【正文】 認(rèn)要素發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)特殊過(guò)程重新確認(rèn)。公司建立并保持《特殊過(guò)程確認(rèn)程序》，對(duì)施工生產(chǎn)中涉及的特殊過(guò)程進(jìn)行控制。對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，經(jīng)公司總工辦審核，總工程師審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。項(xiàng)目總工及各專業(yè)技術(shù)人員要針對(duì)施工圖紙的變更及施工環(huán)境和條件的變化，及時(shí)組織修訂和重新審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等技術(shù)文件，確保其合規(guī)和有效。公司物資設(shè)備部監(jiān)督檢查物資、設(shè)備的管理情況。項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備的驗(yàn)收，防止不合格物資和不符合要求的設(shè)備投入使用，公司物資設(shè)備部監(jiān)督落實(shí)。1）分包方的評(píng)價(jià)與選擇分包方的確定必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)編制工程年、季、月、周統(tǒng)計(jì)報(bào)表，相應(yīng)階段未完成計(jì)劃時(shí)，分析原因，提出解決辦法并報(bào)公司施工管理部。公司施工管理部負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，公司的年度施工進(jìn)度計(jì)劃由總經(jīng)理審批。公司施工管理部協(xié)助和監(jiān)督落實(shí)。四、施工準(zhǔn)備建立和保持《項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)項(xiàng)目制度建設(shè)、施工手續(xù)辦理、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、日常行政辦公等管理工作實(shí)施控制。11項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)確定物資和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)與租賃、專業(yè)和勞務(wù)分包。7工程監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)確定工程監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)范圍。 3施工技術(shù)方案確定主要技術(shù)方案、工程難點(diǎn)、重大施工風(fēng)險(xiǎn)。《項(xiàng)目策劃書》是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各種管理指標(biāo)的實(shí)際完成情況至少每月與《項(xiàng)目策劃書》對(duì)照一次，并說(shuō)明存在的問(wèn)題和解決辦法?！董h(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》，由項(xiàng)目經(jīng)理部起草，公司技術(shù)質(zhì)量部審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。合同應(yīng)明確界定公司與供應(yīng)商或分包方在質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等方面的管理責(zé)任。6）所有合同評(píng)審和修訂都應(yīng)有記錄，并予以保存。分析評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮：主要技術(shù)方案及難點(diǎn)、人力資源配備、設(shè)備配備、分包造價(jià)、施工總工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、施工總成本等主要因素，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)對(duì)措施和策略。運(yùn)行機(jī)制上，工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源，實(shí)施“五控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理 確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息，確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求，這些要求包括：1）工程招標(biāo)書、答疑會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議等明示的要求；2）業(yè)主雖然沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；3）國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；4）在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，努力為業(yè)主著想，通過(guò)圖紙自審、洽商等多種形式提出合理建議。3）中標(biāo)后，在與業(yè)主正式簽訂合同前，公司經(jīng)營(yíng)部要組織對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，以確保：所有要求都已明確；與投標(biāo)不一致的要求已得到處理和解決；公司能滿足各項(xiàng)要求并完成合同。7）簽訂合同后，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)把合同評(píng)審結(jié)果向公司相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主和公司對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。合同的簽訂和歸檔等管理工作，按《合同管理程序》執(zhí)行。三、項(xiàng)目策劃任命項(xiàng)目班子成員人力資源部依據(jù)公司人力資源狀況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理等項(xiàng)目班子成員的推薦人選，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)，由人力資源部印發(fā)任命文件。項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容見表1。4專業(yè)和勞務(wù)分包方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式。8現(xiàn)場(chǎng)臨建方案確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、配置方案。12其它其他需確定的事項(xiàng)。項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，對(duì)管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、各種創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、有關(guān)的管理計(jì)劃和方案、潛在事件和緊急情況的《應(yīng)急預(yù)案》等文件，經(jīng)公司有關(guān)人員審批后實(shí)施。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處的周邊環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體布置，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。公司的各種施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制。施工管理部負(fù)責(zé)編制公司年、季、月綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，報(bào)送有關(guān)單位。由項(xiàng)目經(jīng)理部選擇分包方時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員評(píng)價(jià)、選擇分包方，按《合同管理程序》的有關(guān)要求，組織簽訂分包合同。2） 物資、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理公司建立和保持《物資管理程序》，對(duì)工程物資、周轉(zhuǎn)材料、消防器材、安全防護(hù)用品、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、搶險(xiǎn)物資等項(xiàng)目所需物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、剩余物資處置等實(shí)施控制。六、技術(shù)管理工程技術(shù)管理建立和保持《工程技術(shù)管理程序》，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制定和實(shí)施、技術(shù)交底工作、工程測(cè)量、施工試驗(yàn)、技術(shù)文件和資料管理等實(shí)施控制。技術(shù)改進(jìn)管理建立和保持《技術(shù)改進(jìn)管理程序》，對(duì)公司的科技開發(fā)、施工中關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)以及科技成果申報(bào)等活動(dòng)進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員要嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行工作，嚴(yán)格落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件的規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理質(zhì)量問(wèn)題。公司的特殊過(guò)程通常包括：鋼結(jié)構(gòu)（包括有鋼結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)的鋼支撐）焊接過(guò)程、防水過(guò)程、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過(guò)程等。 標(biāo)識(shí)和可追溯性1）產(chǎn)品的可追溯性要求針對(duì)重要產(chǎn)品需要通過(guò)標(biāo)識(shí)保證其可追溯性，即在有必要追查產(chǎn)品的歷史、應(yīng)用情況、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量特性或檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，以各種標(biāo)識(shí)作為原始證據(jù)，這種標(biāo)識(shí)應(yīng)是唯一性的，以保證追溯結(jié)果明確無(wú)誤。d）采用了新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的產(chǎn)品。2)標(biāo)識(shí)分類標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：a）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，是指生產(chǎn)服務(wù)全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品（包括采購(gòu)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及成品）的基本特征如名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、批次、日期等做出標(biāo)志、標(biāo)記和記錄。3)標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法主要有記錄資料類和標(biāo)簽標(biāo)牌類。緊急放行物資，除記錄外，還應(yīng)在物資存放處以標(biāo)簽、標(biāo)牌等形式標(biāo)明“緊急放行”。 業(yè)主（甲方）財(cái)產(chǎn)管理業(yè)主財(cái)產(chǎn),是指業(yè)主所有的、為滿足合同要求向公司提供的、在公司控制下使用的產(chǎn)品、設(shè)施、對(duì)物、文件等,可以是組成成品的原材材料、半成品,出可以是用于施工生產(chǎn)的各種信息資料,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。 2）承接未完工程時(shí),應(yīng)先識(shí)別其現(xiàn)狀,驗(yàn)證其合格性并加以保護(hù),不合格部分應(yīng)與業(yè)主協(xié)商處理。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作包括：物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)。不合格品處置后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。八、安全管理 確定項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目、本單位的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《重大安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以下安全管理制度：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2）制定項(xiàng)目《應(yīng)急救援預(yù)案》；3）與各類分包方和同場(chǎng)作業(yè)的相關(guān)方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；4）地方政府、業(yè)主、公司要求建立和健全的其他制度。各種安全檢查按《安全管理監(jiān)視和測(cè)量程序》執(zhí)行。安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)于各項(xiàng)安全檢查和設(shè)施驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)的檢查工作，具體按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。九、環(huán)境管理 確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)本項(xiàng)目（本單位）的環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素，策劃并確定重要環(huán)境因素的控制方式，編制本項(xiàng)目（本單位）的《重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為控制重要環(huán)境因素的指導(dǎo)性文件。該專項(xiàng)控制措施可納入《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》或《技術(shù)交底》中，也可單獨(dú)編制專項(xiàng)《環(huán)境管理方案》。公司總工辦指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，定期對(duì)公司環(huán)境管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即在符合法律法規(guī)的程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、運(yùn)行控制的有效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。十、成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，確定降低消耗和節(jié)約成本的措施, 對(duì)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用實(shí)施控制。項(xiàng)目成本核算與分析項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。十一、竣工驗(yàn)收與交付內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)單位工程進(jìn)行實(shí)體和技術(shù)資料的全面檢查和檢驗(yàn)，確保報(bào)驗(yàn)工程滿足合同和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，具體按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》執(zhí)行。（4）根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。十二、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目相關(guān)崗位人員，對(duì)本項(xiàng)目的人員管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理、成本控制、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面進(jìn)行書面總結(jié)，送公司施工管理部組織對(duì)口職能部門審核并由公司經(jīng)理辦負(fù)責(zé)建檔。