建筑工程項目管理存在問題及有效措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不高，專業(yè)技術(shù)和建筑專業(yè)知識嚴(yán)重匱乏，也不熟悉建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)而造成在工程項目施工中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致工程返工、施工成本上升以及延遲工期等等。同時，因為建筑工程項目自身具有較大的復(fù)雜性，其涉及人員及公眾較多，每個施工步驟和工種所需的專業(yè)技術(shù)也存在差異。[3]對于該情況，建筑企業(yè)項目管理者需要對工程項目每個環(huán)節(jié)有關(guān)人員開展崗前培訓(xùn)教育工作，這也顯得十分有必要。通過積極做好員工崗前培訓(xùn)工作，除了可以提高工程管理者管理意識，還可以促使員工了解每個工程有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范，加強(qiáng)施工人員安全施工意識和質(zhì)量責(zé)任感，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工程施工質(zhì)量，保證工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者降低安全事故出現(xiàn)概率，從而確保建筑工程項目根據(jù)預(yù)先制定的施工進(jìn)度高質(zhì)量完成。，保證工程項目管理工作的時效性建筑行業(yè)和建筑企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的前提是構(gòu)建一套完善的建筑工程管理工作機(jī)制體系。在建筑工程項目管理中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程項目實際規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)置項目管理部門，還要和項目管理相關(guān)人員保持密切聯(lián)系和交流，組建一支優(yōu)秀的工程項目管理團(tuán)
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