【正文】 監(jiān)理單位未指令整改或未督促整改到位（每次扣1～5分）　監(jiān)理單位對施工承包人的環(huán)保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴重污染，水土嚴重流失而被新聞媒體曝光（每次扣5分）　合同管理10分對施工承包人履約情況的監(jiān)督8分施工承包人質(zhì)保、安全體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控（每次扣8分）　施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令（每次扣2分）　監(jiān)理批準，因施工承包人減少主要機械設備而使工程受影響（每次扣2分）　施工承包人把用于本工程的安全生產(chǎn)費挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止（每次扣5分）　對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制（每次扣1分）　工程分包控制工作2分施工承包人未經(jīng)批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正（每次扣2分）　未能有效地監(jiān)督施工承包人對分項目的控制且監(jiān)理未及時指令（每次扣1分）　監(jiān)理資料10分監(jiān)理周報月報管理2分未在規(guī)定的時間內(nèi)提交月報（每次扣2分）　未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理月報（每次扣1分）　監(jiān)理月報內(nèi)容不全（每次扣1分）　監(jiān)理月報中對質(zhì)量、安全等缺少問題和好的做法或缺乏實測數(shù)據(jù)（每次扣1分)　評價工程項目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)（每次扣2分)　監(jiān)理記錄4分監(jiān)理項目部未建立工作臺賬或臺賬建立不全、記錄不及時（)　無旁站記錄或記錄不全、不真實（每次扣1分)　無專項檢查記錄或記錄不全（每次扣2分)　監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認（)　監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日志或未經(jīng)上級人員審核（每次扣2分)　監(jiān)理文件2分未及時整理、編寫會議紀要（每次扣1分)　監(jiān)理文件內(nèi)容有誤（)　監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、借閱過程中出現(xiàn)失誤（)　監(jiān)理資料2分需批準的項目，非權限人員簽認施工或監(jiān)理資料（每次扣2分)　監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象（每次扣1分)　未按規(guī)定繪制上墻圖標（)　未按規(guī)定的日期及時提供有關資料、報表（每次扣1分)　資料、表格的填寫項目簽字不全，數(shù)字不準確（)　監(jiān)理人員未按時審核各類驗收資料（每次扣1分)　資料未按要求進行階段歸檔（每次扣1分)　未按規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作（扣4分)　監(jiān)理守則和工作紀律10分監(jiān)理守則和工作紀律10分品行不端、作風不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等（視情況扣5～10分)　向施工承包人推薦分包商或設備、材料供應商（視情況扣1～5分)　以權謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物（視情況扣2～10分)　工作中弄虛作假，損害參建各方利益（視情況扣2～10分)　監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所（視情況扣2～10分)　工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作（視情況扣1～5分)　因失職或擅離職守，造成嚴重后果（視情況扣2～10分)　工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象（每次扣1分)　不執(zhí)行上級指令或欺騙上級（視情況扣1～10分)　向施工承包人報銷個人的各種費用（視情況扣2～10分)　1獨自長期占用施工承包人的交通或通訊等設備（視情況扣2～10分)　1泄露工程的秘密，損害參建各方利益和名譽（視情況扣2～10分)　1參與各種賭博活動（視情況扣1～10分)　1不進行工作交接（每次扣1分)　1不自覺接受項目項目管理公司的監(jiān)督檢查、指導和協(xié)調(diào)（視情況扣1～5分)　1工作時間休息或遲到、早退（每次扣1分)　1工作期間干與工作無關的事（視情況扣2～5分)　1監(jiān)理站不能正確對待其工作考核的評價，不通過正常渠道解決評價中的問題（視情況扣2～5分)　1不能正確對待項目管理公司的監(jiān)督檢查，抵觸、推諉（視情況扣2～10分)　監(jiān)理單位簽字：附表3：監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表工程名稱：監(jiān)理單位：考核日期：評分人：項目考核內(nèi)容扣分原因扣分實得分一、監(jiān)理質(zhì)量安全保證體系（15分)人員情況（5分)　　　設備情況（2分)　　　崗位職責（4分)　　　計劃落實及工作考核（4分)　　　二、質(zhì)量控制（25分)測量控制工作（3分)　　　工程材料控制及試驗檢測工作（4分)　　　工程開工控制工作（3分)　　　施工過程控制工作（7分)　　　驗收控制工作（4分)　　　質(zhì)量安全事件控制（4分)　　　三、安全控制（25分)安全管理工作（25分)　　　四、環(huán)水?？刂疲?分)環(huán)水?？刂乒ぷ鳎?