【正文】 制定總工期目標確定工程項目施工進度目標。六、項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參與實施，工程項目管理中心監(jiān)督管理的項目進度控制體系。第二條 三、建設(shè)強有力的工程進度管理機構(gòu)是確保項目順利進行，并最終達到按期或提前投產(chǎn)的重要保證。根據(jù)項目公司上報月計劃、周計劃，匯總進度報表，統(tǒng)計相關(guān)信息，跟蹤工程進度。工程管理中心按月或季度現(xiàn)場檢查，做出進度檢查報告，對在施項目進行評比，公示評比結(jié)果。第十二條編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點。（四）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合，從而為工程提前進入試運行提供條件。第五章 施工進度計劃的實施第十八條施工進度計劃實施步驟一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃。項目生產(chǎn)例會應解決如下問題：（一）上周例會議定事項的落實情況，并進行總結(jié)和分析原因。（四）材料、半成品的檢驗與試驗。（十二）施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況。（五）檢查內(nèi)容：日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進度及月作業(yè)進度；檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；進度管理情況；進度偏差情況；影響進度的特殊原因及分析。附件： 項目進度管理流程圖 影響施工項目進度的因素 施工項目進度控制措施 施工項目進度計劃實施的內(nèi)容 施工項目進度計劃檢查附件1：項目進度管理流程圖附件2：影響施工項目進度的因素總承包合同未及時簽署非項目公司原因引起的村民租工措施種類措施內(nèi)容管理信息措施落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容建立內(nèi)部施工進度報表制度由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中： 指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等。 要級進度報告進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看數(shù)據(jù)整理比較分析檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠3附件5：施工項目進度計劃檢查項目說明檢查依據(jù)監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件落實實現(xiàn)進度目標的保證資金隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制組織措施相關(guān)單位的密切配合與支持是保證施工進度的必要條件，因此：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失編制進度計劃時，充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地不可預見因素業(yè)主要求設(shè)計變更施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時二、施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒?