【正文】 認要素發(fā)生變化時，要對特殊過程重新確認。公司建立并保持《特殊過程確認程序》，對施工生產(chǎn)中涉及的特殊過程進行控制。對于爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)編制《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，經(jīng)公司總工辦審核，總工程師審批后，項目經(jīng)理部組織實施。項目總工及各專業(yè)技術(shù)人員要針對施工圖紙的變更及施工環(huán)境和條件的變化，及時組織修訂和重新審批項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等技術(shù)文件，確保其合規(guī)和有效。公司物資設(shè)備部監(jiān)督檢查物資、設(shè)備的管理情況。項目經(jīng)理部組織進場物資和設(shè)備的驗收，防止不合格物資和不符合要求的設(shè)備投入使用，公司物資設(shè)備部監(jiān)督落實。1）分包方的評價與選擇分包方的確定必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。負責(zé)編制工程年、季、月、周統(tǒng)計報表，相應(yīng)階段未完成計劃時，分析原因，提出解決辦法并報公司施工管理部。公司施工管理部負責(zé)編制公司的年、季、月施工進度計劃，季度和月度施工進度計劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，公司的年度施工進度計劃由總經(jīng)理審批。公司施工管理部協(xié)助和監(jiān)督落實。四、施工準備建立和保持《項目經(jīng)理部管理標準》，對項目制度建設(shè)、施工手續(xù)辦理、臨時設(shè)施建設(shè)、日常行政辦公等管理工作實施控制。11項目經(jīng)理授權(quán)確定物資和機械設(shè)備采購與租賃、專業(yè)和勞務(wù)分包。7工程監(jiān)測、試驗確定工程監(jiān)測、試驗范圍。 3施工技術(shù)方案確定主要技術(shù)方案、工程難點、重大施工風(fēng)險。《項目策劃書》是實施項目管理的重要依據(jù)，過程中重點對進度指標、成本指標、安全指標和質(zhì)量指標進行動態(tài)管理，各種管理指標的實際完成情況至少每月與《項目策劃書》對照一次，并說明存在的問題和解決辦法?！董h(huán)境保護管理協(xié)議》，由項目經(jīng)理部起草，公司技術(shù)質(zhì)量部審核，項目經(jīng)理簽訂。合同應(yīng)明確界定公司與供應(yīng)商或分包方在質(zhì)量、安全和環(huán)境保護等方面的管理責(zé)任。6）所有合同評審和修訂都應(yīng)有記錄，并予以保存。分析評估時應(yīng)考慮：主要技術(shù)方案及難點、人力資源配備、設(shè)備配備、分包造價、施工總工期、工程質(zhì)量目標、安全管理目標、施工總成本等主要因素，針對主要風(fēng)險，確定應(yīng)對措施和策略。運行機制上，工程項目實行動態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項目管理目標，委托項目經(jīng)理部進行項目管理；項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源，實施“五控制”，即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理 確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息，確定與工程項目有關(guān)的要求，這些要求包括：1）工程招標書、答疑會議紀要、合同協(xié)議等明示的要求；2）業(yè)主雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；3）國家相關(guān)的法規(guī)、標準、規(guī)范等；4）在實施項目的過程中，努力為業(yè)主著想，通過圖紙自審、洽商等多種形式提出合理建議。3）中標后，在與業(yè)主正式簽訂合同前，公司經(jīng)營部要組織對合同進行評審，以確保：所有要求都已明確；與投標不一致的要求已得到處理和解決；公司能滿足各項要求并完成合同。7）簽訂合同后，經(jīng)營部應(yīng)把合同評審結(jié)果向公司相關(guān)部門、項目經(jīng)理部進行交底，準確傳達業(yè)主和公司對工程項目的各項要求。合同的簽訂和歸檔等管理工作，按《合同管理程序》執(zhí)行。三、項目策劃任命項目班子成員人力資源部依據(jù)公司人力資源狀況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提出項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理等項目班子成員的推薦人選，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)，由人力資源部印發(fā)任命文件。項目策劃的主要內(nèi)容見表1。4專業(yè)和勞務(wù)分包方案確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式。8現(xiàn)場臨建方案確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、配置方案。12其它其他需確定的事項。項目目標實現(xiàn)的策劃依據(jù)《項目策劃書》，項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進一步對工程項目管理活動進行策劃，對管理責(zé)任目標進行分解，編制項目《施工組織設(shè)計》、各種創(chuàng)優(yōu)計劃、有關(guān)的管理計劃和方案、潛在事件和緊急情況的《應(yīng)急預(yù)案》等文件，經(jīng)公司有關(guān)人員審批后實施。臨時設(shè)施建設(shè)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項目的特點和所處的周邊環(huán)境，對施工現(xiàn)場進行總體布置，編制施工現(xiàn)場平面布置圖，組織臨時設(shè)施建設(shè)。公司的各種施工進度計劃由項目經(jīng)理部組織實施，對影響工程進度的各種因素進行控制。施工管理部負責(zé)編制公司年、季、月綜合統(tǒng)計報表，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，報送有關(guān)單位。由項目經(jīng)理部選擇分包方時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員評價、選擇分包方，按《合同管理程序》的有關(guān)要求，組織簽訂分包合同。2） 物資、設(shè)備現(xiàn)場管理公司建立和保持《物資管理程序》，對工程物資、周轉(zhuǎn)材料、消防器材、安全防護用品、易燃易爆危險化學(xué)品、搶險物資等項目所需物資的標識、儲存、剩余物資處置等實施控制。六、技術(shù)管理工程技術(shù)管理建立和保持《工程技術(shù)管理程序》，對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的制定和實施、技術(shù)交底工作、工程測量、施工試驗、技術(shù)文件和資料管理等實施控制。