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正文內(nèi)容

建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法(編輯修改稿)

2024-10-15 15:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要由項(xiàng)目經(jīng)理解決 每周 3次 掌握項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)需要解決的問(wèn)題 每周一、三、五上午,以事情多少?zèng)Q定會(huì)議長(zhǎng)短,一般為15 分鐘 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 項(xiàng)目進(jìn)展溝通會(huì) 畢博 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 通報(bào)本周工作進(jìn)展情況,討論項(xiàng)目工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案;下周工作安排等。形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (原則上)每周四下午1:00 確認(rèn)本周工作,解決本周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,確定下周工作安排。參見《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》和《項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃》 一般為半小時(shí)到 1 小時(shí) 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì) 雙方 項(xiàng)目經(jīng)理;相關(guān)項(xiàng)目小組成員;相關(guān)部門人員 項(xiàng)目經(jīng)理;相關(guān)項(xiàng)目小組成員 解決項(xiàng)目小組層次不能解決的,需要由項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)項(xiàng)目小組或部門參加,并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問(wèn)題 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要召開 解決項(xiàng)目小組層次不能解決的問(wèn)題 應(yīng)提前3 個(gè)工作日以書面形式通知(若有雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員或項(xiàng)目總監(jiān)參加的會(huì)議則需提前5 個(gè)工作日以書面形式通知) 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 變促成、培訓(xùn)性質(zhì) 轉(zhuǎn)變促成、培訓(xùn)會(huì) 畢博 中國(guó)建設(shè)銀行員工、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、轉(zhuǎn)變促成小組 宣傳、培訓(xùn),減少項(xiàng)目推行的阻力 項(xiàng)目開始階段及進(jìn)行中 減少項(xiàng)目推行的阻力 應(yīng)提前5 個(gè)工作日以書面形式通知 4.項(xiàng)目成果報(bào)告性質(zhì) 項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì) 雙方 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì);項(xiàng)目總監(jiān);項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì);項(xiàng)目總監(jiān);項(xiàng)目經(jīng)各項(xiàng)目小組項(xiàng)目階段成果匯報(bào) 項(xiàng)目階段成果匯報(bào) 確認(rèn)項(xiàng)目階段成果 應(yīng)提前5 個(gè)工作日以書面形式通知 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 理; 理; 1) 為保證項(xiàng)目的順利開展,雙方應(yīng)在項(xiàng)目中保持充分和有效的溝通 2) 根據(jù)項(xiàng)目中發(fā)生的各種事件類型,采用不同的溝通渠道和溝通方式(請(qǐng)參見上 表) 3) 所有會(huì)議要有明確的議程安排、會(huì)議目標(biāo)、內(nèi)容、參加人員要求;會(huì)議進(jìn)程中應(yīng)遵守會(huì)議議程主題。 4) 會(huì)議安排的流程: a) 會(huì)議的發(fā)起:由會(huì)議的召集人(分別由雙方項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任)負(fù)責(zé)安排會(huì)議時(shí)間和召集與會(huì)者。 b) 召集人指定本項(xiàng)目小組的聯(lián)系人提前若干工作日(詳見上表)向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會(huì)議目的、議程、與會(huì)人員名單(或人員要求)和會(huì)場(chǎng)安排等相關(guān)要求。(參見附件《會(huì)議申請(qǐng)函》) c) 對(duì)方聯(lián)系人在 1 至 2 個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù),以確認(rèn)上述會(huì)議相關(guān)要求。 5) 溝通機(jī)制相關(guān)附件: a) 訪談紀(jì)要 —— 請(qǐng)參見附件 1 b) 會(huì)議紀(jì)要 —— 請(qǐng)參見附件 2 c) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 — — 請(qǐng)參見附件 3 d) 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃 —— 請(qǐng)參見附件 4 e) 會(huì)議申請(qǐng)函 —— 請(qǐng)參見附件 5 項(xiàng)
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