【正文】 10其它各專業(yè)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分10檢查參加人員簽名　項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名　得分小計(jì)100　　實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（電氣工程）工程名稱：序號(hào)核 查 項(xiàng) 目核 查 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1柜、屏、臺(tái)、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平度、垂直度，同一場(chǎng)所成排燈具中心線偏差，同一墻面，開關(guān)、插座面板的高度差允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣3分）　10　　2電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感質(zhì)量　符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）10　　3導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布線、電源及接地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上　10　　4開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具安裝及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及接線觀感質(zhì)量　評(píng)分辦法同上10　　5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準(zhǔn)確度偏差允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣3分）10　　6井道、機(jī)房及相關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）10　　7門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上108電梯整機(jī)運(yùn)行觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上109消防系統(tǒng)集成檢測(cè)質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分1010消防系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分10檢查參加人員簽名　項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)100　　項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核名稱工作內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)分值序號(hào)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目策劃按公司要求制定項(xiàng)目策劃書及施工組織方案編制項(xiàng)目策劃書51未按時(shí)完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及施工組織方案扣5分工期進(jìn)度按照項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年）及實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量完成率102未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制扣5分原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以在每個(gè)季度進(jìn)行一次調(diào)整，但必須有合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與之相對(duì)應(yīng)。第五章 考核評(píng)價(jià)第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見和建議。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十四條：依據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行： 在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格。附件：安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績(jī)效考核表》項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（地基及樁基工程）工程名稱：序號(hào)核 查 項(xiàng) 目核 查 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1地基地基強(qiáng)度、壓實(shí)系數(shù)、注漿體強(qiáng)度檢查項(xiàng)目的檢測(cè)指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。本考核對(duì)象為項(xiàng)目部所有部門相關(guān)人員及專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員。每個(gè)問題每處扣2分4管理總承包每周質(zhì)量大檢查（每周四下午3：00）每無故不參加一次扣3分5質(zhì)量管理不到位，嚴(yán)重失職的。每月考核一次，滿分為100分，對(duì)考核分?jǐn)?shù)不足60分者將給予通報(bào)批評(píng)并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，考核為60～80分者，將給予警告教育。只有其中一種或兩種時(shí)，沒有項(xiàng)分值并入其它項(xiàng)。第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，在《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)