項目工程目標成本管理辦法(已修改)
2024-10-22 06:47 本頁面
【正文】 1 項目工程目標成本管理辦法 1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍 包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類 （具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標成本科目分類表》） 。 土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金 等 不包含在內(nèi)。 3．職責： 3． 1 成本管理部負責本實施方案的制訂、修改、檢查與落實。 3． 2房產(chǎn)集團下屬各項目公司負責貫徹實施。 4．執(zhí)行與控制 4． 1項目工程目標成本的含義 4． 1． 1項目 工程目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預(yù)先確定的 成本控制標桿。 4． 1． 2 項目工程目標成本文件分為四個部分：《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》、《項目工程目標成本測算表》（包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿）、《項目工程目標成本控制責任書》、《項目成本季度評估表》。 4． 1． 3《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》 反映 項目公司對本項目工程的標段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時間等的統(tǒng)籌安排。 4． 1． 4《項目工程目標成本控制責任書》是目標成本確定后，項目公司與房產(chǎn)集 團總部簽訂的關(guān)于承諾在項目開發(fā)過程中嚴格按照已定目標，控制項目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標準進行考核的書面文件。 4． 1． 5《項目工程目標成本測算表》是 反映 項目工程總目標成本和分項目標成本金額的文件。項目工程總目標成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標 2 成本組成。各分項目標成本指各專業(yè)工程造價指標，是各分項成本的參考控制線。 4． 1． 6《項目成本季度評估表》是在項目進行過程中按季度反映成本的動態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。 4． 2項目工程目標成本管理原則 4． 2． 1市場導(dǎo)向原則：項目工程目 標成本的確定以項目所在地市場為導(dǎo)向，體現(xiàn)市場的 合理 先進
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