道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-20 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競賽。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。將每月工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對照比較，對任何工作的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報(bào)監(jiān)理工程師；每個(gè)月，我們準(zhǔn)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計(jì)劃，這類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映承包人預(yù)計(jì)的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計(jì)劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場實(shí)際的施工進(jìn)度。每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情
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