【正文】 八鋼公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)批準的結(jié)算書辦理結(jié)算掛賬手續(xù) ， 結(jié)算書包括以下內(nèi)容： a)項目名稱、項目編號和合同編號（ 以 SGMIS 中的為準 ） 。 一般性但對投資造成增加的內(nèi)容（如增加辦公設(shè)施或小額固定資產(chǎn)、改變布局、提高檔次等）的修改，須報設(shè)備工程部審批。 施工圖設(shè)計深 度應(yīng)滿足以下要求 a）圖紙及說明內(nèi)容正確、齊全、詳細，施工部位各類標識準確，施工技術(shù)指標、數(shù)據(jù)及限制條件明晰。 建設(shè)項目的初步設(shè)計文件由設(shè)計說明書、主要設(shè)備材料表、工程概算、設(shè)計圖紙和附件等部分組成。 外部設(shè)計單位完成的設(shè)計文件涉及總圖、地下管網(wǎng)、道路等設(shè)施及施工 過程中的變更文件，均要提供新鋼院備案 。 為保證設(shè)計方案的質(zhì)量和招標工作的嚴肅性，投標單位應(yīng)以數(shù)目不超過兩個的設(shè)計方案參加投標。 武裝保衛(wèi)部 對 設(shè)計 文件中有關(guān)消 防內(nèi)容進行 審查。 3 管理職責 ，包括：設(shè)計任務(wù)的審批和委托、技術(shù)交流、合同簽訂及審批、設(shè)計文件的評審 管理 等事宜。 建設(shè)單位負責編寫設(shè)計委托書的技術(shù)要求和條件，參與設(shè)計合同的技術(shù)和商務(wù)談判，向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料，參與設(shè)計文件的審查，負責組織施工圖審查會，根據(jù)設(shè)計合同和設(shè)計單位的履約情況，按時申報資金計劃并對設(shè)計單位的履約狀況提出意見及對合同的結(jié)算提出意見和建議。 設(shè)備工程部 依據(jù)公司相關(guān)部門及 項目單位 提交的對設(shè)計單位完成合同義務(wù)的狀況 ， 對合同進行結(jié)算。 評標委員對所有投標方案作出評價，并按評議名次提出二個推薦方案，報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 b)評審委員會主任由八鋼公司董事長或總經(jīng)理擔任，副主任由八鋼公司副總經(jīng)理、總工程師和總經(jīng)濟師擔任，評審委員會人員構(gòu)成：寶鋼集團專家、八鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮部、公司相關(guān)部室、八鋼公司相關(guān)專業(yè)的專家、新鋼院、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)負責人、外請 共 11 頁第 5 頁 專家等。 經(jīng)審查批準后的初步設(shè)計中的主要設(shè)備（包括非標設(shè)備）， 項目單位 、工程指揮部 組織 申報采購計劃，設(shè)備工程部審查和批準采購計劃，采購中心 組織 采購，在與供貨廠家洽談技術(shù)協(xié)議時，應(yīng)有設(shè)計單位的專業(yè)人員參與。 共 11 頁第 7 頁 e）能據(jù)此 編制工程施工預(yù)算 。 共 11 頁第 8 頁 對已批準過上調(diào)概算及上調(diào)立項金額的項目，不再調(diào)整概算及立項金額。 設(shè)計單位應(yīng)在項目實施完成后三個月內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)。 設(shè)計取費主要以前階段的工程概算或有關(guān)工程限額為依據(jù)，無明確依據(jù)的，由雙方協(xié)商確 定。 設(shè)備工程部 組織 對施工圖預(yù)算的審查并重新編制預(yù)算工作，在確認后的預(yù)算的基礎(chǔ)上，提出項目總投資目標值或調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性。委托設(shè)計監(jiān)理的項目，設(shè)計單位應(yīng)認真汲取監(jiān)理單位對設(shè)計方案等提出的合理意見。設(shè)計單位應(yīng)在充分掌握工程建設(shè)條件及技術(shù)經(jīng)濟資料的基礎(chǔ)上，精心組織設(shè)計，進行多方案的比選、論證和優(yōu)化。項目單位根據(jù)項目的具體情況和實際需要，經(jīng)批準也可分階段進行設(shè)計委托。兩個及以上設(shè)計單位聯(lián)合承擔項目設(shè)計的，需明確總體設(shè)計單位。 工程項目設(shè)計 文件評審 管理 設(shè)備工程部依據(jù)設(shè)計單位提交的初步設(shè)計文件，組織公司內(nèi)部的評審及審查工作。 內(nèi)部事項