談建設(shè)工程施工階段的進度控制(編輯修改稿)
2025-07-22 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)P=Q/S 勞動量＝工程量/人工產(chǎn)量定額（或機械臺班定額） (63)【例題1】某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=720m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為( )工日／m3。A. 0. 013 B. 0. 015 C. 0. 017 D. 0. 020解析：(P134)答案C。具體計算如下：H=(Q1H1+Q2H2+Q3H3)/Q1+Q2+Q3 ， 且 Hi=1/SiH=(240247。30+360247。60+720247。80) 247。(240+360+720)=／m35．確定工作項目的持續(xù)時間根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(64)計算出各工作項目的持續(xù)時間。D=P/RB (64)P為工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數(shù)（臺班）；R為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù)；B為每天工作班數(shù)。以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(64)變換成公式(65),確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。R=P/DB (65)6．繪制施工進度計劃圖7．施工進度計劃的檢查與調(diào)整當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整一、影響建設(shè)工程施工進度的因素（P136）二、施工進度的動態(tài)檢查（熟悉）在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。（一）施工進度的檢查方式1．定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。2．由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況駐地監(jiān)理人員應(yīng)視建設(shè)工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素確定每月或每半月檢查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進展情況的一種方式。（二）施工進度的檢查方法施工進度檢查的主要方法是對比法。將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。三、施工進度計
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