【摘要】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想：認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措，創(chuàng)造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法；推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施，鍛煉職工隊伍，提高全員素質，規(guī)范與優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力，打造“細而精”的QL煤礦，為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎，為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號：玉匯字[2020]第006號發(fā)布日期：年月日技改、大修項目工程管理規(guī)定（試行）生效日期：年月日審核人：批準人：編制部門：工程設備部頁數(shù)：共頁第一章總則第一條
2025-08-31 09:38
【摘要】目錄第一章項目管理組織機構及項目管理職責分工第二章設計審查配合工作第三章施工準備階段的管理第四章質量管理第五章工程進度管理第六章工程（計量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理，提高項目的經(jīng)濟效益，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關文件精神，結合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法，編制項目責任成本并下達成本管理目標；、對項
2025-04-12 12:48
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設工程項目全壽命周期分決策階段，實施階段，投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理（工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結束后階段的管理），防范完工項目組織機構長期存在給企業(yè)帶來的潛在風險，優(yōu)化項目后期人員結構，減少竣工項目管理成本支出，維護公司信譽和整理利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結條
2025-04-07 21:23
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作，維護公司信譽和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項目結束必須具備的條件：1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工；2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項目部與工程協(xié)作方和供應商及有關方的結
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務分包管理，規(guī)范工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內(nèi)強化管理，控制經(jīng)營風險，促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況，特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則；
2025-05-14 07:10
【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為，統(tǒng)一管理用車標準，控制管理用車數(shù)量，依照集團公司工管[2008]275號文件《工程項目設備管理辦法》，結合公司實際，特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標準，執(zhí)行集團公司規(guī)定，車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)
【摘要】第一篇：基本建設工程項目管理辦法 基本建設工程項目管理辦法 1．總則 ，實現(xiàn)工程建設項目工期、質量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。...
2025-10-26 03:19
【摘要】工程項目施工進度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進行，完成建設單位和集團公司進度目標，特制定本辦法。第二條?工程進度管理的目標和任務一、工程進度管理是指對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付時間按合同目標的實現(xiàn)。其基本任務是制定進度計劃，調動一切項目資源，
2025-04-12 03:06
【摘要】工程項目施工計劃考核管理辦法 工程項目施工計劃考核管理辦法 為了項目計劃管理的順利實施，促進生產(chǎn)，加快工程進度，確保工程質量，更好的進行各工序施工與控制，根據(jù)項目部的工作實際，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣...
2025-04-01 02:44
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