分)　　　五、合同管理（10分)對施工承包人履約情況的監(jiān)督（8分)　　　工程分包控制（2分)　　　六、監(jiān)理資料（10分)監(jiān)理月報周報管理（2分)　　　監(jiān)理記錄（4分)　　　監(jiān)理文件（2分)　　　監(jiān)理資料（2分)　　　七、監(jiān)理守則和工作紀律（10分)監(jiān)理守則和工作紀律（10分)　　　合計　　　考核組意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　評分人： 日期：附表4：施工進度計劃表______ 年 （ ） 月 施 工 進 度 計 劃 表工程名稱： 標段施工單位項目部本月完成工程量下月計劃完成工程量現(xiàn)階段工程存在的問題針對問題提出的解決方案備注　　　　　制表單位：長春城開建設項目管理有限公司制表日期：附表5：資金需求計劃表______ 年 （ ） 月 施 工 資 金 需 求 計 劃 表工程名稱： 單位：萬元 標段施工單位項目部本月資金需求計劃年度資金需求計劃累計資金需求計劃合同金額完成合同金額比例備注合 計　　　　　　制表單位：長春城開建設項目管理有限公司制表日期： 年 月 日。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設備存在嚴重缺陷，不符合相關技術質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。八、六、 涉及安全和重要使用功能的材料及工器具進場后，除嚴格依照相關標準進行見證取樣復驗外，單一種類材料必須按照見證取樣規(guī)范的要求取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標按照國家相應產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料及工器具存在質(zhì)量缺陷的，應立即要求其退場。五、 材料及工器具進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位及項目管理公司工程部，監(jiān)理工程師必須實施旁站工作。四、 重要設備應按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。監(jiān)理單位應按照招標文件中的技術要求和相關技術標準對進場材料及工器具進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。并且生產(chǎn)和檢驗用的檢驗設備、計量器具須由專人負責校驗并按國家相關規(guī)定送計量部門檢定，經(jīng)檢驗合格后方能使用，檢定后的檢驗設備、計量器具應貼上合格證并規(guī)定使用期限。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。二、 材料、設備進場時，監(jiān)理單位必須依照國家相關規(guī)范規(guī)定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。設備、材料進場管理辦法為加強本項目設備材料進場驗收管理與工器具的精準檢驗校核，滿足項目建設需要，特制訂針對本工程項目材料設備進場驗收及工器具定期檢查、檢測管理辦法。工程竣工后應對監(jiān)理影像資料進行后期技術處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片、。 監(jiān)理影像資料集中統(tǒng)一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內(nèi)容、拍攝時間進行排序和歸檔。 （四）監(jiān)理影像資料的歸檔管理 項目監(jiān)理部應每月對影像資料進行一次整理，將經(jīng)過篩選、編輯、處理的影像作為當月的影像資料進入存檔資料中。對施工過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，或施工中遇到的異常地質(zhì)條件、 地下障礙物的情形時，應及時予以拍攝記錄，應配有標題板，并注明拍攝時間、地點和拍攝人。對重要機械設備、儀器等應有全面和重點部位的拍攝記錄。當拍攝需要反映偏差、鋼筋搭接和錨固長度等尺寸項目的主題時，應立鋼尺等參照物進行明確標識和記錄，以供追溯。圖片上應留有拍攝日期，拍攝的角度、方式應能全面反映相關的主題，并具有代表性。所拍攝的影像資料應能全面反映關鍵部位、關鍵工序和隱蔽項目監(jiān)理旁站內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗監(jiān)理見證情況。合同管理 （1）工程延期現(xiàn)場取證材料； （2）費用索賠現(xiàn)場取證材料； （3）合同爭議現(xiàn)場取證材料。 工程投資控制 （1）監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工作記錄；（2）有關會議圖片記錄。工程質(zhì)量控制 ：所拍攝的影像資料，應能全面反映主控項目和強制性標準條文的執(zhí)行情況，并應反映關鍵工序的施工質(zhì)量狀況。 （二）監(jiān)理影像資料的基本內(nèi)容工程進度控制：所拍攝的影像資料應能全面反映工程開工、竣工和重要施工階段的工程形象面貌。監(jiān)理影像資料應按照各單位工程的進展情況，及每道工序先后順序分別進行拍攝，并進行編輯、整理、歸檔等工作。三、工程監(jiān)理影像管理制度為了全方位記錄本項目建設過程，以可視直觀的影像反映監(jiān)理工作的內(nèi)容、過程情況及工作成效，特要求本工程項目的監(jiān)理單位進行全過程工程影像管理，定期向業(yè)主和項目管理單位進行工程影像匯報，建立并完善本項目的影像資料檔案?，F(xiàn)場工程師休假或遇特殊情況的，應建立交接制度，同時告知項目管理公司工程部。1現(xiàn)場監(jiān)理人員應督促施工單位按圖紙或相關規(guī)范要求進行施工作業(yè)。監(jiān)理單位應對發(fā)生的簽證計量的準確性負責，總包合同中已包含的費用，不得再辦理簽證。因監(jiān)理人員工作原因直接或間接造成本項目工程發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、工期滯后或投資失控等情