工程項目收尾階段管理辦法(完整版)
【正文】 目在撤銷前，應撰寫項目從開工至結束的整體財務報告，內(nèi)容包括項目基本情況、資金情況、成本效益情況、經(jīng)費情況、債權債務情況及其他情況，并以書面形式上報公司財務會計部、成本管理部、監(jiān)察審計部。由工程管理部下達項目收尾階段工作安排，明確項目結束時間和工作內(nèi)容，項目據(jù)此制訂收尾工作計劃。成本管理部職責：指導工程項目的調(diào)差索賠工作；核定項目基本經(jīng)費；根據(jù)最終核實的工程量清單（包括數(shù)量和子目的增減），重新核定內(nèi)部預算總額；審核項目與協(xié)作方的結算，核定項目的實際工程成本總額（按照成本的組成要素分項進行核查）；對工程項目進行成本核算和分析，進行利潤指標的驗證、評價。質(zhì)保期滿，通過了優(yōu)質(zhì)工程驗收。第四條：工程項目結束期是指自工程項目結束到終結的時間。財務會計部職責：督促項目與業(yè)主進行相關賬項的核對，并進行工程款、質(zhì)保金的回收、以及其他債權債務的清理；監(jiān)督項目結束期資金的使用、成本費用的列支；對項目會計檔案進行初驗，并協(xié)助項目將會計檔案向總經(jīng)理辦公室進行移交；督促項目對不需用銀行賬戶進行清理，在賬戶清理后將銀行印鑒收回；對項目未了債權債務賬項進行接收；督促項目撰寫從開工至結束的整體財務報告。工程項目必須在結束時間前完成規(guī)定的工作內(nèi)容第九條：工程項目結束后，項目公章交公司總經(jīng)理辦公室、財務印鑒交公司財務會計部，今后如需使用，向總經(jīng)理辦公室、財務會計部提出申請，經(jīng)批準后方可使用。分公司負責管理的項目的收尾及清算等工作由分公司負責。第十八條：工程管理部在項目滿足終結條件后提出《工程項目終結審核》，經(jīng)公司職能部門會簽，由勞動人事部按程序辦理撤銷手續(xù)。 附表： 工程項目結束確認表項目名稱： 規(guī)定結束時間： 年 月 日序號公司職能部門職能部門意見簽署確認結束時間1工程管理部2成本管理部3財務會計部4安全質(zhì)量監(jiān)察部5總經(jīng)理辦公室6監(jiān)察審計部7勞
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