工程項(xiàng)目施工調(diào)查管理辦法(已修改)
2025-05-29 21:01 本頁(yè)面
【正文】 — 1— 施工調(diào)查管理辦法 為加強(qiáng) 工程項(xiàng)目 施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性要求，進(jìn)一步提高 工程項(xiàng)目 施工調(diào)查質(zhì)量，高效地指導(dǎo)后續(xù)施工，制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算，特印發(fā)本管理辦法。 1. 施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu) 施工調(diào)查分工 所有工程項(xiàng)目凡合同造價(jià)在在 2 億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，合同造價(jià)在 億 2 億元的由公司負(fù)責(zé)組織，同造價(jià)在 億元以下的由分公司或 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)組織，施工調(diào)查完成后，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)公司備案。 組織機(jī)構(gòu) 對(duì)于公司負(fù)責(zé)組織的大型項(xiàng)目（ 1 億元以上），由公司生產(chǎn)系 統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部負(fù)責(zé)組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部、科技部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、社管中心衛(wèi)生防疫、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)部門及有關(guān)人員組成。 其他公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查的項(xiàng)目：由公司工程部組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部、科技部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、社管中心衛(wèi)生防疫、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)部門及有關(guān)人員組成。 各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織調(diào)查的項(xiàng)目：由各分公司、項(xiàng)— 2— 目經(jīng)理部組織施工調(diào)查。 必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有 關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助調(diào)查 。 2. 施工調(diào)查的要求及準(zhǔn)備工作 施工調(diào)查的要求 施工調(diào)查主要是核對(duì)設(shè)計(jì)文件、掌握施工條件、編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工，使技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，同時(shí)為優(yōu)
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