【文章內(nèi)容簡介】 備對建筑物的水平和豎向軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、方位的控制， 對建筑物結(jié)構(gòu)施工的有關(guān)砂漿貨混凝土強(qiáng)賭的檢測，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。 （ 3） 試驗(yàn)及有見證取樣：各種原料及施工試驗(yàn)應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，諸如原材料的性能、攪拌的配合比和計(jì)量、坍落度的檢查和成品強(qiáng)賭等物理力學(xué)性質(zhì)及打樁的承載能力等，均需要通過試驗(yàn)的手段進(jìn)行控制。 （ 4）實(shí)行質(zhì)量否決制度：質(zhì)量檢查人員和技術(shù)人員對施工中存在的問題，有權(quán)以口頭方式或者書面方式要求施工操作人員停工或者返工，糾正違章行為和責(zé)令不合格的產(chǎn)品返工。 （ 5）按規(guī)定的工作程序控制：預(yù)檢、隱檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并按規(guī)定檢查，做好記錄 。第一次使用的配合比要進(jìn)行開盤鑒定，混凝土澆筑應(yīng)經(jīng)過申請和審批，完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的檢驗(yàn)評定等。 現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗(yàn)方法 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)包括工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分部分項(xiàng)工程萬攻后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)檢查等等。 現(xiàn)場驚醒質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。 （ 1） 目測法。其手段可分為看、摸、敲、照四字。 XX 大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制 12 （ 2） 實(shí)測法 ，是指通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查的方法，也可以歸納為靠、吊、量、套四字。 （ 3） 試驗(yàn)法 ， 指必須通過試驗(yàn)手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或者地基靜載試驗(yàn)；對鋼結(jié)構(gòu)驚醒穩(wěn)定性試驗(yàn)。確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象； XX 大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制 13 3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 影響工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素 由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度 將受到許多因素的影響。 例如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料以及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。 ： 建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更； 應(yīng)提供的施工現(xiàn)場場地條件不能及時(shí)提供或者所提供的場地條件不能滿足施工工程的正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或者材料供應(yīng)商付款等。 ： 勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯(cuò)誤或者遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或者錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或者考慮不周全；是哦那個(gè)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或者出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。 ： 在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，必定會(huì)影響到施工進(jìn)度。所以，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力解決遇到的問題，建設(shè)單位應(yīng)積極疏 通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。 ： 如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠的技術(shù)條件 。 ：外單位臨近工程對施工的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路等等因素。 ：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款；語言表述不當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮不當(dāng)，使得參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程的交接、配合之間出現(xiàn)矛盾等。 、設(shè)備因素 ：如機(jī)具、構(gòu)配件、材料等供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)耽誤，品種、規(guī)格、質(zhì)量等不能滿足工程的需要；特殊材料以及新材料的不合理的使用；施工設(shè)備不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，有故障等。 ：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金運(yùn)作作為保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到施工單位流動(dòng)資金多周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。 正是由于上述因素的存在，影響了施工進(jìn)度，才尤為顯得對施工階段的進(jìn)度控制是非常的重要。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無法避免 的，但在大多數(shù)情況下還是可以通過一些有效的方法進(jìn)行控制的。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施 建設(shè) 工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，都與 進(jìn)度控制有這密切的聯(lián)系，就建設(shè)工程的全過程來看，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。為此，必須根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真制定控制 措施，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 XX 大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制 14 組織措施 組織措施，是指從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善目 標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑捒梢杂泻芎玫男Ч?。這類措施可能稱為首選措施，所以應(yīng)予以足夠的重視。 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： （ 1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及職責(zé)分工。 （ 2）建立工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 （ 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。 （ 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 技術(shù)措施 技術(shù)措施不僅僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有這不同的經(jīng)濟(jì)效果。所以，運(yùn)用金屬措施糾偏的關(guān)鍵就是要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，另外就是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析。在實(shí)踐過程中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證 。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括： （ 1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 （ 2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，知道相關(guān)人 員實(shí)施進(jìn)度控制。 （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最容易為人接受和采用的措施。但是需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施絕不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，也需要從一些全局性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。