建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法(完整版)
【正文】 成員進(jìn)行面談，提出對(duì)其的希望，并明確個(gè)人在本項(xiàng)目中的職責(zé)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ii) 項(xiàng)目小組成員對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)并做記錄 b) 確認(rèn)績(jī)效障礙 i) 項(xiàng)目小組成員與項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的主要障礙 ii) 克服績(jī)效障礙 iii) 項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助，以確定克服障礙的方法，改進(jìn)個(gè)人績(jī)效 c) 監(jiān)控與評(píng)估 i) 在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作績(jī)效，提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見(jiàn) ii) 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)， 進(jìn)行考核 d) 獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo) i) 根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)建議 ii) 將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到畢博管理咨詢(xún)員工績(jī)效考核結(jié)果中去 項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 1) 培訓(xùn)目的 a) 有效的培訓(xùn)計(jì)劃能確保中國(guó)建設(shè)銀行相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個(gè)別人員手中，造成人員風(fēng)險(xiǎn) b) 培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)最終用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn) 2) 培訓(xùn)方法 a) 針對(duì)項(xiàng)目交付品中的內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃以及生動(dòng)明了的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助中國(guó)建設(shè)銀行的人員有效的理解項(xiàng)目成果 b) 制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃、培 訓(xùn)教材及其它文件 項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 1) 項(xiàng)目驗(yàn)收的目的： 對(duì)畢博管理咨詢(xún)提供咨詢(xún)服務(wù)的“中國(guó)建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目”的成果及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收鑒定 2) 驗(yàn)收總則： a) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收：按照雙方確認(rèn)的項(xiàng)目時(shí)間表，按時(shí)交付各項(xiàng)成果 b) 對(duì)項(xiàng)目交付品的驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目小組討論通過(guò)，由中國(guó)建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可 3) 驗(yàn)收流程： a) 在每階段項(xiàng)目開(kāi)始之前，由雙方制定并確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 (按月度 /周 ), 階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及預(yù)期的項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)日程表。 g) 召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議（即項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)），由中國(guó)建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目驗(yàn)收書(shū)上簽字確認(rèn)（參見(jiàn)附件《項(xiàng)目驗(yàn)收書(shū)》），正式完成驗(yàn)收程序。中國(guó)建設(shè)銀行項(xiàng)目小組對(duì)討論意見(jiàn)匯總整理，形成書(shū)面紀(jì)要，呈送畢博項(xiàng)目小組。這個(gè)目錄主要負(fù)責(zé)存放 與之相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃安排文件。 b) 召集人指定本項(xiàng)目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見(jiàn)上表）向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會(huì)議目的、議程、與會(huì)人員名單（或人員要求）和會(huì)場(chǎng)安排等相關(guān)要求。形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 （原則上）每周四下午1:00 確認(rèn)本周工作，解決本周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確定下周工作安排。 b) 項(xiàng)目文檔縮略語(yǔ)表： 文件類(lèi)型 縮略語(yǔ) 訪談紀(jì)要 ITW 會(huì)議紀(jì)要（ 內(nèi)部） MIN_INT 會(huì)議紀(jì)要（外部） MIN_EXT 備忘錄（內(nèi)部） MEMO_INT 備忘錄（外部） MEMO_EXT 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 PRO 項(xiàng)目計(jì)劃 PL 交付品 DEV 流程圖 FL 手冊(cè) MAN 演示資料 PRS 簡(jiǎn)歷 CV 客戶(hù)原始資料 CM 客戶(hù)完成的工作 CW 參考資料 REF 傳真 FAX c) 項(xiàng)目組成員縮略語(yǔ)： 項(xiàng)目小組成員選取自己姓名的縮略語(yǔ)，例如： d) 文件命名規(guī)則 ： 文件類(lèi)型縮略語(yǔ)＋下劃線＋文件短名（描述）＋下劃線＋日期＋版本號(hào)＋下劃線＋項(xiàng)目組成員縮略語(yǔ) 例： 2 月 1日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的文件名為（此文件由 Matthew Ding 記錄整理）： MIN_kickoff_020201_v1_JW 注： 文件短名一律用英文，不超過(guò) 10 個(gè)字母，字母間無(wú)空格 日期格式： YYMMDD 項(xiàng)目組成員 縮略語(yǔ) Matthew Ding MD 6) 文檔管理相關(guān)附件 a) 資料需求單 —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 6 b) 已獲取資料清單 —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 7 7) 文檔目錄規(guī)定 a) 我們通過(guò)目錄共享方式進(jìn)行共享、交流文檔的管理。 b) 畢博管理咨詢(xún)小組向中國(guó)建設(shè)銀行項(xiàng)目小組提交項(xiàng)目交付品報(bào)告，并將其發(fā)送至中國(guó)建設(shè)銀行 項(xiàng)目小組相關(guān)人員信箱或資料交流庫(kù)內(nèi)。 4) 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 a) 項(xiàng)目驗(yàn)收書(shū) —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 8 。研討會(huì)
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