【摘要】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【摘要】第一篇:掛靠工程項目管理辦法 掛靠項目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項目管理機制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險,解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理(工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項目組織機構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險,優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項目管理成本支出,維護公司信譽和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條
2025-04-07 21:23
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強公司各施工項目物資管理工作,確保現(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項目部的安全管理水平,以控制工程項目部職業(yè)健康安全風(fēng)險,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作,維護公司信譽和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為,統(tǒng)一管理用車標(biāo)準(zhǔn),控制管理用車數(shù)量,依照集團公司工管[2008]275號文件《工程項目設(shè)備管理辦法》,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團公司規(guī)定,車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)
【摘要】關(guān)于加強建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:關(guān)于進(jìn)一步加強建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定(征求意見稿)第一條為了進(jìn)一步加強建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理,維護招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則,
2025-04-12 01:43
【摘要】附件1:施工質(zhì)量檢查實施細(xì)則一、目的:規(guī)范公司施工質(zhì)量檢查的實施過程,明確工程施工質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn),對公司工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,使項目施工質(zhì)量達(dá)到驗收規(guī)范的要求及客戶的滿意。二、評分規(guī)則(一)采用直接扣分制。嚴(yán)重錯誤對應(yīng)的分值為2分,一般錯誤對應(yīng)的分值為分。(二)對于單個工程存在同級別多次檢查的情況,評分
2025-08-31 09:54
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司工程項目管理辦法文件號:版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-17趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-17
2025-07-13 18:53
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護企業(yè)合法權(quán)益,實現(xiàn)結(jié)算工作“及時、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【摘要】鄭州高新區(qū)西流湖R13地塊孫莊安置房工程項目工程管理制度及施工標(biāo)準(zhǔn)河南礦新城市建設(shè)有限公司河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2016年3月25日46/47目錄第一章:項目工程管理制度一、例會管理制度二、工程質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理實施辦法2、關(guān)鍵分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法3、
2025-04-12 13:40
【摘要】工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,進(jìn)一步提高項目管理水平和實現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責(zé)任,實現(xiàn)項目管理和項目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【摘要】計劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實施細(xì)則項目責(zé)任成本管理,是在完成工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點:一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時也使項目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-17 05:31