建設工程項目設計管理辦法(文件)
【正文】 工圖紙及施工說明，施工圖預算，其它文件三部分。 c）能據(jù) 此 實施工程相關觀測、檢測、試驗 。 g）能作為工程質量檢驗評定的主要依據(jù)。 設備工程部 組織 對施工圖預算的審查并重新編制預算工作，在確認后的預算的基礎上，提出項目總投資目標值或調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性。 凡涉及批準的初步設計中主要內容（如總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、建筑標準、總定員、總概算等）的重大修改，須報原審批部門批準。 概算調整 管理 工程總概算經(jīng)初步設計（或方案設計）審查會批準后，即可依據(jù)概算進行立項，凡經(jīng)批準立項的項目，概算原則上不予調整，如確需調整，報評審委員會審批。 外部設計單位設計合同的取費，應根據(jù)國家有關定額標準，并結合市場情況，由委托單位與設計單位初步確定，并按上述規(guī)定審查后執(zhí)行。 設計取費主要以前階段的工程概算或有關工程限額為依據(jù)，無明確依據(jù)的，由雙方協(xié)商確 定。 c)因設計進度滯后延誤工期，每延誤一天按 1000～ 3000 元處罰； d)因設計缺陷造成的損失，設計單位應免收損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度支付一定的賠償金。 共 11 頁第 9 頁 d)委托方及被委托方簽字蓋章。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行， 原《 建設工程項目設計管理辦法 》 A0版同時廢止。 設計單位應在項目實施完成后三個月內辦理結算手續(xù)。 b)委托咨詢名稱和內容。 設計單位的設計質量和進度的履約狀況應作為結算的重要依據(jù)，在與外部設計單位洽談商務合同時可按照以下要求在合同中增加相應條款，新鋼院的履約狀況可按照以下條款進行考核； a)在保證設計質量和設計進度的前提下，設計單位提供優(yōu)化設計而降低工程造價，經(jīng)項目投產(chǎn)使用后由資產(chǎn)監(jiān)管部出具審計報告確認后，設計費仍按工程限額為基數(shù)支付設計費用，同時按照降低投資額的 2X％比例給予獎勵（ 見 表 1）。新鋼院的取費按設備工程部相關文件執(zhí)行。 共 11 頁第 8 頁 對已批準過上調概算及上調立項金額的項目，不再調整概算及立項金額。 設計修 改原則上應由原設計單位負責進行。 設計修改 管理 設計文件是工程建設的主要依據(jù)，經(jīng)批準的設計文件原則上不得任意修改。 設計單位完成的設計文件由設計院送達設備工程部，除政府相關部門必須審查外，設備工程部完成報建手續(xù)后，下發(fā) 項目單位 。 共 11 頁第 7 頁 e）能據(jù)此 編制工程施工預算 。各相應專業(yè)、工種均能據(jù)此施工。 對于確需改變初步設計原則的內容，如涉及建設規(guī)模、建設地點、外部條件、總平面布置、主要工藝流程、主要設備、建筑面積、建筑標準、總定員、總概算等須報原審批部門批準。 初步設計文件內容必須達到《初步設計編制辦法》及國家有關部門規(guī)定的深度。 經(jīng)審查批準后的初步設計中的主要設備（包括非標設備）， 項目單位 、工程指揮部 組織 申報采購計劃，設備工程部審查和批準采購計劃，采購中心 組織 采購，在與供貨廠家洽談技術協(xié)議時，應有設計單位的專業(yè)人員參與。設計說明書應按《冶金工程初步設計文件編制辦法》（以下簡稱《初步設計編制辦法》）規(guī)定的篇章順序編列。未經(jīng)招標的建設項目，初步設計前應開展工程可行性方案設計（簡稱：設計方案），應按兩個以上方案編制設計方案并提出推薦方案，方案評審批準后，按確定的方案編制初步設計。 項目單位 、工程指揮部應及時向設計單位提供必需的基礎資料。 b)評審委員會主任由八鋼公司董事長或總經(jīng)理擔任，副主任由八鋼公司副總經(jīng)
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