【摘要】第一篇:掛靠工程項(xiàng)目管理辦法 掛靠項(xiàng)目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項(xiàng)目管理機(jī)制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險(xiǎn),解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段,實(shí)施階段,投入運(yùn)營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項(xiàng)目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目的收尾管理(工程項(xiàng)目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化項(xiàng)目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項(xiàng)目管理成本支出,維護(hù)公司信譽(yù)和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項(xiàng)目收尾階段是指工程項(xiàng)目初驗(yàn)或開通交付日至項(xiàng)目滿足終結(jié)條
2025-04-07 21:23
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項(xiàng)目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項(xiàng)目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目部的安全管理水平,以控制工程項(xiàng)目部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作,維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【摘要】云南XX高速公路項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)云南XX高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,有效控制工期和工程費(fèi)用,提高投資效益及工程管理水平,使工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際,特制定本辦法。第二條XX高速公路建設(shè)指揮部(亦稱業(yè)主、建設(shè)單位)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)
2025-04-17 04:48
【摘要】項(xiàng)目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為,統(tǒng)一管理用車標(biāo)準(zhǔn),控制管理用車數(shù)量,依照集團(tuán)公司工管[2008]275號(hào)文件《工程項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)。第二條公司項(xiàng)目配置管理用車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定,車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊(duì)根據(jù)
【摘要】關(guān)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)量支付與工程變更的規(guī)范管理辦法工程計(jì)量與支付管理一、計(jì)量范圍(一)工程量清單所列的項(xiàng)目;(二)變更工程增補(bǔ)且已辦理變更令的項(xiàng)目二、工程計(jì)量的原則(一)經(jīng)檢驗(yàn)符合公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);(二)按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量;(三)合同外發(fā)生工程量必須嚴(yán)格按工程變更令的數(shù)量計(jì)
2024-12-15 19:25
【摘要】關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定(征求意見稿)第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益和公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,
2025-04-12 01:43
【摘要】磨思高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法磨思高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章總則目的為使磨思高速公路項(xiàng)目建設(shè)工作有章可循,做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,確保工程質(zhì)量,有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用,結(jié)合本工程實(shí)際,特制定本辦法。原則凡參加磨思高速公路建設(shè)的施工人員、監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持深入調(diào)查研究,實(shí)事求是、理
2025-04-18 07:12