論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-22 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上也存在著差異，這都超越了他們工作本身范疇，違反了施工規(guī)范。這種情況就不利于整體工程質(zhì)量的控制。建筑項(xiàng)目的核心是施工是技術(shù)，所以要建立完整的技術(shù)措施體系來(lái)保障工程的質(zhì)量。不管什么行業(yè)或者什么事情，沒(méi)有具體的實(shí)施方案，沒(méi)有完善的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方案，無(wú)法呈現(xiàn)出最后的作品。如何制定技術(shù)措施？也是關(guān)鍵問(wèn)題，首先施工單位會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)和單設(shè)單位提供的詳細(xì)資料與圖紙對(duì)其進(jìn)行剖析，透徹了解，找出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合建筑物當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況如地理，氣候，人文，對(duì)其作出相應(yīng)問(wèn)題的解決方案。明確施工內(nèi)容，方法和效果。 3施工過(guò)程的質(zhì)量管理以嚴(yán)把質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞工程質(zhì)量管理水平，把貫徹質(zhì)量方針和規(guī)范工程作為主線，以施工質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，為求保證質(zhì)量，提升基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。樣板制度的落實(shí)，能有效把控整項(xiàng)工程質(zhì)量。在施工工程程序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，推行各工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。實(shí)踐表明樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)開(kāi)展前，通過(guò)嚴(yán)辦的質(zhì)量檢查、分析可以起到下面四個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可以確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問(wèn)題，致使工序大面積展開(kāi)引起大范圍的返工。所以在施工工程工序展開(kāi)前要做的工作必須有嚴(yán)辦工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作，同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量和素質(zhì)。工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，梳理質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；施工人員具有精湛的操作技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。，大多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中仍存在以下問(wèn)題：1）有些建筑施工人員文化程度較低，嚴(yán)于律己的精神貫徹不透徹，也不了解施工的相應(yīng)規(guī)范要求，過(guò)分的在意自己的經(jīng)驗(yàn)，也不聽(tīng)從他們的勸解，使得操作不到位；2）施工單位為了節(jié)約成本，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，為了趕工期，常會(huì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，過(guò)于在乎進(jìn)度而忽略了細(xì)節(jié)，對(duì)原本的工序進(jìn)行壓縮，使得質(zhì)量得不到保障；3）為何在法律層層要求下，豆腐渣工程仍舊屢見(jiàn)不鮮，監(jiān)管部門(mén)是否責(zé)任到位。：1） 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工前都要監(jiān)理完善的管理體系，并且發(fā)放到每個(gè)技術(shù)工人手中； 2） 在工程施工中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善原先制定的管理體系，各司其職，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門(mén)每個(gè)工人都了解清楚自己的職責(zé)范圍，規(guī)范工作；3）在項(xiàng)
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