【正文】 個(gè)字母，字母間無(wú)空格 日期格式： YYMMDD 項(xiàng)目組成員 縮略語(yǔ) Matthew Ding MD 6) 文檔管理相關(guān)附件 a) 資料需求單 —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 6 b) 已獲取資料清單 —— 請(qǐng)參見(jiàn)附件 7 7) 文檔目錄規(guī)定 a) 我們通過(guò)目錄共享方式進(jìn)行共享、交流文檔的管理。 b) 召集人指定本項(xiàng)目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見(jiàn)上表）向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會(huì)議目的、議程、與會(huì)人員名單（或人員要求）和會(huì)場(chǎng)安排等相關(guān)要求。中國(guó)建設(shè)銀行項(xiàng)目小組對(duì)討論意見(jiàn)匯總整理，形成書(shū)面紀(jì)要，呈送畢博項(xiàng)目小組。 項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 1) 為了達(dá)到以下目的，畢博管理咨詢將對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核： a) 實(shí)踐公司的使命和價(jià)值觀 b) 鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn) c) 促進(jìn)員工進(jìn) 行持久的改進(jìn) d) 使員工更好的服務(wù)于客戶 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙克服績(jī)效障礙監(jiān)控與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)明確目標(biāo)和努力的方向啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙克服績(jī)效障礙監(jiān)控與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)明確目標(biāo)和努力的方向啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為 2) 項(xiàng)目人員考核的流程： a) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) i) 在項(xiàng)目開(kāi)始前，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行面談，提出對(duì)其的希望，并明確個(gè)人在本項(xiàng)目中的職責(zé)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ii) 項(xiàng)目小組成員對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)并做記錄 b) 確認(rèn)績(jī)效障礙 i) 項(xiàng)目小組成員與項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的主要障礙 ii) 克服績(jī)效障礙 iii) 項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助，以確定克服障礙的方法，改進(jìn)個(gè)人績(jī)效 c) 監(jiān)控與評(píng)估 i) 在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作績(jī)效，提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見(jiàn) ii) 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)， 進(jìn)行考核 d) 獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo) i) 根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)建議 ii) 將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到畢博管理咨詢員工績(jī)效考核結(jié)果中去 項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 1) 培訓(xùn)目的 a) 有效的培訓(xùn)計(jì)劃能確保中國(guó)建設(shè)銀行相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個(gè)別人員手中，造成人員風(fēng)險(xiǎn) b) 培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn) 2) 培訓(xùn)方法 a) 針對(duì)項(xiàng)目交付品中的內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃以及生動(dòng)明了的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助中國(guó)建設(shè)銀行的人員有效的理解項(xiàng)目成果 b) 制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃、培 訓(xùn)教材及其它文件 項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 1) 項(xiàng)目驗(yàn)收的目的： 對(duì)畢博管理咨詢提供咨詢服務(wù)的“中國(guó)建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目”的成果及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收鑒定 2) 驗(yàn)收總則： a) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收：按照雙方確認(rèn)的項(xiàng)目時(shí)間表，按時(shí)交付各項(xiàng)成果 b) 對(duì)項(xiàng)目交付品的驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目小組討論通過(guò)，由中國(guó)建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可 3) 驗(yàn)收流程： a) 在每階段項(xiàng)目開(kāi)始之前，由雙方制定并確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 (按月度 /周 ), 階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及預(yù)期的項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)日程表。項(xiàng)目小組的職責(zé)包括： a) 確定項(xiàng)目的工作步驟和具體工作方法 b) 具體開(kāi)展項(xiàng)目工作，包括：收 集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問(wèn)題，設(shè)計(jì)解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實(shí)施 c) 根據(jù)項(xiàng)目要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 談、座談性質(zhì) 訪談、座談會(huì) 雙方 項(xiàng)目、相關(guān)項(xiàng)目小組成員；相關(guān)部門人員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行相關(guān)人員進(jìn)行訪談； 就各項(xiàng)目小組成果相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行探討 根據(jù)項(xiàng)目的安排召開(kāi) 了解中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)