道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施方案-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)計(jì)劃管理體系。在本工程施工過(guò)程中我公司將按照以上計(jì)劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)施工進(jìn)度見(jiàn)附件網(wǎng)絡(luò)圖。簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。每周至少召開(kāi)一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。六、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備量，供需時(shí)使用。提高周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率與使用率，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過(guò)程嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理。四、提高施工機(jī)械化水平為保證工期，使施工順利進(jìn)行，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平同時(shí)我單位確保對(duì)于本次投標(biāo)書(shū)中列明的機(jī)械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標(biāo)簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。二、保證工期的管理措施建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)總體控制計(jì)劃）
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