【正文】 按業(yè)主要求完成現(xiàn)場施工管理中的各項工作。負責(zé)對工程質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工指標(biāo)進行控制。（三）安全部崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場安全管理全面工作。負責(zé)查驗各參建單位安全員到崗情況、人證相符情況。項目管理公司各部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本，全過程監(jiān)督的管理理念，嚴格落實安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。安委會辦公室設(shè)在項目管理公司辦公室，負責(zé)對安全生產(chǎn)管理進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)。四、日常安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準的規(guī)定，安全管理應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)：項目管理公司建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行管理。安全生產(chǎn)專項施工方案：要求施工單位根據(jù)工程特點，施工條件、施工工藝、機械設(shè)備、施工期間季節(jié)等因素，綜合考慮制定全面、具體、操作性強、具有針對性的安全專項施工方案。安全教育：施工人員入場必須進行三級安全教育培訓(xùn)，保證施工人員熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的安全知識技能。特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)。施工場地：現(xiàn)場主要道路必須用混凝土、碎石或其他硬質(zhì)材料進行硬化處理，做到暢通、平整，其寬度應(yīng)滿足施工及消防要求，場地內(nèi)各種材料擺放整齊。 辦公室、宿舍嚴禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設(shè)備。六、現(xiàn)場安全生產(chǎn)認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效的控制潛在的危險因素。各單位對所轄場地的各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、線路等要經(jīng)常進行嚴格排查、檢測，并做好維護保養(yǎng)和登記臺賬，保證機械、電氣設(shè)備正常使用。嚴格按照規(guī)定履行臨時用電、用火審批程序，嚴禁私自亂接用電線路，私自使用明火。其它未進事項按《建筑施工安全檢查標(biāo)準》執(zhí)行。事故單位應(yīng)積極采取措施，落實事故調(diào)查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報告，上報相關(guān)部門。只有檢驗結(jié)果符合規(guī)范要求的材料才可以加工、使用。監(jiān)理單位要不定期抽檢進場材料，專業(yè)監(jiān)理工程師兩人及以上可在現(xiàn)場直接取樣，樣品送至具備相關(guān)檢測資質(zhì)的實驗室。定崗位責(zé)任的“三定”制度。技術(shù)方案在送審后，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項目中指導(dǎo)施工。事后質(zhì)量控制。3）質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應(yīng)齊全完整。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進組織各部門認真貫徹各項規(guī)定。一、現(xiàn)場施工進度控制依據(jù)建設(shè)單位本項目最后竣工的使用需求編寫項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、材料及設(shè)備進場控制計劃。根據(jù)項目總體的施工計劃時間節(jié)點，分析項目進度計劃的施工進展情況，及時調(diào)整各項計劃。項目管理公司工程部審核《施工組織設(shè)計》文件中總進度計劃是否符合實際情況， 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。各施工單位要做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。施工單位要隨時對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。階段工程進度計劃施工單位向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)單位要求的階段工程進度計劃。月進度計劃各標(biāo)段施工單位應(yīng)每月定時向監(jiān)理辦申報三份形式和內(nèi)容完全相同的月進度計劃。監(jiān)理辦在接到周計劃后于當(dāng)日審批，并報項目管理公司工程部存檔、備查。在工程施工進行過程中，不得以任何理由延誤工期。一、適用范圍工程項目（含單位、分部、分項工程）必須經(jīng)施工單位自檢合格、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，并具備完整的施工、質(zhì)量檢驗資料后，方可予以計量。二、計量依據(jù)合同。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度款支付文件及其附件的內(nèi)容存疑時，應(yīng)與總承包單位項目經(jīng)理共同確認數(shù)據(jù)的準確性，若發(fā)現(xiàn)承包人所報情況與實際不符可在附件中標(biāo)記，審核結(jié)束后交由施工單位修改。工程部將核定無誤的月進度付款文件簽字蓋章后，報建設(shè)單位。總承包單位蓋公章、造價員章并由項目經(jīng)理簽字后，報監(jiān)理單位。工程量清單為投標(biāo)文件中的原清單項，不得擅自修改。工程洽商：在項目建設(shè)過程中，由于客觀原因，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位、項目管理公司經(jīng)協(xié)商一致調(diào)整原施工合同中的非設(shè)計文件事項，在無需另簽訂施工合同或補充協(xié)議的情況下，根據(jù)建設(shè)單位的書面指示，由施工單位發(fā)出并由前述五方共同簽字確認的備忘文件。二、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)設(shè)計變更、洽商：須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位一致確認后，由發(fā)起方以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計單位。、洽商文件必須由施工單位（項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計單位、建設(shè)單位、項目管理公司工程部簽字確認，任何一方空缺視為無效。