此外，不僅僅 局限在 已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用上，通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用 絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： （ 1） 及時(shí)辦理工程 預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 （ 2）對應(yīng)急趕工給與優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。 （ 3）對工期提前給與獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4）對工期延誤收取誤期損失賠償金。 （ 5）加強(qiáng)索賠管理。公正的處理索賠。 合同措施 由于建設(shè)工程要以合同 為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行 過程中的問題、防止 和處理索賠等措施之外，還要確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的 相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體的分析等。這些合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的個(gè)主題的義務(wù)和責(zé)任。 XX 大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制 15 進(jìn)度控制的合同措施主要包括： （ 1）推行建設(shè)工程管理承包和發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。 （ 2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方面提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。 （ 4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其 對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，例如，完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等等。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用，這一點(diǎn)顯得尤為突出，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視并加以充分利用，以提高目標(biāo)控制總體效果。 當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生 不利影響。一般來說，局部關(guān)鍵工作發(fā)生工期延誤程度尚不嚴(yán)重時(shí)，通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃來保證進(jìn)度目標(biāo)是比較容易做到的，例如，可以采取加班加點(diǎn)的方式， 或者適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力的投入。這就會(huì)對投資產(chǎn)生不利的影響，而且由于夜間施工或者施工速度過快，也可能對質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，因此，當(dāng)采取進(jìn)度控制措施的時(shí)候，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮三大目標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有一下三種處理方式： 1）在保證進(jìn)度的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度。 2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長進(jìn)度計(jì)劃總工期），不影響或者基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 3）介于上述兩者之間。 施工項(xiàng)目進(jìn) 度控制的內(nèi)容 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要有一下內(nèi)容： 事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制。 （ 1）確定施工階段進(jìn)度控制工作的細(xì)則：確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的分線分析，提出尚待解決的問題等 。 （ 2）編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)施工任務(wù)做出時(shí)間安排，確定各個(gè)單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系。 （ 3）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現(xiàn)立體上的和 平面上的流水作業(yè)，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)關(guān)鍵線路工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。 （ 4）編制年度、季度、月度工程計(jì)劃：以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，確定單位工程的形象進(jìn)度和所需資源的供應(yīng)計(jì)劃，做好綜合平衡，保證相互銜接。 事中進(jìn)度控制是對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體包括如下內(nèi)容： （ 1）建立項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)。 XX 大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制 16 （ 2）及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并做好施工進(jìn)度記錄，方便隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。 （ 3） 對手機(jī)的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與 實(shí)際進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。 （ 4） 分析進(jìn)度偏差將要帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。 （ 5） 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃并付諸實(shí)施。 （ 6） 將強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時(shí)預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進(jìn)度的影響。 （ 7） 組織好現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決資源矛盾、配合矛盾，保證工程順利施工。 事后進(jìn)度控制是指完成施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作。包括：及時(shí)組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。 XX 大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談如何對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制 17 4 案例分析 建筑工程質(zhì)量控制案例 “城上城”項(xiàng)目的 B41樓由重慶市華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，重慶建工住宅建設(shè)有限公司承建、重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理。該房屋為綜合樓，其中 1 為商鋪， 2~5 層為住宅，總層數(shù) 5 層、總高 （含坡屋面），建筑面積 。地勢處于新回填的深回填區(qū)，回填深度 1530 米，土的壓實(shí)密度 85%左右，剛回填完就施工。該工程于 2022 年 3 月 20 日開工， 7 月 16 日主體結(jié)構(gòu)封頂， 11 月 28 日發(fā)現(xiàn)部份地梁和框架梁開裂。 分析其原因 ： 發(fā)現(xiàn)裂縫后該公司立即邀請了煤設(shè)院和建科院相繼看了四次，結(jié)論是繼續(xù)觀察變形是否結(jié)束，待變形基本結(jié)束即可修復(fù)裂縫，該公司隨即委托了建科院進(jìn)行變形觀測， 2022年 3 月 6 日進(jìn)行第一次觀測。 2022 年 5 月底我司發(fā)現(xiàn)變形還在繼續(xù)，于 2022 年 6 月 12日組織建科院、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位召開了討論會(huì)。建科院的觀測結(jié)論是房屋還在繼續(xù)變形，只有豎向變形無水平位移現(xiàn)象，觀測期間豎向變形值26mm ，裂縫寬度 13mm ，柱子出現(xiàn)了水平裂縫 1mm ，必須作加固處理。 我司按照施工單位提供的樁基收方資料、裂縫分布圖、地勘資料作了詳略的基礎(chǔ)剖面分析圖，發(fā)現(xiàn)多數(shù)樁沒有進(jìn)入持力層，位于強(qiáng)風(fēng)化巖層上，其中有 13 根樁還沒有進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化層或剛到強(qiáng)風(fēng)化位置，有 9 根樁進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化巖層較淺。 質(zhì)量責(zé)任： 建設(shè)方在基礎(chǔ)開工時(shí)，強(qiáng)調(diào)施工單位在施工前要先計(jì)算出每根樁的理論深度，保證基礎(chǔ)的崁巖深度、持力層、剛性角要求，并要求交監(jiān)理單位復(fù)查后施