工程項目考核管理辦法(存儲版)
【正文】 工程質(zhì)量管理考核制度項目部各部門：針對本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，而且項目一線管理人員的管理經(jīng)驗參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時除了加強質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動性，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.2011年工程質(zhì)量目標(biāo)考核評分表工程名稱： 編號：考核分項工程名稱被考核人姓名考核開始時間考核結(jié)束時間考核目標(biāo)一次驗收合格率98%，無質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制考核辦法以每個施工任務(wù)為一個考核周期，滿分100分，最終納入項目部2010年年度目標(biāo)考核進行綜合考核，具體考核辦法詳見“項目部2012年度目標(biāo)考核責(zé)任書”。項目管理人員考核結(jié)果將作為半年績效考核的依據(jù)。3實際完成工程量 %扣1分4%加1分技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全155未建立項目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分甲方發(fā)文對安全進行處罰均按此條執(zhí)行9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進行質(zhì)檢扣1分13未對班組進行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底內(nèi)容進行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分甲方發(fā)文對質(zhì)量進行處罰均按此條執(zhí)行15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，扣1分文明施工17庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等18現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護裝置等。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：☆ 項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出； ☆ 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；☆ 為公司樹立良好品牌形象。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運行。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。獎勵金額如下表：項目排名第一名二、三名四～六名項目部數(shù)量123金額2萬1萬第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部， 給予罰款1萬元的處罰。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。特定此制度。序號考核內(nèi)容考核方法扣除分?jǐn)?shù)備注1項目質(zhì)量部日常監(jiān)督巡查每返工一處扣2分2項目質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量罰款通知單每下發(fā)一份扣2分3質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的?？己藶?0～90分者給予通報表揚，考核為90分以上者給予一定的經(jīng)濟獎勵。實體工程質(zhì)量類考核表（屋面工程）工程名稱：序號核 查 項 目核 查 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1屋面防水層淋水、蓄水試驗 允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）10 2保溫層厚度測試 評分辦法同上10 3找平層及排水溝排水坡度 評分辦法同上10 4防水卷材搭接寬度 評分辦法同上10 5涂料防水層厚度 評分辦法同上106防水層伸入水落口杯長度 評分辦法同上10 7變
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