確實不適合采用示意圖及公式時，用實測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但專業(yè)監(jiān)理工程師需明確實測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司需到現(xiàn)場共同核實，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認。建立安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有相關(guān)質(zhì)量證明文件，禁止進場使用。各標(biāo)段(各項目部)項目技術(shù)負責(zé)人要對施工員、質(zhì)檢員、安全員及各施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。同時，配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使項目管理公司有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程質(zhì)量和系統(tǒng)工作效能，依照有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準規(guī)范，制定本辦法。監(jiān)理人員培訓(xùn)1）初次培訓(xùn)：在監(jiān)理工程師進場之初要對其進行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受管理公司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準、工作流程等，尤其重要的是安全培訓(xùn)。2）重點監(jiān)督監(jiān)理單位在審定施工單位上報的經(jīng)濟類文件的真實性、準確性，保證所有上報文件的內(nèi)容真實、準確。項目管理公司對監(jiān)理單位的具體考核辦法如下:監(jiān)理公司應(yīng)安排有執(zhí)業(yè)資格的工程師為駐地總監(jiān)。項目管理公司工程部每個月都要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對監(jiān)理人員進行考核。監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期，如期完成單項和分部分項工程施工，若因監(jiān)理人員工作不力造成工程工期拖延，將報請業(yè)主給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)理單位應(yīng)對發(fā)生的簽證計量的準確性負責(zé)，總包合同中已包含的費用，不得再辦理簽證。現(xiàn)場工程師休假或遇特殊情況的，應(yīng)建立交接制度，同時告知項目管理公司工程部。監(jiān)理影像資料應(yīng)按照各單位工程的進展情況，及每道工序先后順序分別進行拍攝，并進行編輯、整理、歸檔等工作。工程質(zhì)量控制 ：所拍攝的影像資料，應(yīng)能全面反映主控項目和強制性標(biāo)準條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。合同管理 （1）工程延期現(xiàn)場取證材料； （2）費用索賠現(xiàn)場取證材料； （3）合同爭議現(xiàn)場取證材料。圖片上應(yīng)留有拍攝日期，拍攝的角度、方式應(yīng)能全面反映相關(guān)的主題，并具有代表性。對重要機械設(shè)備、儀器等應(yīng)有全面和重點部位的拍攝記錄。 （四）監(jiān)理影像資料的歸檔管理 項目監(jiān)理部應(yīng)每月對影像資料進行一次整理，將經(jīng)過篩選、編輯、處理的影像作為當(dāng)月的影像資料進入存檔資料中。工程竣工后應(yīng)對監(jiān)理影像資料進行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片、。二、 材料、設(shè)備進場時，監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。并且生產(chǎn)和檢驗用的檢驗設(shè)備、計量器具須由專人負責(zé)校驗并按國家相關(guān)規(guī)定送計量部門檢定，經(jīng)檢驗合格后方能使用，檢定后的檢驗設(shè)備、計量器具應(yīng)貼上合格證并規(guī)定使用期限。四、 重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料及工器具存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)立即要求其退場。八、 安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機構(gòu)一、質(zhì)量管理小組組織機構(gòu)項目管理公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長： 組 員： 二、安全生產(chǎn)管理小組組織機構(gòu)項目管理公司安全生產(chǎn)管理小組組 長： 副組長： 組 員： 三、安全事故應(yīng)急小組組織機構(gòu)項目管理公司安全事故應(yīng)急小組組 長： 搶救組： 支援組： 通訊組： 后附表格：附表1：施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全問題考核標(biāo)準附表2：監(jiān)理工作質(zhì)量考核表附表3：監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表附表4：項目施工進度計劃表附表5：項目資金需求進度計劃表附表1：施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全問題考核標(biāo)準工程名稱： 施工單位名稱：考核日期：工程內(nèi)容重點質(zhì)量安全問題單位扣分標(biāo)準實扣分原材料及實驗管理擅自使用規(guī)定之外的甲控甲供材料次30　使用不合格的原材料次20　材料未經(jīng)檢驗或有復(fù)檢要求的未能及時按批量進行二次檢驗次20　未按相關(guān)標(biāo)準檢驗、頻次進行見證取樣或送檢次10　對不合格材料未及時進行退場或處理手續(xù)不清晰次5　未有原材料及構(gòu)配件進場臺賬、檢驗臺賬或記錄的次4　材料存放不符合要求和無標(biāo)識次2　道路施工不按設(shè)計和驗收規(guī)范要求進行地基處理次、處20　地表處理不符合要求而進行基層填筑次、處20　填料類別、質(zhì)量控制指標(biāo)不符合要求次、處20　地表水和施工用水對道路施工有影響次、處10　瀝青路面、混凝土面層厚度不符合設(shè)計要求次、處10　瀝青路面、混凝土面層出現(xiàn)斷裂裂縫次、處4　基層分層填筑厚度不滿足規(guī)定要求次、處4　混凝土面層切縫不順直、灌縫不均勻次、處4　混凝土面拉毛刻槽或深度不均勻次、處2　瀝青路面表面碾壓有明顯輪跡次、處2　附屬工程安裝不牢固、不整齊、不順直次、處2　混凝土試塊未按要求進行留置及養(yǎng)護處5　外漏預(yù)埋件未按要求做防腐處理、排水管不通暢、伸縮縫不符合規(guī)定處5　鋼筋的品種、規(guī)格、接頭、位置及加工不符合規(guī)范規(guī)定處5　模板整體線性不順直處4　給排水工程管道敷設(shè)的線路、標(biāo)高未按設(shè)計圖紙施工的處20　管道接口處理存在缺陷處4　管道安裝不順直處4　管道基礎(chǔ)尺寸缺陷處4　檢查井位置、尺寸、標(biāo)高不符合要求的處6　測量交樁