市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施(編輯修改稿)
2025-06-19 07:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有的單位并沒有 取得相應(yīng)的資質(zhì)，就只能掛靠進(jìn)行施工，有的則以包代管，質(zhì)量保證體系非常的不健全，有的完全不按照?qǐng)D樣進(jìn)行施工，自行變更設(shè)計(jì)。除此以外，隨著建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速發(fā)展，原有的分包企業(yè)都逐漸變?yōu)榭偘髽I(yè)，這部分新興總包企業(yè)在分包工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制及質(zhì)量管理控制上有著薄弱之處。 2 提高目前市政工程項(xiàng)目管理水平的主要措施 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 鑒于工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征，從而也就決定了對(duì)該項(xiàng)目班子特有的針對(duì)性。身為一個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在成立班子的時(shí)候就應(yīng)該明確的擁有這樣的意識(shí)，讓自 己所創(chuàng)建的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠滿足這個(gè)項(xiàng)目給出的各項(xiàng)任務(wù)和所提出的所有要求。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行研究，具體而言應(yīng)該包含結(jié)構(gòu)、規(guī)模、質(zhì)量、工期等要求，還應(yīng)該包括其他各項(xiàng)指令性的特殊要求，為工程任務(wù)的順利開展和完成首先做好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，所挑選建的團(tuán)隊(duì)成員還務(wù)必?fù)碛芯礃I(yè)的精神和較高的素質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，地鐵等建筑行業(yè)都引入了大量科學(xué)先進(jìn)的管理模式和方法，讓該行業(yè)的總體施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在這種的發(fā)展趨勢(shì)下，只有不斷的完善和提高地鐵等項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人自身 素質(zhì)，才能更好的站穩(wěn)腳跟求發(fā)展。 做好工程進(jìn)度的管理工作 在地鐵等建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)該按照建設(shè)工程的施工合同及相關(guān)條款中就工程工期、進(jìn)度的具體規(guī)定，采取運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等最先進(jìn)的操作方法對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。與此同時(shí)，
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