技術(shù)改進管理建立和保持《技術(shù)改進管理程序》，對公司的科技開發(fā)、施工中關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)以及科技成果申報等活動進行管理。項目經(jīng)理部各崗位人員要嚴格按照管理流程進行工作，嚴格落實《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程等文件的規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理質(zhì)量問題。公司的特殊過程通常包括：鋼結(jié)構(gòu)（包括有鋼結(jié)構(gòu)受力特點的鋼支撐）焊接過程、防水過程、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程等。 標識和可追溯性1）產(chǎn)品的可追溯性要求針對重要產(chǎn)品需要通過標識保證其可追溯性，即在有必要追查產(chǎn)品的歷史、應(yīng)用情況、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量特性或檢驗狀態(tài)時，以各種標識作為原始證據(jù)，這種標識應(yīng)是唯一性的，以保證追溯結(jié)果明確無誤。d）采用了新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的產(chǎn)品。2)標識分類標識分產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識：a）產(chǎn)品標識，是指生產(chǎn)服務(wù)全過程中對產(chǎn)品（包括采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及成品）的基本特征如名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、批次、日期等做出標志、標記和記錄。3)標識方法標識方法主要有記錄資料類和標簽標牌類。緊急放行物資，除記錄外，還應(yīng)在物資存放處以標簽、標牌等形式標明“緊急放行”。 業(yè)主（甲方）財產(chǎn)管理業(yè)主財產(chǎn),是指業(yè)主所有的、為滿足合同要求向公司提供的、在公司控制下使用的產(chǎn)品、設(shè)施、對物、文件等,可以是組成成品的原材材料、半成品,出可以是用于施工生產(chǎn)的各種信息資料,包括知識產(chǎn)權(quán)等。 2）承接未完工程時,應(yīng)先識別其現(xiàn)狀,驗證其合格性并加以保護,不合格部分應(yīng)與業(yè)主協(xié)商處理。 產(chǎn)品檢驗和試驗產(chǎn)品的檢驗和試驗工作包括：物資檢驗和試驗、過程產(chǎn)品檢驗和試驗、最終產(chǎn)品檢驗和試驗。不合格品處置后應(yīng)重新進行檢驗和試驗。八、安全管理 確定項目重大安全風(fēng)險項目經(jīng)理部負責(zé)確定本項目、本單位的重大安全風(fēng)險，制定《重大安全風(fēng)險及其控制計劃清單》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部應(yīng)建立以下安全管理制度：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2）制定項目《應(yīng)急救援預(yù)案》；3）與各類分包方和同場作業(yè)的相關(guān)方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；4）地方政府、業(yè)主、公司要求建立和健全的其他制度。各種安全檢查按《安全管理監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。安全管理績效評價結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)管理改進的依據(jù)。對于各項安全檢查和設(shè)施驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。應(yīng)急準備和相應(yīng)的檢查工作，具體按《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。九、環(huán)境管理 確定項目重要環(huán)境因素項目經(jīng)理部負責(zé)識別、評價本項目（本單位）的環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素，策劃并確定重要環(huán)境因素的控制方式，編制本項目（本單位）的《重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為控制重要環(huán)境因素的指導(dǎo)性文件。該專項控制措施可納入《施工組織設(shè)計》、《施工方案》或《技術(shù)交底》中，也可單獨編制專項《環(huán)境管理方案》。公司總工辦指導(dǎo)和監(jiān)督各項目的環(huán)境保護工作，定期對公司環(huán)境管理績效進行綜合評價，即在符合法律法規(guī)的程度、目標和指標的實現(xiàn)程度、運行控制的有效性等方面進行評價。十、成本管理 項目經(jīng)理部根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》確定的責(zé)任成本目標，在詳細編制施工組織設(shè)計、不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，確定降低消耗和節(jié)約成本的措施, 對各環(huán)節(jié)的成本費用實施控制。項目成本核算與分析項目成本實行動態(tài)控制。十一、竣工驗收與交付內(nèi)部驗收項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對單位工程進行實體和技術(shù)資料的全面檢查和檢驗，確保報驗工程滿足合同和驗收規(guī)范的規(guī)定，具體按《工程質(zhì)量檢驗和試驗管理程序》執(zhí)行。（4）根據(jù)初驗情況和項目建設(shè)單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。水利部進行指導(dǎo)。十二、項目總結(jié)項目完工后，項目經(jīng)理組織本項目相關(guān)崗位人員，對本項目的人員管理、技術(shù)管理、進度計劃和統(tǒng)計管理、成本控制、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面進行書面總結(jié)，送公司施工管理部組織對口職能部門審核并由公司經(jīng)理辦負責(zé)建檔。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）組織編制《項目人員兌現(xiàn)方案》，總經(jīng)理審批后，送交人力資源部辦理兌現(xiàn)。一般情況下，公司接到業(yè)主提出的保修需求或相關(guān)建議時，施工管理部應(yīng)及時組織技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門進行工程回訪，核實具體情況，確定責(zé)任范圍。