工程項目考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 種或兩種時，沒有項分值并入其它項。第七章 附則第三十一條：本辦法自2014年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎勵及處罰，在《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：☆ 工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的； ☆ 工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的； ☆ 因管理不善, 項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；☆ 工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；☆ 每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十二條：對項目部進(jìn)行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進(jìn)行一次項目經(jīng)理評價。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進(jìn)行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。第三章 考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。 工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章 總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二章 考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進(jìn)行項目考核管理。第八條：施工組織情況由項目管理部負(fù)責(zé)考核。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。第四章 工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負(fù)責(zé)。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：☆ 項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求； ☆ 每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；☆ 為公司樹立良好品牌形象。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個人進(jìn)步直接掛鉤的激勵機(jī)制，促進(jìn)工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進(jìn)行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。在對項目經(jīng)理進(jìn)行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。對由于項目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（檢測指標(biāo)一次達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求的取滿分，經(jīng)過處理后達(dá)到要求的扣8分）25地基承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）252復(fù)合地基樁體強(qiáng)度、樁體干密度檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分辦法同上）（25）復(fù)合地基承載力達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）（25）3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上） （25）樁身完整性檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測95%以上達(dá)到Ⅰ類樁其余達(dá)到Ⅱ類樁為滿分；一次檢測90%以上，不足95%達(dá)到Ⅰ類樁，其余達(dá)到Ⅱ樁扣4分；一次檢測70%以上，不足90%達(dá)到Ⅰ類樁，其余達(dá)到合格樁扣8分）（25）4天然地基標(biāo)高及基槽寬度偏差基底標(biāo)高、長度、寬度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按抽查項目實測的點數(shù)80%，實測值80%以下50%，實測值均達(dá)到合格要求的扣10分）305打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實測值符合規(guī)范要求（同上評分辦法）（30）6地基、復(fù)合地基標(biāo)高、表面平整、邊坡符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣3分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣6分）207樁基樁頭、樁頂標(biāo)高、場地平整符合驗收規(guī)范要求（評分辦法同上）（20）檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名：得分小計100實體工程質(zhì)量類考核表（結(jié)構(gòu)工程）工程名稱：序號核 查 項 目核 查 標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1