工程項目部管理辦法-wenkub
2022-09-13 18:43:50 本頁面
【正文】 是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：一、 準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解掌握： （如：工期）。2）、熟悉施工組織設(shè)計： 、平面布置 。三、向班組交底計劃交底1）、任務(wù)數(shù)量 2）、開始、結(jié)束時間 3）、對下道工序的影響定額交底1）、勞動用量 2）、材料用量 3）、機(jī)械臺班及每臺班產(chǎn)量措施和操作方法交底1）、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部分2）、施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)范3）、有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部作法管理制度交底1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位2）、分部分項質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求3）、現(xiàn)場場容管理制度的要求4）、樣板段（示范段）的建立和要求安全生產(chǎn)交底1）、施工操作運輸過程中的安全事項2）、機(jī)電及吊裝設(shè)備安全事項3）、臨電臨邊防護(hù)4）、安全施工的基本要求四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查檢查抄平、放線，準(zhǔn)備工作是否符合要求。按工段進(jìn)度及時進(jìn)行專檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項工程質(zhì)量評定。七、工長的簽工處理
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