項目經(jīng)理部代表公司執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，并對該項工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工負全部責(zé)任。 確定工程分承包方后的一周內(nèi)，工程分承包方將組織機構(gòu)上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部將工程分承包方的各業(yè)務(wù)負責(zé)人分別通知到對口的有關(guān)部室。此編制只作為項目經(jīng)理部定人定崗的依據(jù)，項目經(jīng)理部可根據(jù)工程項目的大小適當縮編或擴編，有條件的業(yè)務(wù)干部可以身兼多職。 工程竣工后的保修工作由項目經(jīng)理部組織，工程分承包方負責(zé)施工并承擔(dān)費用。 六、質(zhì)量管理 在繼續(xù)執(zhí)行《工程質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，為確保工程分承包方的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，項目經(jīng)理部必須在每個作業(yè)面（特別是背后注漿）設(shè)置專人，指導(dǎo)監(jiān)督工程分承包方嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，同時確保施工安全。 工程分承包方將主材物資需用計劃報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部審核后匯總上報物設(shè)部。 工程所需的主要材料由物設(shè)部在合格供應(yīng)商名冊內(nèi)組織貨源，項目經(jīng)理部協(xié)助工程分承包方做好材料的進場工作，材料價款及運費由工程分承包方承擔(dān)。物設(shè)部、工程部、倉庫、加工廠、租賃站及其它部室應(yīng)將當月工程分承包方提供的各種材料、防護用品、周轉(zhuǎn)材料、成品鋼筋等價款及時辦理結(jié)算手續(xù)（辦理結(jié)算手續(xù)前，結(jié)算憑證必須經(jīng)項目經(jīng)理部材料員審核簽字），并把結(jié)算資料上報財務(wù)部，由財務(wù)部從分包工程款中抵扣。十、機械管理 項目經(jīng)理部設(shè)一名機械員，對項目經(jīng)理部施工機械的使用及管理工作負全部責(zé)任。 通過項目部租用的施工機械所需的配件，由項目部組織供應(yīng)。如需租賃站協(xié)助修理的，應(yīng)支付給租賃站工時費，收費標準另行制定。 《公司安全生產(chǎn)管理辦法》； 《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》； 《施工機械管理規(guī)定》 。項目部各專業(yè)人員對于分管工作必須在當日完成，對于專業(yè)人員分內(nèi)工作必須自覺完成。 不斷完善工程質(zhì)量管理制度，切實落實公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標，確保各工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程質(zhì)量管理 科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。質(zhì)量管理辦公室對項目部、項目副經(jīng)理、總工的質(zhì)量檢查組進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 （2） 確立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，審定公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及單位工程的質(zhì)量目標。 2）、質(zhì)量管理辦公室的職責(zé)和權(quán)限 公司質(zhì)量管理辦公室是在總經(jīng)理、總工程師以及上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司承建的工程項目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責(zé)和權(quán)限如下： （1） 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程以及公司和上級的有關(guān)指示精神，監(jiān)督落實公司的《工程質(zhì)量管理辦法》、年度《工程質(zhì)量管理工作計劃》等有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （5） 定期組織召開質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會，分析當前存在的主要質(zhì)量問題所形成的原因，并提出解決辦法。 （9） 做好優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，以及向上級單位上報的質(zhì)量報表等工作。 （4） 對施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，進行嚴肅處理。 （4） 及時收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提交本單位質(zhì)量分析會處理。 5）、 質(zhì)量管理辦公室對質(zhì)量檢查組的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo) （1） 對質(zhì)量檢查員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （5）協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查組同有關(guān)部門的爭端。凡未經(jīng)單位工程質(zhì)量評定認可的工程，不得報竣工；凡未經(jīng)公司質(zhì)量管理辦公室簽認的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款；對未完成質(zhì)量目標的施工單位，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。凡在工序 驗交中或隱蔽驗收中出現(xiàn)不合格的，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。各施工單位要為現(xiàn)場測量和現(xiàn)場試驗工作提供必要的工作環(huán)境，并做好相互之間的配合工作。 （4）當質(zhì)量目標確定為優(yōu)良時，項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）可直接將質(zhì)量目標納入施工組織設(shè)計中。主要內(nèi)容包括：工程概況、工程項目質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制依據(jù)、質(zhì)量檢驗與評定標準、分項工程（工序）質(zhì)量目標設(shè)計、質(zhì)量控制措施（人、機、料、