淺析裝飾工程施工階段成本控制(編輯修改稿)
2024-11-23 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。裝飾工程施工工藝復(fù)雜，工人技術(shù)水平高低，直接影響裝飾的質(zhì)量，因此，只有經(jīng)常組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，才能確保施工質(zhì)量符合要求。 （ 1）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實情況。 （ 2）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 （ 3）集合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育。一般每 10 天組織一次較合適。 （ 4）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 （三）優(yōu)化施工組織設(shè)計 由于裝飾工程項目的施工周期相對較短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性更為重要。因此，應(yīng)結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項工程為基準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。結(jié)合各分項工程的特點 ，在施工組織計劃中標(biāo)出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運用相應(yīng)的手段進(jìn)行實時監(jiān)控，找出偏差及時調(diào)整，避免成本管理失控。 合理地排列施工的先后順序，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，合理劃分施工段，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行。 施工方案的優(yōu)化，應(yīng)靈活采用定性和定量的方法，如根據(jù)以往經(jīng)驗或價值工程對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價，最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的，項目投資最低的方案。 積極采用先進(jìn)的施工工藝，能夠在保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不變的情況，加快施工進(jìn)程，從而降低工程成本投資。但須對新工藝進(jìn)行考察，保證實施起來難度不至于過大或有施工風(fēng)險。 根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用 率，減少機(jī)械費成本；定期保養(yǎng)機(jī)械．提高機(jī)械的完好率．為整體進(jìn)度提供保證。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1