建設單位工程項目現(xiàn)場管理辦法-wenkub
2022-12-04 05:11:35 本頁面
【正文】 好的形象； ，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任； ，嚴格監(jiān)督控制工程項目施 工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； ，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系； ，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄； 間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調工作； ，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； ，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。對于建設單位指定分包、獨立發(fā)包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在質量、進度、安全及現(xiàn)場管理 等方面配合指定分包單位、獨立發(fā)包。 應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。 （ 4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。 三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證： 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 ； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（ 3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名，（ 4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認； 辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。 簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各 組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質地勘資料是否齊全； （ 15）、圖紙是否符合 業(yè)主要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔； 八、施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡 計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經(jīng)濟指標等； 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審
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