【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號(hào):玉匯字[2020]第006號(hào)發(fā)布日期:年月日技改、大修項(xiàng)目工程管理規(guī)定(試行)生效日期:年月日審核人:批準(zhǔn)人:編制部門:工程設(shè)備部頁(yè)數(shù):共頁(yè)第一章總則第一條
2025-08-31 09:38
【摘要】目錄第一章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計(jì)審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進(jìn)度管理第六章工程(計(jì)量)支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗(yàn)收管理第九章監(jiān)理管理第一章項(xiàng)目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對(duì)項(xiàng)
2025-04-12 12:48
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作,維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過(guò)了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【摘要】第一篇:建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法 建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法 為了有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制和加強(qiáng)工程造價(jià)管理,根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部財(cái)建[2004]369號(hào)文,關(guān)于《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的通知...
2024-10-29 04:01
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目部管理辦法參考 項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章總則 第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要,是時(shí)代發(fā)展的要求,是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...
2024-11-04 05:03
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法 為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人...
2024-10-13 22:47
【摘要】第一篇:維修工程項(xiàng)目管理辦法 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)州直學(xué)校新建、維修、改造工程管理工作的通知 各州直學(xué)校及有關(guān)單位: 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)州直教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)校新建、維修、改造工程...
2024-11-04 12:30
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法 為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查 的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得 到最大化的提高,行制定本管理辦法。 ...
2024-09-20 15:35
【摘要】公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,最大限度的調(diào)動(dòng)一線職工的積極性,通過(guò)節(jié)耗增效,提高廣大職工工資收入,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核,采用項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目考核承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目考核實(shí)行全面責(zé)任考核
2025-04-07 21:23