建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項目-項目管理章程和工作方法(完整版)
【正文】 成員進行面談，提出對其的希望，并明確個人在本項目中的職責和要實現(xiàn)的目標 ii) 項目小組成員對此進行確認并做記錄 b) 確認績效障礙 i) 項目小組成員與項目經(jīng)理討論并確認實現(xiàn)項目要求的主要障礙 ii) 克服績效障礙 iii) 項目經(jīng)理給予項目成員指導和幫助，以確定克服障礙的方法，改進個人績效 c) 監(jiān)控與評估 i) 在項目進行中，項目經(jīng)理及時了解項目成員的現(xiàn)狀和工作績效，提出適當?shù)闹笇б庖? ii) 在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理根據(jù)項目成員在項目中的表現(xiàn)， 進行考核 d) 獎勵與指導 i) 根據(jù)考核結(jié)果，項目成員將得到相應(yīng)的獎勵和改進建議 ii) 將該員工的項目考核結(jié)果加入到畢博管理咨詢員工績效考核結(jié)果中去 項目培訓機制 1) 培訓目的 a) 有效的培訓計劃能確保中國建設(shè)銀行相關(guān)人員對關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個別人員手中，造成人員風險 b) 培訓導師的培訓方法能以最有效的時間令主要項目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓導師對最終用戶進行培訓 2) 培訓方法 a) 針對項目交付品中的內(nèi)容，設(shè)計培訓計劃以及生動明了的培訓內(nèi)容，幫助中國建設(shè)銀行的人員有效的理解項目成果 b) 制定完整的培訓計劃、培 訓教材及其它文件 項目驗收機制 1) 項目驗收的目的： 對畢博管理咨詢提供咨詢服務(wù)的“中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項目”的成果及項目質(zhì)量進行驗收鑒定 2) 驗收總則： a) 對項目進度的驗收：按照雙方確認的項目時間表，按時交付各項成果 b) 對項目交付品的驗收：經(jīng)項目小組討論通過，由中國建設(shè)銀行方面的項目總監(jiān)簽字認可 3) 驗收流程： a) 在每階段項目開始之前，由雙方制定并確認項目實施計劃表 (按月度 /周 ), 階段性驗收標準，及預期的項目成果報告會日程表。 g) 召開項目領(lǐng)導委員會會議（即項目成果報告會），由中國建設(shè)銀行方面的項目總監(jiān)在項目驗收書上簽字確認（參見附件《項目驗收書》），正式完成驗收程序。中國建設(shè)銀行項目小組對討論意見匯總整理，形成書面紀要，呈送畢博項目小組。這個目錄主要負責存放 與之相關(guān)的培訓材料和計劃安排文件。 b) 召集人指定本項目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見上表）向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會議目的、議程、與會人員名單（或人員要求）和會場安排等相關(guān)要求。形成項目進度報告 （原則上）每周四下午1:00 確認本周工作，解決本周工作中出現(xiàn)的問題，確定下周工作安排。 b) 項目文檔縮略語表： 文件類型 縮略語 訪談紀要 ITW 會議紀要（ 內(nèi)部） MIN_INT 會議紀要（外部） MIN_EXT 備忘錄（內(nèi)部） MEMO_INT 備忘錄（外部） MEMO_EXT 項目進展報告 PRO 項目計劃 PL 交付品 DEV 流程圖 FL 手冊 MAN 演示資料 PRS 簡歷 CV 客戶原始資料 CM 客戶完成的工作 CW 參考資料 REF 傳真 FAX c) 項目組成員縮略語： 項目小組成員選取自己姓名的縮略語，例如： d) 文件命名規(guī)則 ： 文件類型縮略語＋下劃線＋文件短名（描述）＋下劃線＋日期＋版本號＋下劃線＋項目組成員縮略語 例： 2 月 1日項目啟動會會議紀要的文件名為（此文件由 Matthew Ding 記錄整理）： MIN_kickoff_020201_v1_JW 注： 文件短名一律用英文，不超過 10 個字母，字母間無空格 日期格式： YYMMDD 項目組成員 縮略語 Matthew Ding MD 6) 文檔管理相關(guān)附件 a) 資料需求單 —— 請參見附件 6 b) 已獲取資料清單 —— 請參見附件 7 7) 文檔目錄規(guī)定 a) 我們通過目錄共享方式進行共享、交流文檔的管理。 b) 畢博管理咨詢小組向中國建設(shè)銀行項目小組提交項目交付品報告，并將其發(fā)送至中國建設(shè)銀行 項目小組相關(guān)人員信箱或資料交流庫內(nèi)。 4) 項目驗收相關(guān)文檔 a) 項目驗收書 —— 請參見附件 8 。研討會
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