【正文】 由長慶事業(yè)部有關領導和有關職能科室的人員組成。市場部組織項目經(jīng)理部或基地服務部基建辦公室、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的有關人員進行圖紙審查及交底，在確認圖紙中內(nèi)容明白無誤后，進入招標程序。均實行招標。：，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標； 10萬元以上工程項目由市場部組織招標。由市場部委托具備資質(zhì)的單位進行勘查、設計。、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》。2．項目前期工作，必要時委托具備資質(zhì)的單位進行咨詢或方案論證。、全方位的管理。，按投資性質(zhì)可分為：新建項目、改擴建項目、維修項目等。[1]在百度搜索:工程項目材料控制管理辦法第四篇：基本建設工程項目管理辦法基本建設工程項目管理辦法1．總則，實現(xiàn)工程建設項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：；、構(gòu)配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作?！对O備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項目實施服務說明書》* 《合同設備明細清單》 《項目生產(chǎn)任務單》 《項目采購任務單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設備到貨驗收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓計劃》、《培訓記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗收申請》《系統(tǒng)設備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗收報告》/ 7《項目評測報告》 《項目情況表》《項目現(xiàn)場返回物品檢驗單》徐州中礦大華洋通信設備有限公司20090301/ 7第三篇：工程項目材料控制管理辦法為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。同時如需更換，按“項目變更”流程實施。項目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗，填寫《項/ 7目現(xiàn)場返回物品檢驗單》，合格品辦理入庫手續(xù)。設備、方案等變更，項目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準后實施?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中在進度計劃基線內(nèi)的變更，項目經(jīng)理確認執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。對上月完成的項目進行評價，對項目組人員進行考評，考核評價結(jié)果交財務及事業(yè)部主任保存。項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。簽訂《項目驗收報告》四份，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。*填寫《現(xiàn)場試運行記錄》，雙方簽字認可，各保留一份。/ 7項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。填寫《培訓記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進度等重大問題，項目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進行溝通并組織評審解決。項目經(jīng)理負責編制《測試計劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經(jīng)理雙方簽字認可。項目經(jīng)理按照《項目計劃》和《項目進度計劃》進行周期檢查，形成《項目進度報告》，報甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。報甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。簽訂《設備到貨驗收清單》四份原件，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔?！对O備到貨驗收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認，才可發(fā)貨。若需要派車送貨，由項目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經(jīng)理批準，交倉庫物流負責人實施。/ 7項目經(jīng)理組織項目出庫評審會，評審項目設備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準后，才能辦理出庫手續(xù)。設備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項目經(jīng)理負責組織檢驗，質(zhì)檢部進行監(jiān)督、簽字確認，填寫《產(chǎn)品檢驗記錄》。項目經(jīng)理按照《項目計劃》及《項目生產(chǎn)任務單》、《項目采購任務單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設備的采購、生產(chǎn)情況。評審后報部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。形成《會議紀要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理?！俄椖坑媱潯冯娮痈逵身椖拷?jīng)理負責及時上傳至項目管理系統(tǒng)?！逗贤O備明細清單》的明細由項目經(jīng)理及時錄入公司項目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。辦公室負責對上傳清單進行審查。銷售經(jīng)理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項目組，報副總批準后生效。事業(yè)部負責技術(shù)支持。合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負責組織生產(chǎn)部、采購部、事業(yè)部等相關部門人員進行評審，并報技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。商務報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。定稿后的投標書和設備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。 商務招標根據(jù)用戶需求信息（招標文件），事業(yè)部指派人員編寫投標技術(shù)文件和設備清單。見附錄1：工程項目流程 項目啟動 / 7根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設備清單，報銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準后交辦。 辦公室負責投標資料的準備及工程資料的存檔。 生產(chǎn)部負責所需項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。 銷售部負責市場調(diào)研、分析，簽訂商務合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。負責工程項目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對項目所有關鍵步驟監(jiān)督、審核，負責監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。 部門主任負責授權(quán)項目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項目。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實施，原《工程項目管理辦法》即行廢止。此項工作由工程管理部經(jīng)辦。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應及時向分公司或公司匯報。勞務分包的其它事項適用本章相關條款。第四十一條勞務分包是指項目將某項工程的勞務部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。如由其他人代辦，則應出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項目財務部門，工程、機材等部門各存一份副件備查。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。公示內(nèi)容包括分包人、分包項目名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。第三十八條工程分包實行部門會簽制度：項目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務、機材、經(jīng)營（項目部無）、安全、辦公室、紀檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項目財務科。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。第三十六條公司確定分包工程單價，審批分包合同。第九章工程分包與勞務分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。因嚴重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機關追究其刑事責任。其中，項目經(jīng)理承擔賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔15%，其他相關人員承擔的比例由項目班子研究決定。其中項目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關人員的獎勵由項目班子研究決定。直接經(jīng)濟損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責任，按有關規(guī)定處理。第三十一條項目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應堅持按“三不放過”的原則進行處理。第二十九條項目正式成立后，應制定項目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關人員的質(zhì)量職責，制定質(zhì)量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。第八章項目工程質(zhì)量管理第