【正文】 況，給本項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重影響者，工程部將情況報(bào)建設(shè)單位，并根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進(jìn)行重罰。監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期，如期完成單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程施工，若因監(jiān)理人員工作不力造成工程工期拖延，將報(bào)請業(yè)主給予相應(yīng)的處罰?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在開工前組織所有監(jiān)理人員和施工單位的技術(shù)人員熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤，最大限度減少建設(shè)單位的損失。項(xiàng)目管理公司工程部每個(gè)月都要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意不得擅自調(diào)換總監(jiān)。項(xiàng)目管理公司對監(jiān)理單位的具體考核辦法如下:監(jiān)理公司應(yīng)安排有執(zhí)業(yè)資格的工程師為駐地總監(jiān)。工程部現(xiàn)場代表每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。2）重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理單位在審定施工單位上報(bào)的經(jīng)濟(jì)類文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證所有上報(bào)文件的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。3）其他培訓(xùn)：因政策變動、建設(shè)單位的重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。監(jiān)理人員培訓(xùn)1）初次培訓(xùn)：在監(jiān)理工程師進(jìn)場之初要對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受管理公司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，尤其重要的是安全培訓(xùn)。駐地總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)督促編制、上報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表，所有駐地監(jiān)理須服從項(xiàng)目管理公司的統(tǒng)一管理。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使項(xiàng)目管理公司有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程質(zhì)量和系統(tǒng)工作效能，依照有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與對接工作，縮小工序搭接時(shí)間。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。三、進(jìn)度控制管理各施工單位要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和每月25日上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工作業(yè)時(shí)間并實(shí)施。各標(biāo)段(各項(xiàng)目部)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工員、質(zhì)檢員、安全員及各施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受檢查。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有相關(guān)質(zhì)量證明文件，禁止進(jìn)場使用。 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄并上報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部，方可進(jìn)入下道工序的施工。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。土方施工作業(yè)時(shí)施工現(xiàn)場臨邊入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害，對地下管線重要部位要進(jìn)行特殊標(biāo)記。建立安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度?！对O(shè)計(jì)變更通知單》《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》一式六份（可按建設(shè)單位要求另行增加）。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)部門、項(xiàng)目管理公司需到現(xiàn)場共同核實(shí)，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認(rèn)。、現(xiàn)場簽證涉及材料、設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地，涉及機(jī)械運(yùn)輸需注明運(yùn)距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運(yùn)需注明用工量、工程量、運(yùn)距等。確實(shí)不適合采用示意圖及公式時(shí)，用實(shí)測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但專業(yè)監(jiān)理工程師需明確實(shí)測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實(shí)。、要附上簡圖，標(biāo)明部位、項(xiàng)目、作法，幾何尺寸。、洽商文件必須由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司工程部簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效。施工單位必須在簽證發(fā)生后，七天內(nèi)提交《現(xiàn)場簽證記錄》。二、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商：須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位一致確認(rèn)后，由發(fā)起方以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位。辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證必須依據(jù)合同約定。工程洽商：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于客觀原因，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司經(jīng)協(xié)商一致調(diào)整原施工合同中的非設(shè)計(jì)文件事項(xiàng)，在無需另簽訂施工合同或補(bǔ)充協(xié)議的情況下，根據(jù)建設(shè)單位的書面指示，由施工單位發(fā)出并由前述五方共同簽字確認(rèn)的備忘文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定為規(guī)范本工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理，明確管理責(zé)任，制定本管理規(guī)定。工程量清單為投標(biāo)文件中的原清單項(xiàng)，不得擅自修改?！侗鞟O5工程款支付/預(yù)付申請表》必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋單位公章?？偝邪鼏挝簧w公章、造價(jià)員章并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)監(jiān)理單位。四、月進(jìn)度付款文件的組成及填寫要求 計(jì)量文件須附《表B03工程款支付/預(yù)付證書》、《表AO5工程款支付/預(yù)付申請表》、《工程款支付/預(yù)付申請表附表》、投標(biāo)文件中的工程量清單等相關(guān)基礎(chǔ)資料。工程部將核定無誤的月進(jìn)度付款文件簽字蓋章后，報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目管理公司工程部在接到上報(bào)的月進(jìn)度付款文件申請之后，核對報(bào)表中的計(jì)量數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度款支付文件及其附件的內(nèi)容存疑時(shí)，應(yīng)與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若發(fā)現(xiàn)承包人所報(bào)情況與實(shí)際不符可在附件中標(biāo)記，審核結(jié)束后交由施工單位修改。三、工程計(jì)量每個(gè)自然月承包人應(yīng)對已合格的工程進(jìn)行計(jì)量、匯總，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量填寫好計(jì)量的相關(guān)表格。二、計(jì)量依據(jù)合同。質(zhì)量不合格或質(zhì)量有缺陷且缺陷修復(fù)尚未通過驗(yàn)收的。一、適用范圍工程項(xiàng)目（含單位、分部、分項(xiàng)工程）必須經(jīng)施工單位自檢合格、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，并具備完整的施工、質(zhì)量檢驗(yàn)資料后，方可予以計(jì)量。