項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理，首先有利于集團(tuán)公司實(shí)行工程項(xiàng)目層次管理，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問(wèn)題；同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第十一條 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是工程項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。第十三條 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序、收集工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。、分析工程項(xiàng)目條件和環(huán)境。、明確工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。、明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。、確定工程項(xiàng)目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。、編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。、匯總整理。、報(bào)送投標(biāo)總負(fù)責(zé)人審批。第十四條 編制工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱的依據(jù)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（圖紙）、與工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項(xiàng)目所在地的地方政府法規(guī)。、工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。、與工程項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息。第十五條 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容、工程項(xiàng)目概況。、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目資源配置管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。、工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。第三節(jié) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)第十六條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性文件，是對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)的具體化和進(jìn)一步深化，必須具有可操作性。項(xiàng)目對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)： 施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的程序、收集資料。收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計(jì)文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。、調(diào)查分析。組織市場(chǎng)和項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項(xiàng)目的條件和環(huán)境。、熟悉資料。組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料（包括投標(biāo)單位按清單移交的招投標(biāo)及市場(chǎng)調(diào)查資料）。、編制計(jì)劃。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，召集編寫人員并進(jìn)行編寫分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時(shí)間，并指定組稿人。、編制實(shí)施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后即完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。、組織評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制后，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部門。由工程管理部按規(guī)定組織或授權(quán)組織專家會(huì)審，并按程序完成評(píng)審。經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，送交工程項(xiàng)目監(jiān)理單位審核。、修改定稿。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專家會(huì)審和監(jiān)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改。、呈報(bào)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)公司和建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)批程序，將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)批準(zhǔn)。第十八條 編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。、工程項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。、與工程項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度及規(guī)定。第十八條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、編制依據(jù)。、工程概況。、施工總體部署（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)工程、進(jìn)場(chǎng)方案、施工準(zhǔn)備等）。、工程項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。、工程項(xiàng)目總體施工方案。、工程項(xiàng)目管理組織方案。、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。、工程質(zhì)量目標(biāo)。、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。、主要施工項(xiàng)目的施工方案（工程簡(jiǎn)況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項(xiàng)）。、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。、文明施工管理措施。、工程造價(jià)控制措施 。、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。、工程項(xiàng)目廉政建設(shè)保證措施。第二十條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容因工程項(xiàng)目類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容基本相同。項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。第二十一條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)集團(tuán)公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工。當(dāng)工程項(xiàng)目的開(kāi)工邊界條件發(fā)生重大變化，影響按期開(kāi)工，或工程項(xiàng)目施工過(guò)程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整工期、增加造價(jià)。同時(shí)向集團(tuán)公司提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)。第四章 工程項(xiàng)目的管理組織第一節(jié) 一般規(guī)定第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理、實(shí)行責(zé)任成本承包、實(shí)行獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目施工管理組織。第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的派出機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司履行工程項(xiàng)目施工承包合同、兌現(xiàn)投