項目成本核算流程管理辦法(已修改)
2025-10-18 11:32 本頁面
【正文】 項目成本核算流程管理辦法 為了加強(qiáng)項目成本核算，降低成本，充分體現(xiàn)“項目部是成本中心”的原則，準(zhǔn)確反映項目成本情況，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理辦法。 一、項目成本核算的任務(wù) 貫徹執(zhí)行《會計法》、《施工企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及公司有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。 嚴(yán)格控制工程成本，制定項目總目標(biāo)計劃成本，項目分部分項目標(biāo)計劃成本，加強(qiáng)項目月度中間過程計劃成本，嚴(yán)禁“秋后算帳”。 認(rèn)真貫徹項目成本否決權(quán)，以提高項目經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。 二、項目成本核算體系 1，項目部作為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，設(shè) 專職項目成本責(zé)任會計一名。 項目成本核算工作在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其項目部各職能管理人員業(yè)務(wù)歸口基層公司各職能主管部門。 項目成本核算以項目成本責(zé)任會計為核心，施工員、預(yù)算員、勞資員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員密切配合，共同搞好項目成本核算工作。 三、項目成本核算原則 按權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比的原則計算成本，采用“制造成本表”核算項目成本，用“借”、“貸”記帳法記帳。 項目成本核算按《施工企業(yè)會計制度》及公司制定的《項目成本核算流程管理辦法》執(zhí)行。 四、項目成本核算對象 一般以一個獨立編制 施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。 同一建設(shè)項目，開竣工時間相接近的群體單位工程，也可合并作為一個成本核算對象。 五、項目成本核算內(nèi)容 設(shè)置人工費、材料費、機(jī)械費、措施費。 項目成本核算內(nèi)容應(yīng)與預(yù)算項目成本內(nèi)容一致，必須符合《甘肅省建筑工程費用定額》各項內(nèi)容。 六、項目部上交管理費的比例與核算 上繳綜合費率：按工程取費類別計算測定上繳綜合費率。上交費用包括間接費、利潤、稅金、規(guī)費及工程直接費降低率。 凡屬投標(biāo)承攬任務(wù)時，發(fā)包方給甲方承諾的降級、降價等其它優(yōu)惠條件，均有發(fā)包方承擔(dān)。 項目部成本核算以工程制造成本為主，人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、材差等，工程直接費歸項目部。 價差調(diào)整（包括設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等）統(tǒng)一由項目部牽頭，其它部門配合進(jìn)行簽證。 七、項目成本核算崗位核算細(xì)則 項目經(jīng)理 （ 1）、項目經(jīng)理是由企業(yè)法人任命的項目施工過程中的全權(quán)代表，對項目成本負(fù)全部責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項目成本核算流程管理辦法》中的各項規(guī)定，加強(qiáng)對項目成本管理中出現(xiàn)的問題及時解決和協(xié)調(diào)處理。 （ 2）在每月 6 日前負(fù)責(zé)召集項目部管理人員對本月項目部的各項成本盈虧原因進(jìn)行分析并提出改 進(jìn)措施。 施工員 （ 1）在每月 30 日前收到項目預(yù)算員編制的下月施工預(yù)算和工料大表后，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃的安排，對人工、材料、機(jī)械及各種生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行合理調(diào)配，制定當(dāng)月施工保障措施，并做好現(xiàn)場施工記錄。 （ 2）根據(jù)項目成本責(zé)任會計每月下達(dá)的月度成本計劃目標(biāo)對各種費用支出、簽發(fā)嚴(yán)格按公司（ 2020） 122 號文《關(guān)于統(tǒng)一人工費、材料費、機(jī)械費使用費結(jié)算程序制度的通知》要求執(zhí)行。 預(yù)算員 （ 1）中標(biāo)后，項目預(yù)算員根據(jù)施工圖紙、會審紀(jì)要等認(rèn)真編制施工預(yù)算、工料分析大表，填寫“兩算”對比表后和施工圖預(yù)算進(jìn)行對 比分析數(shù)量，價格上有無漏項，量差和價差現(xiàn)象，向項目經(jīng)理提供真實可靠的各種資料和數(shù)據(jù)。 （ 2）認(rèn)真編制項目成本分析一覽表，對項目施工環(huán)境、市場因素等條件進(jìn)行充分分析后，協(xié)助項目經(jīng)理、項目成本責(zé)任會計制定項目部上繳基層公司綜合費率及項目部總成本計劃目標(biāo)，減少項目成本風(fēng)險。 （ 3）、根據(jù)項目總成本計劃目標(biāo)，編制項目部分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）三階段計劃成本；編制人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費分類計劃成本，并根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及時編制當(dāng)月的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接分和間接費的計劃成本，于每月 27 日前報項目經(jīng)理審批后，交項目成本責(zé)任會計制定出當(dāng)月的計劃成本，在每月30 日前分送項目部各職能管理人員進(jìn)行月度成本控制。 （ 4）、項目總計劃成本必須在工程項目施工前編制完，項目分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）三階段計劃成本必須在基礎(chǔ)施工前編制，月度各分類計劃成本必須在每月 27 日前編制完。 （ 5）、每月 30 日前將當(dāng)月所完成的實際工作量（報甲方簽字認(rèn)可后）與當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行對比分析后，認(rèn)真填寫月度實際成本對比分析表對月度預(yù)算成本進(jìn)行調(diào)整后，分送項目部各職能管理人員進(jìn)行各崗位月度成本分析，以確保項目成本核算的準(zhǔn)確性。凡 未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各類設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)簽證不得列入工程結(jié)算收入，但必須在成本分析報告中說明。 質(zhì)量檢查員（技術(shù)負(fù)責(zé)人） （ 1）、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工程要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理主持下，在項目部各職能管理人員的配合下認(rèn)真編制切實可行的項目管理實施規(guī)劃，提倡新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，改進(jìn)施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，努力降低不合格品的產(chǎn)生，保證工程質(zhì)量降低項目成本。 （
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