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織編制《項(xiàng)目人員兌現(xiàn)方案》，總經(jīng)理審批后，送交人力資源部辦理兌現(xiàn)。一般情況下，公司接到業(yè)主提出的保修需求或相關(guān)建議時(shí)，施工管理部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門進(jìn)行工程回訪，核實(shí)具體情況，確定責(zé)任范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，并對(duì)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工負(fù)全部責(zé)任。 確定工程分承包方后的一周內(nèi)，工程分承包方將組織機(jī)構(gòu)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程分承包方的各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別通知到對(duì)口的有關(guān)部室。此編制只作為項(xiàng)目經(jīng)理部定人定崗的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程項(xiàng)目的大小適當(dāng)縮編或擴(kuò)編，有條件的業(yè)務(wù)干部可以身兼多職。 工程竣工后的保修工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程分承包方負(fù)責(zé)施工并承擔(dān)費(fèi)用。 六、質(zhì)量管理 在繼續(xù)執(zhí)行《工程質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，為確保工程分承包方的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在每個(gè)作業(yè)面（特別是背后注漿）設(shè)置專人，指導(dǎo)監(jiān)督工程分承包方嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)確保施工安全。 工程分承包方將主材物資需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總上報(bào)物設(shè)部。 工程所需的主要材料由物設(shè)部在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)組織貨源，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程分承包方做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，材料價(jià)款及運(yùn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)。物設(shè)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、加工廠、租賃站及其它部室應(yīng)將當(dāng)月工程分承包方提供的各種材料、防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)材料、成品鋼筋等價(jià)款及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)（辦理結(jié)算手續(xù)前，結(jié)算憑證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料員審核簽字），并把結(jié)算資料上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從分包工程款中抵扣。十、機(jī)械管理 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名機(jī)械員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械的使用及管理工作負(fù)全部責(zé)任。 通過(guò)項(xiàng)目部租用的施工機(jī)械所需的配件，由項(xiàng)目部組織供應(yīng)。如需租賃站協(xié)助修理的，應(yīng)支付給租賃站工時(shí)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。 《公司安全生產(chǎn)管理辦法》； 《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》； 《施工機(jī)械管理規(guī)定》 。項(xiàng)目部各專業(yè)人員對(duì)于分管工作必須在當(dāng)日完成，對(duì)于專業(yè)人員分內(nèi)工作必須自覺(jué)完成。 不斷完善工程質(zhì)量管理制度，切實(shí)落實(shí)公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，確保各工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程質(zhì)量管理 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理辦公室對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工的質(zhì)量檢查組進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 （2） 確立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審定公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2）、質(zhì)量管理辦公室的職責(zé)和權(quán)限 公司質(zhì)量管理辦公室是在總經(jīng)理、總工程師以及上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責(zé)和權(quán)限如下： （1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及公司和上級(jí)的有關(guān)指示精神，監(jiān)督落實(shí)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》、年度《工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃》等有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （5） 定期組織召開質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)，分析當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問(wèn)題所形成的原因，并提出解決辦法。 （9） 做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，以及向上級(jí)單位上報(bào)的質(zhì)量報(bào)表等工作。 （4） 對(duì)施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （4） 及時(shí)收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提交本單位質(zhì)量分析會(huì)處理。 5）、 質(zhì)量管理辦公室對(duì)質(zhì)量檢查組的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo) （1） 對(duì)質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （5）協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查組同有關(guān)部門的爭(zhēng)端。凡未經(jīng)單位工程質(zhì)量評(píng)定認(rèn)可的工程，不得報(bào)竣工；凡未經(jīng)公司質(zhì)量管理辦公室簽認(rèn)的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款；對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的施工單位，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。凡在工序 驗(yàn)交中或隱蔽驗(yàn)收中出現(xiàn)不合格的，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。各施工單位要為現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作提供必要的工作環(huán)境，并做好相互之間的配合工作。 （4）當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）可直接將質(zhì)量目標(biāo)納入施工組織設(shè)計(jì)中。主要內(nèi)容包括：工程概況、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施（人、機(jī)、料、