【正文】 凝土、碎石或其他硬質(zhì)材料進行硬化處理，做到暢通、平整，其寬度應(yīng)滿足施工及消防要求，場地內(nèi)各種材料擺放整齊。五、文明施工依據(jù)現(xiàn)行國家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，文明施工應(yīng)主要包括：現(xiàn)場圍擋：施工場地必須沿四周連續(xù)設(shè)置封閉圍擋，并做到堅固、穩(wěn)定、整潔和美觀。特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)。施工管理人員、專職安全員每年應(yīng)進行一次安全培訓(xùn)考核。安全教育：施工人員入場必須進行三級安全教育培訓(xùn)，保證施工人員熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的安全知識技能。安全生產(chǎn)檢查：根據(jù)工程作業(yè)面和工程量的大小配備相應(yīng)專（兼、職安全員，隱患排查、治理計劃、方案和記錄，危險源排查登記，做好常規(guī)及專項檢查記錄。安全生產(chǎn)專項施工方案：要求施工單位根據(jù)工程特點，施工條件、施工工藝、機械設(shè)備、施工期間季節(jié)等因素，綜合考慮制定全面、具體、操作性強、具有針對性的安全專項施工方案。安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目管理公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、日常安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，安全管理應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)：項目管理公司建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行管理。由工程部對安全工作具體負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)實行全方位的監(jiān)督、檢查，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全過程管理。安委會辦公室設(shè)在項目管理公司辦公室，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)。按照“安全文明施工規(guī)程”，文明施工管理要達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。項目管理公司各部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本，全過程監(jiān)督的管理理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會。負(fù)責(zé)查驗各參建單位安全員到崗情況、人證相符情況。負(fù)責(zé)審核施工單位的安全交底、臨時用電方案、三級教育等內(nèi)業(yè)資料。（三）安全部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理全面工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好項目實施過程的記錄、檢查和改進工作。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工指標(biāo)進行控制。做好施工現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進度等指標(biāo)進行確認(rèn)。（二）工程部崗位職責(zé)按業(yè)主要求完成現(xiàn)場施工管理中的各項工作。在合同約定的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、組織政府各相關(guān)的職能部門在工程竣工后進行綜合驗收，并做好相關(guān)的竣工備案工作。xxxxxx工程項目管理辦法匯編51 / 53xxxx項目管理有限公司目 錄項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)………………1安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………3質(zhì)量管理辦法……………………………………………………10施工進度管理辦法………………………………………………14月進度付款文件管理辦法…………………………………………19設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理辦法……………………22施工現(xiàn)場管理辦法………………………………………………25監(jiān)理單位管理辦法…………………………………………………26設(shè)備、材料進場管理辦法…………………………………………33安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機構(gòu)…………………………………41后附表格………………………………………………………………42項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目管理公司前期部工程部安全部二、項目管理公司各部門崗位職責(zé)（一）前期部崗位職責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程項目相關(guān)的發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建委等政府行政部門的審批手續(xù)。在合同約定的范圍內(nèi)，配合建設(shè)單位辦理工程項目臨時、正式用水、用電、用熱等配套手續(xù)，并配合工程部做好相應(yīng)配套的現(xiàn)場施工管理工作。項目結(jié)束，及時整理前期資料和各種工程資料，并對前期工作進行總結(jié)，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交總結(jié)報告。負(fù)責(zé)審核施工單位人員履約情況。對工程前期進行技術(shù)支持，配合前期部開展現(xiàn)場前期工作并做好施工各項準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)檢查工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，檢查驗收各分部、分項及隱蔽工程。配合業(yè)主進行項目竣工驗收，做好各項資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)編制本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的安全控制目標(biāo)及措施。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場例行巡視，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。項目管理公司安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法一、總則為加強項目管理公司安全生產(chǎn)及文明施工管理，提高員工安全生產(chǎn)意識，有效地杜絕各類不安全隱患事故的發(fā)生，保障員工人身安全和管理項目的安全運行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和文件精神，特制定本辦法。二、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標(biāo)項目管理公司對安全生產(chǎn)工作實行目標(biāo)管理，要建立健全安全管理體系，完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，有效防范和堅決遏制重特大事故，杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，保證生產(chǎn)安全的穩(wěn)定。三、安全管理組織體系項目管理公司成立安全生產(chǎn)委員會，由集團分管領(lǐng)導(dǎo)任安委會主任，項目管理公司董事長任副主任、各部門人員為成員。每季度召開一次安全調(diào)度會，總結(jié)部署安全管理工作，推動安全管理各項工作持續(xù)有效開展。從事安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)取得相應(yīng)資格證。