工程項目施工調(diào)查管理辦法(已修改)
2025-05-29 21:01 本頁面
【正文】 — 1— 施工調(diào)查管理辦法 為加強 工程項目 施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求，進一步提高 工程項目 施工調(diào)查質(zhì)量，高效地指導后續(xù)施工，制定符合實際的責任成本預算，特印發(fā)本管理辦法。 1. 施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu) 施工調(diào)查分工 所有工程項目凡合同造價在在 2 億元以上的由集團公司負責組織，合同造價在 億 2 億元的由公司負責組織，同造價在 億元以下的由分公司或 項目經(jīng)理部 負責組織，施工調(diào)查完成后，形成書面報告報公司備案。 組織機構(gòu) 對于公司負責組織的大型項目（ 1 億元以上），由公司生產(chǎn)系 統(tǒng)的領(lǐng)導牽頭，工程部負責組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導小組，由工程部、科技部、經(jīng)營開發(fā)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、社管中心衛(wèi)生防疫、分公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導等有關(guān)部門及有關(guān)人員組成。 其他公司負責組織調(diào)查的項目：由公司工程部組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導小組，由工程部、科技部、經(jīng)營開發(fā)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、社管中心衛(wèi)生防疫、分公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導等有關(guān)部門及有關(guān)人員組成。 各分公司、項目經(jīng)理部負責組織調(diào)查的項目：由各分公司、項— 2— 目經(jīng)理部組織施工調(diào)查。 必要時邀請設(shè)計單位相關(guān)負責人及建設(shè)單位有 關(guān)人員共同到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查 。 2. 施工調(diào)查的要求及準備工作 施工調(diào)查的要求 施工調(diào)查主要是核對設(shè)計文件、掌握施工條件、編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學組織施工，使技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合，同時為優(yōu)
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