論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-06-10 16:07 本頁(yè)面
【正文】 透明化，不說(shuō)能完全避免建筑問題，也能減少許多不必要的人命，財(cái)產(chǎn)上的傷害。社會(huì)才能真正發(fā)展。建筑工程質(zhì)量控制是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中，結(jié)合其他先進(jìn)的管理方法，項(xiàng)目規(guī)劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制等管理工作，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)時(shí)間，成本，質(zhì)量，環(huán)境及其他要求實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性作用。因此，施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制的好壞直接影響到項(xiàng)目的最終結(jié)果。1施工工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)中國(guó)自改革開放以來(lái)，物質(zhì)與精神文明飛速發(fā)展，各種需求不斷增加，人們對(duì)居住已經(jīng)環(huán)境的要求不斷提高，促使建設(shè)行業(yè)如雨后春筍般拔地而起，地產(chǎn)，裝修，建材等企業(yè)也隨之大量發(fā)展，事物都具有兩面性，不斷發(fā)展的同時(shí)，隨之產(chǎn)生的詬病也不可忽視，在不斷創(chuàng)新的同時(shí)必須采取主動(dòng)控制，監(jiān)管與預(yù)防統(tǒng)抓，掌握關(guān)鍵部分，抓住細(xì)節(jié)，在施工過(guò)程中設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，形成成熟的施工制作體系。以達(dá)到工程預(yù)訂的質(zhì)量目標(biāo)。即建立工程師在監(jiān)管一項(xiàng)建筑工程時(shí)要?jiǎng)?wù)必分清主次，依靠完善質(zhì)量監(jiān)管體系以達(dá)到確保各項(xiàng)可能出現(xiàn)的危害程度降到最低。22施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制2．1明確管理在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，要對(duì)每項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行明確的管理，確保整體工程的質(zhì)量保證。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，不僅是建筑業(yè)需要深入貫徹的一個(gè)觀念，是各行各業(yè)都需要眾生開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。俗話說(shuō)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”要把這種思想植入到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心里，而不是面對(duì)上級(jí)的一種口號(hào)一種思想?yún)R報(bào)，要充分貫徹施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，牢記質(zhì)量是企業(yè)的根本，領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用科學(xué)的管理方法帶領(lǐng)技術(shù)工人落實(shí)好項(xiàng)目施工工序，把傳統(tǒng)的死板的管理方式向科學(xué)化與時(shí)俱進(jìn)的方向轉(zhuǎn)變。一定要提高工人的質(zhì)量意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理未能管理到方方面面，一些埋在地下的隱患驗(yàn)收時(shí)也無(wú)法察覺，只有技術(shù)工人在施工的時(shí)候，嚴(yán)于律己，有高質(zhì)量的操作水準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量完善的最大程度，才能落實(shí)好企業(yè)宗旨，為和諧社會(huì)出一份力。在落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目之前前，需要確定目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中才能明確分工。2．2圖紙審會(huì)還有一項(xiàng)是每個(gè)工程必備的內(nèi)容，那就是圖紙，每個(gè)工程開工前都必須有圖紙對(duì)其進(jìn)行透徹的剖析，細(xì)致到每根鋼筋的粗細(xì)及位置，所以圖紙的審會(huì)工作就顯得至關(guān)重要，圖紙審會(huì)的工作，可以有效的減少不必要的錯(cuò)誤，使整體施工變的高效，減少不必要的錯(cuò)誤也相當(dāng)于節(jié)省了施工損耗，節(jié)約了人力物力的經(jīng)濟(jì)成本。了解工程的主要特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)師想表達(dá)的意圖理念和一些關(guān)鍵地方的質(zhì)量要求，就可以更好的輔助施工工作的開展，確保每個(gè)施工人員清楚了解自己要做些什么，提高技術(shù)操作，規(guī)范流程，從而提高整體質(zhì)量。2．3建設(shè)崗位責(zé)任制目的是要求工程各人員各就其位，提高質(zhì)量與效率，以及責(zé)任是否明確到任。一般一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目所需要的崗位有：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。這八大員，每個(gè)崗位人員都有明確的崗位職責(zé)與所具備的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)，然而在具體施工中，為了節(jié)約成本與人力，往往一個(gè)工程項(xiàng)目不會(huì)運(yùn)用到8個(gè)崗位，然而有一點(diǎn)，崗位之間的責(zé)任的混淆不清應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)好好整頓。例如資料員于材料員這兩個(gè)職務(wù)就是很容易混淆的崗位，經(jīng)常一方替代或包攬了另一方的工作，但其實(shí)這兩個(gè)崗位之間存在著矛盾，本質(zhì)
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