安全生產(chǎn)管理制度：依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程實際與特點，項目管理公司制定各項安全生產(chǎn)管理制度。同時要求施工單位制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并在相應(yīng)固定的作業(yè)區(qū)域懸掛。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：根據(jù)工程危險源的特點，制定防觸電、坍塌、高處墜物、機械傷害、火災(zāi)、防汛、物體打擊、食物中毒等主要內(nèi)容專項應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工進行培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練。安全技術(shù)交底：按工程工序、部位分部分項進行交底，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。填寫三級安全教育臺賬和安全教育人員考核登記表。特種設(shè)備檢測檢驗與特種作業(yè)人員持證上崗：所有特種設(shè)備必須到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察機構(gòu)和檢驗檢測機構(gòu)取得合格證方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。安全生產(chǎn)事故處理：各種安全生產(chǎn)事故應(yīng)進行登記報告，并按規(guī)定進行調(diào)查、處理、制定預(yù)防措施，建立事故檔案，并及時上報相關(guān)部門。封閉管理：現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置大門、門衛(wèi)室、企業(yè)名稱或標(biāo)識，并嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。材料加工、擺放：施工現(xiàn)場加工區(qū)要設(shè)置材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢料區(qū)等標(biāo)識。現(xiàn)場辦公室、食堂與住宿：為了保證住宿人員人身安全，施工場地內(nèi)伙房、庫房嚴(yán)禁兼做員工宿舍。并保持辦公室、食堂與宿舍衛(wèi)生清潔。公示標(biāo)牌：施工現(xiàn)場進出口處應(yīng)有明顯的公示標(biāo)牌，危險源處要有明顯的警示標(biāo)牌及責(zé)任人，場地內(nèi)要懸掛安全生產(chǎn)條幅。為確保施工人員安全，確保建設(shè)項目順利完成，具體要求如下：作業(yè)人員要佩戴安全帽等防護設(shè)施，對澆筑混凝土的振搗工要佩戴絕緣手套和絕緣靴，手持電動工具要有漏電防護裝置，電動工具要防護擋板，保證施工人員人身安全。施工人員在基坑、溝槽、沿邊作業(yè)時設(shè)置防護圍擋，并在圍擋上端按裝紅色警示燈或警示帶，避免夜間施工人員出現(xiàn)安全隱患。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備必須安排有操作資格的作業(yè)人員進行操作，并且緊急制動開關(guān)要設(shè)在操作手旁邊，發(fā)生隱患能及時斷電，電機開關(guān)要有漏電防護裝置，保證作業(yè)人員安全。項目管理公司定期或不定期進行檢查，監(jiān)理、施工單位安全管理人員隨時檢查，時時監(jiān)控，要將危險控制到最低程度。對施工現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱必須實行“三級配電二級漏電”保護，實行“一機、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定。電焊工在作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源及電氣設(shè)備，與明火距離要大于10米，兩瓶之間要相距5米以上，并配有防火器材。七、安全事故上報與處理加強安全事故應(yīng)急處理，防止事故的蔓延和擴大，并盡快做出決策，提高處理事故的應(yīng)變能力，使事故的損失和影響降到最低限度，要求發(fā)生事故后應(yīng)立即上報相關(guān)部門，不得隱瞞不報、或事后遲報。對事故責(zé)任單位、事故責(zé)任人，人身傷害事故的調(diào)查、處理， 提出事故調(diào)查報告。項目質(zhì)量管理辦法為規(guī)范各參建單位的施工行為，在有限的工期內(nèi)，保證各道工序的施工質(zhì)量，特制定本管理辦法。材料進場落地后，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下，按規(guī)范取樣送實驗室檢驗。材料取樣送檢結(jié)果不合格的，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范要求進行復(fù)試。已使用的必須在監(jiān)理單位監(jiān)督下拆除。 機械設(shè)備控制要求施工單位制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。方案中要對工序上的重點、難點工序進行詳細(xì)的講解和描述，便于在施工過程中起到指導(dǎo)意義，杜絕方案中講空話、套話。施工工序控制在施工過程中嚴(yán)格控制施工工序驗收工作。經(jīng)工程部抽檢合格后，施工單位可進行下一道工序的施工。1）施工質(zhì)量檢驗：包括驗收文件審核和竣工驗收。2）工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。質(zhì)量監(jiān)督。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此，施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。施工進度管理辦法為確保本項目一期三條道路工程按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交工的目的，特制定施工進度管理辦法。組織協(xié)調(diào)各參建單位處理施工圖紙中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底，同時解答相關(guān)的問題。定期檢查各單體項目的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。二、項目進度控制措施 對各施工單位所上報施工進度計劃的審核在項目開工之前，施工單位簽訂施工合同后，總承包單位根據(jù)施工合同要編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。審核通過后，轉(zhuǎn)送項目管理公司工程部。施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，材料及設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進場計劃。三、進度計劃的控制與協(xié)調(diào)項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調(diào)整。施工階段監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按時提供月、周、日施工實際進度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)，并上報項目管理公司工程部。出現(xiàn)進度偏差后，工程部會及時協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位采取相應(yīng)方法和措施進行控制。監(jiān)理在審批承包單位提交的總體工程進度計劃后，應(yīng)及時報項目管理公司工程部復(fù)核。監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的階段工程進度計劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進行審批，若不符合要求，將提出審批意見后返回施工單位，并保存一份備查。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，并報項目管理公司工程部存檔、備查。監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后3天內(nèi)審批，審批合格的月進度計劃是當(dāng)月進度控制的依據(jù)，并報項目管理公司工程部存檔、備查。周進度計劃