【文章內(nèi)容簡介】 盡可能把設(shè)計變更控制在初步設(shè)計階段初期，尤其影響工程造價的重大設(shè)計變更，可采用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價 得到有效控制。 （ 2）從工程規(guī)模和數(shù)量上控制變更造價。在項目實施過程中嚴禁通過工程變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準。對于地質(zhì)變化或規(guī)劃等原因的變更，要求嚴格變更程序辦理，先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，設(shè)計單位審查同意后發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙和變更費用，按規(guī)定上報主管 第 12 頁 共 27 頁 部門審批后，方可實施，不能以會議形式來決定變更，更不能先實施變更后補辦手續(xù)的方法，工程變更做到有依有據(jù)使工程變更得到有效控制。 （ 3）從準確計量上控制變更造價。變更工程量的準確計量是控制變更工程造價 的關(guān)鍵，在變更工程實施過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場一線，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實地測量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能保證變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。 （ 4）從工程變更單價上控制變更。工程變更單價的確定是建設(shè)項目管理人員的很重要工作，也是控制工程造價的有效措施之一。工程變更費用由變更數(shù)量以及變更單價來計算的，不但要準確計量工程量，還要合理確定變更單價。變更單價的確定是一個復(fù)雜工作，應(yīng)做到有依有據(jù)，不能草率應(yīng)付，要建立一套科學(xué)的定價原則， 才能使工程造價得到控制。 合理安排進度工期。合理地縮短工程建設(shè)周期，可以使項目及早投入運行、降低建設(shè)項目的費用開支，其效益是顯著的，因此應(yīng)盡可能縮短建設(shè)期。但由于工程進度受施工過程中各環(huán)節(jié)相互牽制，進度計劃可根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目趕工期，將給工程的各項控制帶來很大困難。片面強調(diào)進度，就可能忽視質(zhì)量。趕工期可分為兩種情況：一是 第 13 頁 共 27 頁 提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會給工程質(zhì)量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會使工 程增加趕工的技術(shù)措施費用增加，還會使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項目的綜合成本反而增加。 按合同要求撥付工程進度款。業(yè)主在接到經(jīng)監(jiān)理審核后的工程量計算書、工程變更引起工程量的增減以及相關(guān)證明文件報告后按合同約定進行核對，確保工程進度撥款與工程進度同步。 加強工程資料的管理。工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程。所以，我們在施工的時候一定嚴格按照 XX 市城建檔案館對市政工程技術(shù)資料要求及時搜集、整理、管理，以達到其標準化、規(guī)范化，并完整、準確、 系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，為工程的竣工驗收評定及以后的工程進行維修、管理、使用、改建和擴建提供重要依據(jù)。 三、規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè) 加強業(yè)主從業(yè)人員的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，從提高業(yè)主人員拒腐防變意識入手，還應(yīng)認真堅持抓好廉政建設(shè)的源頭治本措施。 對業(yè)主從業(yè)人員的從政行為，要加強廉政制度建設(shè)，建立健全制約機制，是預(yù)防腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點制定和 第 14 頁 共 27 頁 完善黨風廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進行檢查以落實、強化對業(yè)主從業(yè)人員 的監(jiān)督。 建立工程廉政常效機制，建立健全工程廉政投機，把遏制腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在市政工程項目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度，在實踐中不斷地探索提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政建設(shè)得以不斷發(fā)展，成為行業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭?，F(xiàn)在新開工的市政建設(shè)工程在簽訂《施工合同》的同時都簽訂了《廉政合同》，這些做法，有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對工程全部實行依法招投標，推行無標底投標和合理低價中標的探索，減少人為 因素，進一步增強了招投標工作的透明度。 第三篇：工程項目油料管理方法工程項目油料管理方法 第一章總則 第一條 為了加強工程項目油料管理，進一步規(guī)范油料的采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時大力開展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。 第二條 公司承包工程項目和公司所屬各單位及其承建工程項目的 第 15 頁 共 27 頁 油料管理工作適用本辦法。 第三條管理目標 、齊備、經(jīng)濟合理地完成油料供應(yīng) 任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。 。 。 第二章管理部門及職責 第四條管理職責 公司設(shè)備物資部，全面負責各項目油料管理工作。公司所屬各項目部設(shè)備物資部落實項目油料管理工作。 第五條工作職責 。負責所屬項目部油料采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。 。按設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工生產(chǎn)需要進行船機設(shè)備選型及配合項目部設(shè)備物資 部進行油料核銷工作。 。配合項目部設(shè)備物資部油料計量，負責制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進行油料核銷工作。 。監(jiān)督、指導(dǎo)項目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗收工作，嚴抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。 。配合項目部設(shè)備物資部油料采購 第 16 頁 共 27 頁 支付并輔助進行油料核銷工作。 。確?，F(xiàn)場用油節(jié)約及船機設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。 第三章油料采購 第六條采購 油料采購須采用 合同采購形式，合同中嚴格確定油料的質(zhì)量驗收標準；采購單價的確定須以發(fā)改委公示當期油料每噸價格或工程項目所在地屬省物價局發(fā)布當期油料每升單價為依據(jù)。按噸采購價格不可高于發(fā)改委當期公示價格，按升采購價格不得高于省物價局發(fā)布當期單價；合同條款中須明確風險承擔條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風險，保障生產(chǎn)。 第四章驗收、貯存 第七條驗收 油料的驗收主要在于質(zhì)量和計量的驗收。質(zhì)量驗收須嚴格隨機抽樣檢測，對于不符合國標的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗標準參照且不限于：車用柴油 gb/t19147200 船用柴油 gb/t17411199 輕柴油 gb252200、車用汽油 gb179302024。計量驗收是油料驗收的難點，也是重點。要做好計量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時，柴油的密度會降低，體積隨之增大；手 第 17 頁 共 27 頁 段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當油液通過電子計數(shù)器后讓部門油液從分流管中回流至有關(guān)中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達到少送油多走表的效果；手段五：加油過程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次 可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動，達到計量數(shù)據(jù)大于實際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車罐內(nèi)結(jié)構(gòu)