【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-11 06:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-23 04:24
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標(biāo) 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進(jìn)度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目日常管理辦法 鑫基·碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制定實(shí)施...
2024-11-04 05:25
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)行為,加大...
2024-11-04 05:31
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項(xiàng)目管理,規(guī)范工程項(xiàng)目中立項(xiàng)程序,保證項(xiàng)目質(zhì)量,節(jié)約投資,預(yù)防腐敗,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位工作實(shí)際,...
2024-10-13 22:55
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理辦法 為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理責(zé)任,使工程項(xiàng)目管理工作做的更好,提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實(shí)際情況特制定本工程項(xiàng)...
2024-11-04 05:18
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 從近幾年工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析的情況看,不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【摘要】第一篇:掛靠工程項(xiàng)目管理辦法 掛靠項(xiàng)目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項(xiàng)目管理機(jī)制,規(guī)避簡(jiǎn)單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險(xiǎn),解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問(wèn)題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項(xiàng)目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目部的安全管理水平,以控制工程項(xiàng)目部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-11 06:24
【摘要】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過(guò)程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
2025-04-22 03:41
【摘要】工管部項(xiàng)目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-12-01 18:05
【摘要】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容,增強(qiáng)管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理達(dá)到最優(yōu),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí),辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門(mén)的條款,各部門(mén)應(yīng)積極配合執(zhí)行
2024-12-24 00:06