技改、大修工程項(xiàng)目管理辦法(完整版)
【正文】 明確建設(shè)工程的責(zé)任，保障 公司 利益， 特制定本 規(guī)定 。設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單的審核及工程量變更的確認(rèn)工作。 2 1負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故組織調(diào)查、處理、整改，并 對(duì)相關(guān)單位及施工方做出處理意見(jiàn)。 組員 ： 由項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)， 工程設(shè)備部 審批，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。 （ 8） 負(fù)責(zé)選派對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制、催管人員。 （ 6） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部成員月度業(yè)績(jī)考核。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全、規(guī)范化管理。 物資采購(gòu)組 成員：組長(zhǎng)由 采購(gòu)部主管 部長(zhǎng)擔(dān)任；成員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目需求，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目甲供設(shè)備、材料、用具用品、試生產(chǎn)備件、原燃材料的采購(gòu)、催貨4 工作。 職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的信息管理工作，搜集可研報(bào)告、按國(guó)家的法令法規(guī)全權(quán)辦理相關(guān)資質(zhì)和手續(xù)。 （ 3） 負(fù)責(zé)與 施工單位簽訂《安全施工協(xié)議》。 職責(zé)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與施工交涉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，如道路通行、需停水停電、新舊系統(tǒng)搭接過(guò)渡等需要生產(chǎn)配合和停機(jī)等事項(xiàng)。 第四章 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 第十 一 條 工程項(xiàng)目開(kāi)工前， 工程設(shè)備部 組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、 項(xiàng)目部 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好記錄， 會(huì)審紀(jì)要經(jīng)與會(huì)方簽字、蓋章后作為工程施工和預(yù)決算的依據(jù)并存檔。工程預(yù)驗(yàn)收中需整改的問(wèn)題整改完，由項(xiàng)目部書(shū)面形式申請(qǐng)上報(bào) 工程設(shè)備部 ，由工程設(shè)備部 組織竣工驗(yàn)收。 第 六 章 工程施工材料領(lǐng)用 及物資管理 第 二十 四 條 設(shè)項(xiàng)目部 專(zhuān)職 材料審核員 ： 工程 設(shè)備部人員 1 人、項(xiàng)目單位 1 人 。 （三） 大包工程 施工單位 ， 如果需要購(gòu)買(mǎi)我公司自產(chǎn)板材、型材時(shí)，需填寫(xiě)材料計(jì)劃表，由項(xiàng)目部材料員、 主管經(jīng)理審批后，到銷(xiāo)售部開(kāi)單，財(cái)務(wù)部交款開(kāi)票后，方可檢斤領(lǐng)用。 剩余邊角余料一律檢斤交廢鋼記賬，沖減工程款。 工程設(shè)備部 總結(jié)上 月 工程 整體 進(jìn)展情況。 會(huì)議督辦事項(xiàng)必須明確：事項(xiàng)、完成時(shí)間、責(zé)任人、完成情況的標(biāo)志性檢測(cè)成果 等 。次日下發(fā)各單位。 （ 四 ）上述 獎(jiǎng)勵(lì) 兌現(xiàn)，必須是在能夠及時(shí)完成本單位的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下。 （ 三 ） 項(xiàng)目部 對(duì) 職能部門(mén)及 項(xiàng)目 部 成員 的 考核 參加工程 例會(huì) 違規(guī)按例會(huì) 規(guī)定考核。由 工程設(shè)備部 牽頭，組織工程項(xiàng)目部、采購(gòu)部及相關(guān)單位共同處理，結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部 扣款 。 第 九 章 附 則 第 三十 五 條 本規(guī)定附則有 ： 附件一： 工程施工材料及物資領(lǐng)用流程 。 未及時(shí)協(xié)調(diào)、為施工單位 及時(shí) 解決問(wèn)題，造成 窩工、 停工 或質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題， 考核 責(zé)任人 100300 元 ，責(zé)任單位 5002020 元。 （ 2） 項(xiàng)目全體成員按照“項(xiàng)目獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)額度 的 30%考核，考核比例按照獎(jiǎng)勵(lì) 分配比例進(jìn)行。 （四）專(zhuān)人做會(huì)議紀(jì)要。 參會(huì)人員及會(huì)議時(shí)間由 項(xiàng) 目部根據(jù)工程需要安排 。 對(duì)施工設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程相 應(yīng)的工程調(diào)整和簽證，布置下 月 工作計(jì)劃及落實(shí)措施、通報(bào)工程中的重大事項(xiàng)。 第 二十 八 條 甲供資材： （一） 施工單位依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量情況，提出材料計(jì)劃， 報(bào) 項(xiàng)目部材料審核員審核簽字，項(xiàng)目部主管經(jīng)理 （存檔）后報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)，采購(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)資材由中心庫(kù)房單獨(dú)記賬出入庫(kù)。 （四）施工方如建設(shè)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)需使用一些廠內(nèi)廢舊鋼材，用完后按數(shù)歸還公司，由施工單位出具借條，項(xiàng)目部材料員 審核登記 、主管 項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，進(jìn)行檢斤記賬領(lǐng)用。 第 二十 五 條 項(xiàng)目部材料審核員要建立工程項(xiàng)目所有進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、出庫(kù)、外委加工 等物資臺(tái)賬，需要檢斤的必須檢斤，做好記錄匯總 。 第 十 八 條 工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用。 第十 三 條 項(xiàng)目部負(fù)有其項(xiàng)目主要設(shè)備、備件、材料和工程安裝調(diào)試等的付款通知權(quán)，無(wú)項(xiàng)目部的可付款通知單，采購(gòu)部不予辦理。 職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需人員的配置工作，和培訓(xùn)。 （ 5） 對(duì)各項(xiàng)目部配備專(zhuān)人，負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng) 全 監(jiān)督 、檢查 ，對(duì) 施工單位的安全 考核情況 。負(fù)責(zé)對(duì)外單位和上級(jí)部門(mén)的聯(lián) 絡(luò)、協(xié)調(diào)。 （ 2） 負(fù)責(zé) 組織 工程項(xiàng)目 的設(shè)備制造、施工 隊(duì)伍 的招標(biāo)
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