談建筑工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制(編輯修改稿)
2024-09-06 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（3）可延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作中，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。（4）考慮新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。（5）適當(dāng)增加成本，采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。 施工資源的配置：（1）施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要。（3）施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。（4）施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)（消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)等）帶來的方便。 工期影響因素：（1）組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確、勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤；（2）材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工進(jìn)度等情況；（3）不可抗力，無法正常施工；（4）工程款能否及時(shí)撥付；（5）重大的或過多的設(shè)計(jì)變更；（6）技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足，對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。二、 質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員（技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員）各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)（直接跟獎(jiǎng)金及工資等掛鉤）。 在施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員
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