因不可抗力的原因造成的工期延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)。在工程施工進(jìn)行過程中，不得以任何理由延誤工期。月進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式通知施工單位，并在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，以保證總體工程進(jìn)度。監(jiān)理辦在接到周計(jì)劃后于當(dāng)日審批，并報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部存檔、備查。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位在申報(bào)分項(xiàng)工程開工申請的同時(shí)，應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作為分項(xiàng)工程開工申請的附件，與分項(xiàng)工程施工方案一并審批，審批合格的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃作為分項(xiàng)工程進(jìn)度控制的依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃各標(biāo)段施工單位應(yīng)每月定時(shí)向監(jiān)理辦申報(bào)三份形式和內(nèi)容完全相同的月進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)，直至審批通過。階段工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)單位要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃。 四、進(jìn)度控制的主要節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)前期工程：三通一平市政管線工程：市政道路工程綠化工程亮化工程竣工驗(yàn)收五、工程進(jìn)度管理工作流程總體工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位在簽定施工合同后，向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合監(jiān)理工程師要求的總體工程進(jìn)度計(jì)劃。施工單位要隨時(shí)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。施工進(jìn)度的動態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。各施工單位要做好各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。對其中的不符合項(xiàng)，督促總承包單位進(jìn)行整改；審批通過后總承包單位按已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》中的計(jì)劃安排進(jìn)行施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目管理公司工程部審核《施工組織設(shè)計(jì)》文件中總進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際情況， 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。監(jiān)理公司審核總承包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計(jì)》文件中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。根據(jù)項(xiàng)目總體的施工計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃。審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)文件和專項(xiàng)施工方案，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題。一、現(xiàn)場施工進(jìn)度控制依據(jù)建設(shè)單位本項(xiàng)目最后竣工的使用需求編寫項(xiàng)目施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、材料及設(shè)備進(jìn)場控制計(jì)劃。作為施工的組織管理者，要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理和控制。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進(jìn)組織各部門認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過程中，各項(xiàng)活動及其結(jié)果不可避免地會有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能，為此必須實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。3）質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案目錄，認(rèn)真編寫，仔細(xì)核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)到工程驗(yàn)收文件等資料，應(yīng)齊全完整。驗(yàn)收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件和竣工圖；竣工驗(yàn)收是施工項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。事后質(zhì)量控制。每道工序結(jié)束后，經(jīng)施工單位自檢合格后方可向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目管理公司工程部抽檢。技術(shù)方案在送審后，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項(xiàng)目中指導(dǎo)施工。方案控制在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，以確保工程質(zhì)量。定崗位責(zé)任的“三定”制度。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。監(jiān)理單位要不定期抽檢進(jìn)場材料，專業(yè)監(jiān)理工程師兩人及以上可在現(xiàn)場直接取樣，樣品送至具備相關(guān)檢測資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室。復(fù)試結(jié)果有一組不合格的，該批次材料必須退場。只有檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范要求的材料才可以加工、使用。材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場前，施工單位必須向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，報(bào)審文件中必須附帶材料的質(zhì)量證明文件及生產(chǎn)廠商的供貨資質(zhì)文件，供監(jiān)理單位存檔備案。事故單位應(yīng)積極采取措施，落實(shí)事故調(diào)查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報(bào)告，上報(bào)相關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容要準(zhǔn)確，主要包括：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場情況，事故原因的初步分析和事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施。其它未進(jìn)事項(xiàng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行?，F(xiàn)場內(nèi)所有線路必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行架設(shè)和埋設(shè)。嚴(yán)格按照規(guī)定履行臨時(shí)用電、用火審批程序，嚴(yán)禁私自亂接用電線路，私自使用明火。施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源要登記建檔，定期進(jìn)行檢測、監(jiān)控，明確責(zé)任人，有明顯標(biāo)識和警示、有預(yù)防措施、有應(yīng)急和處置方案。各單位對所轄場地的各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、線路等要經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格排查、檢測，并做好維護(hù)保養(yǎng)和登記臺賬，保證機(jī)械、電氣設(shè)備正常使用。機(jī)械作業(yè)時(shí)要安排專人指揮，施工人員不得進(jìn)入機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工。六、現(xiàn)場安全生產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效的控制潛在的危險(xiǎn)因素。現(xiàn)場防火、防盜：現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、木材堆放區(qū)、保溫材料區(qū)、易燃易爆品、安全網(wǎng)等易燃材料必須嚴(yán)格管理，配備相應(yīng)、有效、足夠數(shù)量的消防器材，值班人員做好值班工作，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊事故的發(fā)生。 辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設(shè)備。合理布置材料的存放位置，并碼放整齊。施工場地：現(xiàn)場主要道路必須用混