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淺析裝飾工程施工階段成本控制(編輯修改稿)

2024-11-23 14:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 4)進行技術培訓,提高技術水平。裝飾工程施工工藝復雜,工人技術水平高低,直接影響裝飾的質量,因此,只有經常組織施工人員技術培訓,提高其技術素質,嚴禁無技術資質的人員上崗操作,才能確保施工質量符合要求。 ( 1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實、定期檢查安全責任落實情況。 ( 2)一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。 ( 3)集合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。一般每 10 天組織一次較合適。 ( 4)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。 (三)優(yōu)化施工組織設計 由于裝飾工程項目的施工周期相對較短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性更為重要。因此,應結合裝飾工程項目的性質、規(guī)模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各項具體的技術經濟條件,以分項工程為基準進行合理的施工組織設計,編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。結合各分項工程的特點 ,在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法,以便于在施工過程中運用相應的手段進行實時監(jiān)控,找出偏差及時調整,避免成本管理失控。 合理地排列施工的先后順序,均衡地安排各分項工程的進度,合理劃分施工段,按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則,合理確定施工網絡,保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調有序地作業(yè),避免工作過分集中,有目的地削減高峰期工作量,減少臨時設施的搭設,避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出,保證施工過程按計劃有節(jié)奏地進行。 施工方案的優(yōu)化,應靈活采用定性和定量的方法,如根據以往經驗或價值工程對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價,最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的,項目投資最低的方案。 積極采用先進的施工工藝,能夠在保證標準和質量不變的情況,加快施工進程,從而降低工程成本投資。但須對新工藝進行考察,保證實施起來難度不至于過大或有施工風險。 根據工程的需要科學、合理的選用機械,充分發(fā)揮機械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高現場機械的利用 率,減少機械費成本;定期保養(yǎng)機械.提高機械的完好率.為整體進度提供保證。
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