加強建筑工程項目管理論文：對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討(編輯修改稿)
2025-02-26 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 招投標各方應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項 目 條款內(nèi)容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。并且在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款，具體措施如下：繼續(xù)完善資格審查制度和備案制度，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，規(guī)范招投標程序，推行科學、公正、合理的評選辦法，確保招投標活動能公開、公平、公正地開展；建立招投標及其他相關(guān)聯(lián)活動的集中交易場所，將招投標活動統(tǒng)一納入集中交易場所進行規(guī)范管理，在統(tǒng)一的平臺里，整合工程建設(shè)項目、貨物和服務(wù)采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等活動，為招投標提供全部、高效的 服務(wù)；建立和完善招投標與各機構(gòu)的聯(lián)動機制，加強執(zhí)法監(jiān)督，與資質(zhì)、造價、質(zhì)量安全等監(jiān)管管理機構(gòu)相互配合履行監(jiān)督管理；對承包商中標后合同履約的監(jiān)督管理，對中標時的承諾項目進行監(jiān)管，嚴格監(jiān)控設(shè)計變更，使其不能任意修改。 加強施工現(xiàn)場的安全管理 (1)宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。要落實專人負責施工現(xiàn)場安全管理工作，建立 “ 以人為本 ” 和 “ 安全問責制 ”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。 (2)健全建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準入制度。有意識、有計劃地培訓(xùn)勞務(wù)施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)， 違章指揮現(xiàn)象。 (3)落實建筑施工安全質(zhì)量管理措施。施工企業(yè)要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義
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